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  • 房企“地產(chǎn)+”轉型難尋坦途

    2018年12月05日 13:44
    來源:北京晚報
    融資信貸緊縮與住宅銷售下滑并未阻擋房企多元化轉型的腳步。截至目前,排名前100的房企,觸角已遍布租賃、農(nóng)業(yè)、科技、特色小鎮(zhèn)、文旅、教育等領域。爭相轉型的背后,實則是戰(zhàn)略升級、擴展賽道,由“單一開發(fā)”向“開發(fā)+運營”發(fā)展,與主營地產(chǎn)業(yè)務的協(xié)同成了轉型的新方向。盡管多元業(yè)務“步子邁得不小”,從上半年財報來看,房企主要營收仍是房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務。產(chǎn)業(yè)運營推進過程中正面臨投 資 回報周期長、融資壓力大、專業(yè)人才缺乏等諸多難點,“地產(chǎn)+”模式仍待不斷探索。
    引入賽車IP 雅居樂進軍體育產(chǎn)業(yè)
    近年來,諸多知名房企紛紛撕下“地產(chǎn)”的標簽,排名前20的房企改名達19家之多。2016年8月,雅居樂發(fā)告稱,公司中文名稱正式由“雅居樂地產(chǎn)控股有限公司”變更為“雅居樂集團控股有限公司”,并開啟多元布局。
    截至目前,雅居樂已成為擁有地產(chǎn)、雅生活、教育、環(huán)保等八大產(chǎn)業(yè)的綜合企業(yè)。
    今年8月,雅居樂與亞洲勒芒已簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,除了成為亞洲勒芒中國區(qū)唯 一合作伙伴外,雙方還以汽車運動產(chǎn)業(yè)為核心展開深度合作,引進勒芒相關賽事活動,并建設賽事場地、配套等多功能于一體的勒芒小鎮(zhèn),項目將落地于天津寶坻津僑國際小鎮(zhèn),擬打造“全球第二個”24小時勒芒耐力賽場。
    據(jù)了解,近百年歷史的“勒芒24小時耐力賽”,與世界一級方程式錦標賽(F1)、世界汽車拉力錦標賽(WRC)并稱為世界最著名和最艱苦的三大汽車賽事。
    “亞洲勒芒系列錦標賽還可獲得‘勒芒24小時耐力賽’的參賽資格。”在11月25日雅居樂冠名贊助2018/19賽季亞洲勒芒系列賽中,雅居樂集團控股有限公司副總裁、地產(chǎn)集團總裁兼商業(yè)管理集團董事長王海洋表示,津僑國際小鎮(zhèn)作為雅居樂體育產(chǎn)業(yè)特色小鎮(zhèn)戰(zhàn)略一部分。日前,雅居樂已確定了“3+3”產(chǎn)業(yè)方向,即以醫(yī)康養(yǎng)、文旅、體育為核心產(chǎn)業(yè),以智能裝備、信息科技、新能源新材料為延伸,全力推動“地產(chǎn)跨界合作”進程,助力城市產(chǎn)業(yè)轉型升級。
    瞄準存量更新 首創(chuàng)、京投運營城市
    除跨界布局領域外,更多企業(yè)選擇圍繞“地產(chǎn)+”布局產(chǎn)業(yè),城市更新便受到青睞。
    在近日舉辦的首屆未來城市峰會“新運營時代”上,首創(chuàng)置業(yè)總裁鐘北辰就表示,“城市發(fā)展進入到了以存量資產(chǎn)的優(yōu)化與改造為主的時期,即轉型發(fā)展、能級提升的階段,現(xiàn)在規(guī)模路線變成每個細節(jié)、每個顆粒、變得更加細致。城市更新要在保留老的城市機理和特征之下,根據(jù)現(xiàn)在新的經(jīng)濟、文化以及體制的情況下做所有的更新改造。”
    在京投發(fā)展總裁高一軒看來,到2020年,預計我國地鐵通車的里程將達到8912公里,但是每個地鐵車輛基地大概占地30到50公頃,形成一個1000米×500米的特別區(qū)域,從空中看像城市的傷疤。未來,京投發(fā)展的重點就是從TOD智慧生態(tài)圈的商業(yè)模式出發(fā),進入4萬億藍海市場去修復 500個“城市傷疤”。
    36 氪總裁馮大剛稱,“好掙錢的日子過去了,包括地產(chǎn)在內(nèi)的多個行業(yè)告別了高速發(fā)展,進入新經(jīng)濟時期,努力才能活得精彩。”
    布局聯(lián)合辦公 中海OFFICEZIP亮相
    作為城市更新形式之一,共享辦公近年也受到部分青睞,然而其盈利模式仍受到外界諸多質(zhì)疑。
    今年,房企“利潤王”中海進入聯(lián)合辦公領域。據(jù)其半年報顯示,中海商業(yè)上半年物業(yè)總收入達港幣20.3億元,同比增長46%。其中,中海系擁有甲級寫字樓39棟,總運營面積超過230萬平方米。
    據(jù)了解,中海商業(yè)制定了未來五年的百億計劃。即在2023年,持有型商業(yè)物業(yè)總收入達到100億。這其中,60%以上的租金收入將來自于寫字樓。
    一位接近中海的人士稱,寫字樓經(jīng)濟不僅是中海從效益的出發(fā)點進行選擇的商業(yè)戰(zhàn)略,也是中海地產(chǎn)加強自身現(xiàn)金流的重要環(huán)節(jié)。
    除寫字樓外,中海商業(yè)還在聯(lián)合辦公領域進行探索。上述人士稱,為發(fā)展聯(lián)合辦板塊,中海從兩年前開始定向招收管培生,如今整個團隊中管培生比例達三分之一。
    11月22日,中海商業(yè)旗下的商務聯(lián)合辦公品牌OFFICEZIP在京亮相,該項目前身為中海財富中心,曾整租給銀行10年。
    中海共享辦公業(yè)務項目負責人稱,項目針對客群為大型企業(yè)過渡辦公需求、獨角獸團隊靈活辦公需求、精英創(chuàng)業(yè)團隊。共享辦公雖作為中海創(chuàng)新業(yè)務,項目也將嚴格執(zhí)行3年、5年、7年不同階段運營考評標準。
    一位業(yè)內(nèi)人士稱,共享辦公出租率平均達到85%時才能保持盈虧平衡,但單體項目85%的出租率并不容易做到。隨著市場發(fā)展,共享辦公的運營難度也會提升,包括辦公細節(jié)及創(chuàng)新能力等。
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