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  • 商業(yè)地產(chǎn)新老混戰(zhàn)潛藏巨大風(fēng)險 應(yīng)調(diào)整策略

    2011年08月19日 11:59
    來源:經(jīng)濟(jì)參考報

        去年以來,許多住宅開發(fā)商都高調(diào)宣稱進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn),紛紛加緊在全國范圍內(nèi)“圈地”布局商業(yè)地產(chǎn)的步伐。如國內(nèi)實(shí)力開發(fā)商保利、金地、萬科等先后宣布了自己的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃和目標(biāo)。崇文門成就北京新地王、CBD200億元的出讓總額讓人嘆為觀止,商業(yè)地產(chǎn)可謂火熱異常。

      商業(yè)地產(chǎn)新老混戰(zhàn),看似百家爭鳴的情況,背后卻潛藏著巨大的風(fēng)險。近日有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測,未來三年左右,將會有一批商業(yè)項(xiàng)目倒掉。

      眾多住宅開發(fā)商轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)

      萬科、保利、龍湖、世茂、哇哈哈、雅戈?duì)?600177,股吧)……眾多的住宅開發(fā)商和其它行業(yè)企業(yè),紛紛轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn),讓原先的老牌商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商感到如芒在背,卻也不甘示弱。商業(yè)地產(chǎn)大佬萬達(dá)集團(tuán)發(fā)布消息,上半年銷售收入大增已成定局。另一家資深商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商陽光新業(yè),今年以來也動作不斷。繼年初青島南京路商業(yè)項(xiàng)目亮相之后,日前該公司旗下的北京分鐘寺新業(yè)廣場也已正式開業(yè)。據(jù)悉,陽光新業(yè)位于天津的友誼路新業(yè)廣場、東麗新業(yè)廣場兩個商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,也將陸續(xù)登場。一面是新人輩出、一面是老人加速,商業(yè)地產(chǎn)新老混戰(zhàn)。

      三年內(nèi)將會倒閉一批項(xiàng)目

      “那么多企業(yè)進(jìn)入,未來的商業(yè)項(xiàng)目供應(yīng)量肯定會大幅增加,供應(yīng)增加意味著競爭加大。”陽光新業(yè)總裁助理兼北京瑞景陽光商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理李睿認(rèn)為,目前商業(yè)地產(chǎn)貌似火爆的現(xiàn)狀,對行業(yè)的健康發(fā)展來講并不一定是件好事。

      李睿告訴記者,短期大量激增的商業(yè)地產(chǎn)相較于人才儲備、零售業(yè)發(fā)展等現(xiàn)狀情況存在極大的不匹配,這必將出現(xiàn)惡性競爭的狀況:大量企業(yè)的進(jìn)入,對土地需求量自然增加,地價必然上漲,導(dǎo)致開發(fā)成本增加,在本身就融資渠道狹窄的環(huán)境下,企業(yè)將承受巨大的資金壓力;大量項(xiàng)目的出現(xiàn),必然引發(fā)人才大戰(zhàn),高薪挖人的現(xiàn)象現(xiàn)在比比皆是,導(dǎo)致工作的穩(wěn)定性受到影響,無法正常運(yùn)作,這也直接影響了項(xiàng)目的服務(wù)品質(zhì);大量項(xiàng)目的短期激增相較于有限的零售品牌資源,也必將導(dǎo)致商業(yè)項(xiàng)目的嚴(yán)重同質(zhì)化,而且因彼此間的惡性競爭不僅增加招商難度并使得項(xiàng)目收益缺少保障。“目前的招商環(huán)境已經(jīng)比較困難了,某些項(xiàng)目為吸引商戶甚至出現(xiàn)極低租金和免租、免物業(yè)費(fèi)的現(xiàn)象。”

      “商業(yè)地產(chǎn)整體的經(jīng)營理念和各操作環(huán)節(jié)都與住宅開發(fā)有著巨大區(qū)別。商業(yè)地產(chǎn)需要通過長期經(jīng)營收益和物業(yè)增值來實(shí)現(xiàn)投資收益,涉及投資人、運(yùn)營方、經(jīng)營者和消費(fèi)者等幾方關(guān)系,需要通過調(diào)研選址、定位策劃、設(shè)計(jì)建造、招商實(shí)施、規(guī)范運(yùn)營、持續(xù)調(diào)整等各環(huán)節(jié)依據(jù)統(tǒng)一的經(jīng)營理念,通過專業(yè)團(tuán)隊(duì)來予以實(shí)現(xiàn),開發(fā)商需要具備許多與住宅開發(fā)不同的能力。然而,目前許多轉(zhuǎn)型的企業(yè),在沒有完全具備以上要求的情況下,貿(mào)然挺近商業(yè)地產(chǎn),風(fēng)險很大。”李睿預(yù)測,在未來1-2年時間內(nèi),就有很多商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目陸續(xù)出現(xiàn)問題。在3年左右,必然會出現(xiàn)一批倒閉的項(xiàng)目。“那時候也會有商業(yè)地產(chǎn)大鱷涌現(xiàn),同時會引發(fā)并購潮。”

      開發(fā)商應(yīng)對策略各不相同

      然而,商業(yè)地產(chǎn)如何避免危機(jī),走出“惡性競爭”的怪圈呢?有業(yè)內(nèi)人士稱,在目前商業(yè)地產(chǎn)的割據(jù)戰(zhàn)中,為避免危機(jī)、最終取勝,開發(fā)商采取了各種不同的策略。以萬達(dá)為代表的大佬級商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商,走的是快速、規(guī)模擴(kuò)張路線。萬達(dá)廣場的擴(kuò)張從未停止,而且有愈演愈快之勢。而首創(chuàng)芭蕾雨奧特萊斯、寶龍等新秀也在緊跟老大們的步伐。“越大越大,越強(qiáng)越強(qiáng),資源正向龍頭企業(yè)快速聚集。兼并加速,資本與土地規(guī)模成了制勝的關(guān)鍵。”李睿說。

      相比前幾位大佬,同樣是資深商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的陽光新業(yè),則更趨于穩(wěn)健。這家在商業(yè)地產(chǎn)不溫不火的時候搞出大動作的企業(yè)(如在2008年一口氣收購了家世界18個項(xiàng)目資產(chǎn)包),卻在當(dāng)下顯得格外謹(jǐn)慎。“正因?yàn)楝F(xiàn)在的商業(yè)地產(chǎn)太火,未來一些項(xiàng)目肯定會出問題。所以我們在拿地、擴(kuò)張的時候,就更要謹(jǐn)慎。”

      李睿分析,商業(yè)地產(chǎn)資金投入大,回報周期長,這對開發(fā)商的經(jīng)營能力和資金狀況都是較大挑戰(zhàn)。在目前商業(yè)地產(chǎn)的割據(jù)戰(zhàn)中,對于老牌商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商來說,在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和運(yùn)營上保持謹(jǐn)慎,未免不是一種以退為進(jìn)的策略。對于以上兩種戰(zhàn)略,陽光新業(yè)高層則表示:商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展無定式,每個企業(yè)的戰(zhàn)略不同、發(fā)展階段不同,那么它在開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)時,則需要根據(jù)自身情況找到適合自己的模式。

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