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  • 房地產(chǎn)上游供應(yīng)商嚴(yán)重“內(nèi)卷”

    2021年08月02日 10:57
    來源:華夏時(shí)報(bào)
    “內(nèi)卷,太卷了。”一家建材公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人曾輝(化名)如此形容上游供應(yīng)商與房企之間的關(guān)系。上游供應(yīng)商與房企之間的合作格外微妙,上游供應(yīng)商依靠和房企之間的大宗業(yè)務(wù)來增加營(yíng)收。但由于房企付款周期較長(zhǎng),上游供應(yīng)商的應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)余額也在不斷增加,并由此帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    應(yīng)收款占比過高
    “很難解決吧,這個(gè)是行業(yè)目前普遍存在的。如果你想要和房企簽訂合同,那就必須要墊付工程款,而且是很大的比例。”曾輝向《華夏時(shí)報(bào)》記者表示,房地產(chǎn)行業(yè)不單單只有造房子一件事,整個(gè)行業(yè)也不僅只有房企一名參與者。從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上來看,房地產(chǎn)行業(yè)上游關(guān)系到了家居企業(yè)、建材企業(yè)、設(shè)計(jì)企業(yè)等,下游則關(guān)系到了中介服務(wù)行業(yè)等。
    多年來,房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造了超高的營(yíng)收,多家企業(yè)的年度銷售額已經(jīng)突破千億元。不過,房企的上游供應(yīng)商們?nèi)兆訉?shí)際上過得遠(yuǎn)不如房企“痛快”。
    7月26日,博泰家具主動(dòng)撤回了上市申請(qǐng),暫時(shí)放棄登陸資本市場(chǎng)。《華夏時(shí)報(bào)》記者在查閱博泰家具的招股書后了解到,2017年-2019年,博泰家具的資產(chǎn)負(fù)債率分別為55.77%、57.52%、50.94%。相關(guān)的研究報(bào)告顯示,在2020年,家居行業(yè)的平均負(fù)債率為41.50%左右,維持在40%-60%即可認(rèn)為是健康水平。由此看來,博泰家具的資產(chǎn)負(fù)債率比較合理,并無過高的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    不過,在2017年-2019年,博泰家具的應(yīng)收賬款連年升高,從2017年的0.77億元增長(zhǎng)至了2019年的1.71億元,占比近乎達(dá)到了流動(dòng)資產(chǎn)的50%。盡管債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低,但不斷增長(zhǎng)的應(yīng)收賬款仍使得博泰家具面臨較大的壓力。
    出現(xiàn)類似情況的不僅僅是一家企業(yè),建筑防水龍頭企業(yè)東方雨虹也飽受應(yīng)收賬款增高的困擾。數(shù)據(jù)顯示,截至2020年末,東方雨虹的應(yīng)收票據(jù)為15.50億元,應(yīng)收賬款為61.01億元,兩者的總額占據(jù)了2020年公司營(yíng)收的35.2%。
    “建材公司、家居公司普遍存在給房企墊資的情況。而且近年來,這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力比較高,想要快速獲得龍頭地位,只能大規(guī)模擴(kuò)張。但是擴(kuò)張又會(huì)讓應(yīng)收賬款再度增加。對(duì)于企業(yè)而言,較大的風(fēng)險(xiǎn)就是應(yīng)收賬款收不回。”一位證券公司的分析師向《華夏時(shí)報(bào)》記者如此表示。
    票據(jù)、房子抵工程款成“基操”
    目前,中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)多數(shù)產(chǎn)品為預(yù)售產(chǎn)品,也有較大比例的產(chǎn)品為精裝修產(chǎn)品,兩者或許都在一定層面上造成了上游供應(yīng)商的應(yīng)收賬款較高。“大部分項(xiàng)目是預(yù)售制,也就是說我們?cè)诮ㄔ斓倪^程中提供了原材料、提供了產(chǎn)品、墊付了資金,但是要等到房子賣出去以后才能拿到款項(xiàng)。”曾輝向《華夏時(shí)報(bào)》記者表示。
    而近年來,房企付款的“花樣”也是越來越多。曾輝說:“可以看到很多上市公司的應(yīng)收票據(jù)很高。因?yàn)樵诤头科蠛炗喓贤臅r(shí)候,部分工程款轉(zhuǎn)換成房企的票據(jù)已經(jīng)是基本操作了,多數(shù)房企都是這么操作的。”
    近日,知名家居品牌朗斯家居提交了IPO招股書?!度A夏時(shí)報(bào)》記者發(fā)現(xiàn),2018年-2020年,朗斯家居應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)以及合同資產(chǎn)的總價(jià)值分別為2.19億元、3.6億元、4.2億元,占流動(dòng)資產(chǎn)的比重均超過了50%。
