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  • 任志強(qiáng):限購(gòu)政策本不該出臺(tái)

    2011年11月12日 09:41
    來源:華夏時(shí)報(bào)

        對(duì)于歷次房地產(chǎn)調(diào)控政策,華遠(yuǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)任志強(qiáng)都持一貫的態(tài)度,即調(diào)控是行政手段,不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。他甚至曾斷言,2003年以來的調(diào)控政策從未成功過。

     
      此次,在“中國(guó)房地產(chǎn)下一步走向”的論壇上,任志強(qiáng)表示:“市場(chǎng)被現(xiàn)行的房地產(chǎn)調(diào)控政策扭曲,限購(gòu)政策本就不應(yīng)該出臺(tái)。”
     
      市場(chǎng)要求限購(gòu)?fù)顺?/div>
     
      對(duì)于限購(gòu)政策,任志強(qiáng)直言:“早就應(yīng)該取消。”
     
      今年10月份,佛山市有限地放松了當(dāng)?shù)叵拶?gòu)政策,然而這個(gè)“放松”卻只存在了9個(gè)小時(shí),旋即被佛山市政府宣布暫緩實(shí)行。
     
      這一事件被業(yè)內(nèi)人士稱為“佛山起義”失敗,而在任志強(qiáng)看來,佛山事件恰恰表明,限購(gòu)已經(jīng)對(duì)當(dāng)?shù)卣慕?jīng)濟(jì)造成影響,市場(chǎng)需要取消限購(gòu)政策,而現(xiàn)在的政策顯然不是從市場(chǎng)角度出發(fā)。地方政府是為了經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),或者是解決老百姓的住房問題,想放開一些,但怕的是,一放開房?jī)r(jià)又回來。反過來說,因?yàn)橛蟹績(jī)r(jià)上漲的壓力,我們才會(huì)努力地按住,不讓房?jī)r(jià)上漲。
     
      而住建部日前明確表示,限購(gòu)政策是不得已而為之的行政手段。任志強(qiáng)認(rèn)為,這表明政府知道限購(gòu)是有問題的,但是不知道什么時(shí)候改,或者是怎么改。既然認(rèn)為這是迫不得已的辦法,那就應(yīng)該有調(diào)整的空間。
     
      任志強(qiáng)認(rèn)為,當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí),可以用任何經(jīng)濟(jì)手段去處理,比如貸款方式、差別利率、貨幣緊縮等等。但是用行政命令,不符合我們向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革、過渡的要求,是一個(gè)倒退。
     
      “十年之前,我們就在說戶籍制度的改革問題,很多城市已經(jīng)取消了戶籍制度的限制。如果說戶籍政策本身就不是個(gè)公平的制度,但是如今又用戶籍制度作為限購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn),使之變成調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的一個(gè)武器,是不合理的,也是不公平的。”任志強(qiáng)表示。
     
      房地產(chǎn)市場(chǎng)的投機(jī)甚至投資者被此輪調(diào)控政策擠出市場(chǎng)。但是,任志強(qiáng)認(rèn)為投資行業(yè)是市場(chǎng)所需要的。
     
      “任何酒店、出租公寓都是投資擁有多套住房,今后的公租房也是投資行為。個(gè)人擁有多套用于出租同樣是投資行為。在中國(guó)政府不能提供大量住房出租時(shí),個(gè)人提供住房出租是重要的補(bǔ)充。”任志強(qiáng)認(rèn)為。
     
      管理保障房需要10萬人
     
      任志強(qiáng)曾斷言,沒有制度保障的保障性住房制度一定是失敗的。“十年前建立住房市場(chǎng)化的時(shí)候就應(yīng)該同時(shí)建立住房保障制度。如果當(dāng)時(shí)就開始建立保障房制度的話,用不著用現(xiàn)在的方式?,F(xiàn)在出現(xiàn)很多很多的弊病。應(yīng)該先建立保障性住房制度,制度建好了以后才告訴我如何進(jìn)行保障,現(xiàn)在保障誰都不知道。”
     
      “如果用保障性住房來限制商品房,導(dǎo)致的結(jié)果一定是發(fā)展的不平衡。所以,一定要在增加保障性住房的同時(shí),增加商品房的供應(yīng),更多依靠市場(chǎng)化的辦法來解決中國(guó)經(jīng)濟(jì)的問題。”任志強(qiáng)說。
     
      事實(shí)上,相對(duì)于保障房的分配,保障房的管理更加復(fù)雜。現(xiàn)在中國(guó)大規(guī)模地建保障性住房,如何管理是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。以新加坡為例,500萬人口中有85%的人住在政府的租屋內(nèi),而政府的管理人員達(dá)到了8000人之多。
     
      任志強(qiáng)預(yù)計(jì),中國(guó)大約需要8萬到10萬人來管理保障房。而現(xiàn)在北京住房辦的保障房管理人員只有40余人。
     
      此外,對(duì)于“即使在最極端的房?jī)r(jià)下跌40%的情形下,銀行業(yè)仍風(fēng)險(xiǎn)可控”的表態(tài),任志強(qiáng)直言,此番說法是對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任,而且在按揭沒有再貸款的情況下,如此的算法是錯(cuò)誤的。“中國(guó)的按揭貸款沒有再貸款,房?jī)r(jià)即使跌80%可能都沒有問題,因?yàn)橹挥薪衲甑陌唇屹J款是按照高房?jī)r(jià)計(jì)算的,之前的按揭都是按低房?jī)r(jià)計(jì)算的。”
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