本報(bào)訊 近日，百強(qiáng)房企三盛宏業(yè)在杭州臨安的項(xiàng)目頤景御府停工，并被曝出拖欠包工頭9000余萬元。據(jù)財(cái)經(jīng)媒體報(bào)道，三盛宏業(yè)遭遇這一困境的原因是拖欠了內(nèi)部員工購買的公司理財(cái)。
房企向員工發(fā)行內(nèi)部理財(cái)?shù)男袨槭殖Ｒ?，除了可以籌措資金，也可以讓員工獲得薪酬之外的收益。前幾年流行的項(xiàng)目跟投也屬于其中一種。在樓市火爆的日子里，房企員工對(duì)于項(xiàng)目跟投的參與度一直很高，因?yàn)槟昊找婵梢愿叱鲢y行理財(cái)好幾倍。但是，隨著限價(jià)時(shí)代到來，不少項(xiàng)目僅僅只有微利，甚至面臨虧損，員工的跟投又會(huì)受到怎樣的影響？
去年3月，錢報(bào)記者采寫的《房企跟投揭秘：有人一年賺一億》一文，報(bào)道過房企員工跟投的機(jī)制和收益。一些運(yùn)營良好、銷售業(yè)績出色的項(xiàng)目，可以為跟投的員工帶去年化50%以上的收益率，如果房子賣得快，資金回籠得快，再加上公司配給的杠桿，跟投的年化收益甚至可以超過200%。
但現(xiàn)在，跟投的年化收益率明顯降低了。“從去年開始，我們內(nèi)部的一些跟投項(xiàng)目，年化收益都調(diào)低了。”一位參與跟投的房企員工告訴記者，對(duì)項(xiàng)目的收益預(yù)期普遍降低。
某全國性房企的一位內(nèi)部人士告訴記者，該公司從2017年開始實(shí)行跟投機(jī)制：“公司在全國的項(xiàng)目都可以投，普通員工都出于自愿原則，但房企管理層必須強(qiáng)制跟投，跟投額度按職務(wù)高低劃分。”
這位工作人員透露，員工對(duì)跟投的熱情今年以來明顯減弱，最直觀的原因是限價(jià)。“一個(gè)項(xiàng)目跟投開始前，財(cái)務(wù)會(huì)測(cè)算出一個(gè)大概的收益率，但在限價(jià)這么嚴(yán)格的情況下，很多項(xiàng)目拿地價(jià)又高，最終的利潤十分微薄，甚至有項(xiàng)目擺明就是要虧損的，那當(dāng)然沒有人愿意跟投了。”
另一家房企的員工則表示，受到限價(jià)的影響，即便是銷售火熱的樓盤跟投也未必劃算：“我跟投的是城西的一個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)因?yàn)楹拖迌r(jià)博弈遲遲沒拿預(yù)售證，結(jié)果等了大半年依然一分未漲入市。盡管房子賣得很好，但價(jià)格受限，利潤很低，另一方面項(xiàng)目周期拖得很長，對(duì)于投資回報(bào)來說自然就不劃算了。”
這位員工坦言，從該項(xiàng)目開盤開始，陸續(xù)幾次結(jié)算后，她僅僅拿回了本金。“算上機(jī)會(huì)成本，事實(shí)上是虧了。”
房企的跟投，因?yàn)榻痤~大，不少基層員工都是合伙湊本金，一旦項(xiàng)目情況不理想，愿意湊錢的人少，跟投的人自然就少了。“我們內(nèi)部都是100萬元起投，都要5個(gè)人以上湊的，一般有8%以上的年化收益率大家才有熱情。”
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