    此外,朗斯家居在招股書中表示,公司的應(yīng)收賬款、合同資產(chǎn)、應(yīng)收票據(jù)等主要是大宗業(yè)務(wù)模式下對(duì)工程客戶的應(yīng)收款項(xiàng),未來仍然可能保持較大的規(guī)模。值得關(guān)注的是,在2018年-2020年,朗斯家居的應(yīng)收票據(jù)余額分別為0.85億元、1.2億元、1.3億元。其中有超過90%的應(yīng)收票據(jù)余額來自于某TOP3房企。
    “最大的風(fēng)險(xiǎn)就是商票承兌坑會(huì)出現(xiàn)違約,到期之后無法承兌。另外就是,對(duì)于我們上游供應(yīng)商來說,商票的變現(xiàn)難度比較高,我們也會(huì)面臨一定的資金壓力。”曾輝向《華夏時(shí)報(bào)》記者表示。
    但在曾輝看來,用票據(jù)來支付部分的工程款項(xiàng)還在自己可以接受的范圍之內(nèi),只要在投標(biāo)之前衡量過房企的資金狀況,做過完整的背調(diào),基本上能夠避開商票出現(xiàn)承兌風(fēng)險(xiǎn)的“雷區(qū)”。“簽訂過最離譜的合同是,用房子來支付工程款,最后房子漲價(jià)再贖回去。”曾輝對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者說。
    曾輝表示,此前,公司與房企下的一個(gè)項(xiàng)目達(dá)成了合作,而在項(xiàng)目交付完成后,房企表示暫時(shí)無法全部支付現(xiàn)金,部分工程款需要用房子進(jìn)行抵扣。曾輝的公司方面在衡量之后接受了這一提議,認(rèn)為房屋再度賣出后公司仍有資金流入,這單生意也不會(huì)吃虧。
    “然后,過了2016年,那個(gè)項(xiàng)目的房?jī)r(jià)飆漲,漲得很高。房企就要求收回那些房子,再支付現(xiàn)金。但關(guān)鍵是,回收價(jià)格是漲價(jià)之前的價(jià)格。”曾輝回憶稱。
    被“牽制”的上游企業(yè)
    如果用一個(gè)新潮的詞來形容房企和上游供應(yīng)商之間的關(guān)系,“內(nèi)卷”一詞在這個(gè)時(shí)候顯得格外的恰當(dāng)。“投標(biāo)的時(shí)候各個(gè)上游供應(yīng)商們?cè)谝黄鸶?jìng)價(jià),競(jìng)的就是誰墊付的工程款最高。誰最高,項(xiàng)目就是誰的。”曾輝向《華夏時(shí)報(bào)》記者表示。
    在曾輝看來,這一局面暫時(shí)難以解決。“一方面是房企自身的債務(wù)規(guī)模也比較高,另一方面,在預(yù)售制的房產(chǎn)市場(chǎng)下,上游企業(yè)暫時(shí)沒辦法針對(duì)這一問題找到出口。”曾輝說。的確,在“內(nèi)卷”的背景下,應(yīng)收賬款過高這一問題不但沒有放緩的趨勢(shì),反而越演越烈。
    正在三度沖擊港交所的中天建設(shè)正被這一棘手問題纏身。中天建設(shè)的招股書顯示,公司的應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)總額從2018年的2.79億元增加到了2020年5.19億元。更嚴(yán)峻的是,在同一報(bào)告期內(nèi),中天建設(shè)的平均貿(mào)易應(yīng)收款項(xiàng)及應(yīng)收票據(jù)的周轉(zhuǎn)天數(shù)從50.9天增加到了103.9天。這意味著,在3年的時(shí)間內(nèi),中天建設(shè)都沒能解決這一問題,反而被下游的房企牽制得更加厲害。
    “整個(gè)項(xiàng)目從開始做計(jì)劃到最終落地,房企支付的款項(xiàng)實(shí)際上最多的就是土地款。土地款的規(guī)模比較大,房企需要足夠的資金來應(yīng)對(duì)。而除了土地款之外的工程款項(xiàng)等,大部分都是墊資或者新融資來的款項(xiàng)。盡管房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型行業(yè),但是在我看來,本質(zhì)上還是用時(shí)間差做了一個(gè)資金池。水流出去,然后再有水流進(jìn)來就可以了,池子就是滿的。”曾輝向《華夏時(shí)報(bào)》記者說。
    《華夏時(shí)報(bào)》記者在查閱了多家上游供應(yīng)商的財(cái)報(bào)后發(fā)現(xiàn),與房企合作大宗業(yè)務(wù)是多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。這表明,上游供應(yīng)商包括家居、建材等公司的命運(yùn)實(shí)際上與房企的命運(yùn)緊緊相連,兩者之間無法做到單獨(dú)發(fā)展。
    在曾輝看來,上游供應(yīng)商暫時(shí)無法擺脫這種“內(nèi)卷”競(jìng)爭(zhēng)。而同時(shí),自進(jìn)入2021年以來,有多家房企出現(xiàn)了債務(wù)違約的情況,房企債務(wù)規(guī)模高企。此外,宏觀政策方面的監(jiān)管力度也并不放松,更是有趨嚴(yán)的態(tài)勢(shì)。曾輝知道,對(duì)于房企和上游供應(yīng)商來說,需要走下去的路已經(jīng)不容易了。
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