“對中原和行家來講，現(xiàn)在就是‘排隊去死，看誰有實力排在最后’的淘汰賽。”
昨日，網(wǎng)上流傳著一封上海中原《致兄弟姐妹的公開信》（下稱《公開信》），信件披露“自2018年10月1日起，針對原有公司福利待遇政策及薪酬進行調(diào)整，所有崗位的福利待遇減至五折發(fā)放，多部門傭金打八折發(fā)放。”
上海中原地產(chǎn)向《每日經(jīng)濟新聞》記者證實了這一內(nèi)容，并表示“這是源于行業(yè)生存危機的主動改革”。
在《公開信》里，中原提到，“無論是因為調(diào)控政策，信貸環(huán)境不斷收緊，導致上海房地產(chǎn)市場急速變壞，行家盲目擴張導致僧多粥少，行業(yè)產(chǎn)能過剩；還是由于我們自己的經(jīng)營策略失誤，內(nèi)部管理不善，架構臃腫，公司過去兩年一直處于結構性虧損狀態(tài)。近期公司已經(jīng)推行了一連串積極改革措施。”
不過，中原地產(chǎn)也表示，伙伴們依然要對市場和行業(yè)抱有期待，在目前這個階段更要做好自己。
“眼前的市場環(huán)境實在是太惡劣”
上海中原地產(chǎn)相關負責人告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，今年調(diào)控政策嚴厲，市場成交量銳減，金融去杠桿持續(xù)，行業(yè)產(chǎn)能過剩都是事實。“我們只是采取主動節(jié)流措施，應對漫長寒冬，這些降低營運成本的不得已措施，旨在盡可能避免大規(guī)模裁員行動。”
記者了解到，這次調(diào)整針對的是中后臺部門。關于中后臺部門“傭金”問題，從中原方面的公開回復看，過往這些部門一直隸屬后臺，員工拿固定工資和績效工資，后來公司為了激勵員工才額外增加從公司“公傭”部分里拆分“傭金”分配給員工，所以這在一定程度上也屬于額外福利。此次整個行業(yè)市場的變化，上海中原在尊重員工價值的前提下做出了“津貼”和中后臺“傭金”的調(diào)整，并不會影響到業(yè)務部門的分傭結構和比例變化。
“如果我們在公司虧損的情況下仍‘巋然不動’，什么都不做，那才是對員工和股東不負責任。”
而對于這個時間點的薪資調(diào)整，有不愿透露公司的業(yè)內(nèi)人士認為，這一方面是由于11月～12月是二手房交易低潮期，這時減員正好可以調(diào)整和優(yōu)化人員結構，以應對明年整個房地產(chǎn)行業(yè)大洗牌，這個時節(jié)的動作對公司造成的影響也可控。
不過，中原方面也指明，所有的調(diào)整只是暫時性的，待市場回暖，公司扭虧為盈后，將重新做評估。
其實中原并非第一家降薪過冬的中介企業(yè)。
58安居客首席分析師張波告訴記者，目前市面上大部分中介都在虧損經(jīng)營，本身經(jīng)營壓力都比較大。面對現(xiàn)狀，各企業(yè)采取的方式不同，有的拋棄了原有直營模式，改做加盟，還有的做起了平臺。好些直營類中介都在今年做過人員收縮，以應對財務風險。
中原地產(chǎn)大陸區(qū)副總裁兼上海原萃總裁劉天旸就透露，上海規(guī)模最大的經(jīng)紀公司已經(jīng)悄無聲息地關掉了多家門店。
劉天旸認為，今年“金九銀十”已經(jīng)不存在了，明年第一季度又是傳統(tǒng)淡季，這個市場下一波行業(yè)調(diào)整從11月～12月會陸續(xù)開始，各公司都會有不同規(guī)模的調(diào)整。
“大家處境都不是特別好，總要有人為過去買單”
這個中介的“冬天”，似乎必須通過收縮來度過。
劉天旸就告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，中介經(jīng)紀公司最先要考慮的是開店成本，上海二手房成交量長期低位徘徊，只做租賃連成本都不足以支撐。
“從鋪租到支付薪資，中介公司每個月的成本不低，而且這些成本在持續(xù)上升，比如員工底薪就已經(jīng)普遍從2000～3000元漲到4000～5000元。”
劉天旸表示，與此同時，二手房交易周期基本在6個月，非常長（即簽合同成交后，經(jīng)紀公司收款至少要6個月）。而現(xiàn)在開發(fā)商回款也有壓力，會影響跟中介的結傭；并且現(xiàn)在銀行政策又有變，銀行額度受影響后，會進一步影響現(xiàn)金流。
“一旦收款進度再拉長，現(xiàn)金長時間無法回流，中介公司的周轉(zhuǎn)就會很困難，而現(xiàn)在整個中介行業(yè)受現(xiàn)金流拖累，流轉(zhuǎn)效率都在下降。”劉天旸直言。
在他看來，這一波房地產(chǎn)的探底周期，已經(jīng)不是短期的了。如果有長期虧損的風險，經(jīng)紀公司就不得不考慮開源節(jié)流。“現(xiàn)在還有些中介公司在‘死扛’，不想暴露真實情況，被對手抓住把柄。其實整個行業(yè)已經(jīng)產(chǎn)能過剩，當市場下行，調(diào)整洗牌是必然的。”
也由此，“活下去”不僅是萬科的口號，也在事實上成為了中介行業(yè)高呼的命題。
在行業(yè)人士看來，現(xiàn)在的中介行業(yè)除了“節(jié)流”，似乎還無法找到更好的生存辦法。如何去中介化？如何實現(xiàn)高效、低成本？
事實上，在資本的介入下，中介有的做APP、有的做系統(tǒng)、有的做數(shù)據(jù)……但中介行業(yè)是市場敏感度非常高的行業(yè)，現(xiàn)在市場出現(xiàn)了調(diào)整，錢投進去后沒有足夠時間和能力得到產(chǎn)出，導致很多公司有點“騎虎難下”。
“現(xiàn)在有點‘秋后算賬’的感覺，大家處境都不是特別好，總有人要為發(fā)展上的不理性和錯誤買單。”
在劉天旸看來，現(xiàn)在“活下去”最重要，要做的就是順勢而為，也要設法留住優(yōu)秀經(jīng)紀人，保存生存的長久之計。
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