拿地后的重要事項(xiàng)節(jié)點(diǎn)需要?jiǎng)討B(tài)提醒和執(zhí)行管控；

5、投后管理：

拿地后兩會(huì)管控的投資交底，需要信息聯(lián)動(dòng)，避免重復(fù)交圈，效率偏低。

擁抱科技創(chuàng)新

開啟投資決策智能化革命

為了打破壁壘，提速增效，投資中心聯(lián)合信息流程中心，借助“大數(shù)據(jù)”等黑科技數(shù)字化手段，合力打造投資管理平臺。

項(xiàng)目自2020年4月26日正式啟動(dòng)，歷經(jīng)3周的需求調(diào)研，與集團(tuán)投資各片區(qū)小組進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)深層次業(yè)務(wù)訪談，了解投資片區(qū)負(fù)責(zé)人以及投資PM希望借助系統(tǒng)給執(zhí)行人解決哪些問題；通過與高層訪談，了解他們對系統(tǒng)的預(yù)期。經(jīng)過1個(gè)多月的高效開發(fā)，6月22-23日，我們召集6個(gè)代表性試點(diǎn)戰(zhàn)區(qū)的投資小伙伴來集團(tuán)進(jìn)行了統(tǒng)一的上線操作培訓(xùn)和意見征集，借助于大家的寶貴經(jīng)驗(yàn)，完善后的投資平臺于6月30日完成一階段上線，并在6個(gè)試點(diǎn)戰(zhàn)區(qū)成功推廣。

期間，在投資條線的半年度會(huì)議上，項(xiàng)目組完成了對所有戰(zhàn)區(qū)投資負(fù)責(zé)人的系統(tǒng)宣貫。

最終7月31日進(jìn)一步完成二階段上線，并進(jìn)行全集團(tuán)的系統(tǒng)宣貫和操作培訓(xùn)。

目前，投資大數(shù)據(jù)決策平臺全面上線啟用后，將整體實(shí)現(xiàn)：

 「1. 業(yè)務(wù)線上化，覆蓋業(yè)務(wù)全過程」

結(jié)合業(yè)務(wù)需求，打造土地投資拓展管理系統(tǒng)，覆蓋投拓業(yè)務(wù)管控全過程：投拓前、投拓中、投拓后，從而將整個(gè)土地投資業(yè)務(wù)全面線上化；

并在系統(tǒng)中進(jìn)一步細(xì)化業(yè)務(wù)管控節(jié)點(diǎn)，如投拓前的投拓計(jì)劃、投拓中的拿地過程、投拓后的合同執(zhí)行等。

「2. 跨部門協(xié)同，管控動(dòng)態(tài)可視化」

對于業(yè)務(wù)人員而言：改變傳統(tǒng)線下低效的工作模式，業(yè)務(wù)人員通過系統(tǒng)可便捷、高效進(jìn)行日常土地投拓工作；

對于管理層而言：投資總可以直觀查看和管控執(zhí)行節(jié)點(diǎn)力度，使投資全過程盡在掌控中，從而有效輔助投拓日常管理工作。

「3.數(shù)據(jù)集中化，沉淀數(shù)據(jù)分析共享」

系統(tǒng)通過布局大數(shù)據(jù)平臺，將投拓信息數(shù)據(jù)集中化存儲管控，沉淀投拓信息數(shù)據(jù)資料，內(nèi)部集成共享，進(jìn)而提供內(nèi)部信息高效復(fù)用，為未來投資決策提供數(shù)據(jù)支撐；

投拓過程中還將文檔進(jìn)行集中管控，多維度、多權(quán)限、多角色管理和使用。

科技聚勢

快人一步，破局而出

在競爭日益激烈的行業(yè)環(huán)境下，土地供應(yīng)嚴(yán)重受限且成本極高，風(fēng)險(xiǎn)加大，選擇愈發(fā)艱難，成敗皆在一念間。為了持續(xù)經(jīng)營，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，比競爭對手快一步，把握時(shí)機(jī)破局而出，借助高科技數(shù)字化手段提效投資決策效率，成為必然選擇。

中南置地投資副總裁唐曉東也在系統(tǒng)上線直播培訓(xùn)會(huì)中表示：“為了提高決策效率，使實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)可以留痕，讓管理更加高效，使投資更加精準(zhǔn)，也為了讓我們從總部到戰(zhàn)區(qū)各投資小伙伴們能夠更加明確未來的投資打法，我們上線了投資大數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)，系統(tǒng)的上線務(wù)必會(huì)改變我們平時(shí)的工作方式和方法，而正是這種改變，將會(huì)大大提高我們的工作效率，將真正有效的工作重點(diǎn)做出來，從而做出工作成果及價(jià)值。”