“火是一陣子,活是一輩子”,夏華以此總結(jié)形形色色的中國品牌難題。這些年,夏華越來越有男裝行業(yè)意見領(lǐng)袖的架勢(shì),學(xué)法律出身的她,比很多企業(yè)家更會(huì)表達(dá),更會(huì)講故事,也更善于自圓其說。她捕捉消費(fèi)者心理的本事非常人所及,使其不斷能打造出彌補(bǔ)市場(chǎng)空間的新品牌,在行業(yè)中自成一派。
但聰明如她,依然會(huì)碰到那些繞不過的坎,那些最基本、最務(wù)實(shí)、容不得半點(diǎn)含糊的問題。依文,這個(gè)與她女兒同名、90年代末紅極一時(shí)的品牌,越來越需要與時(shí)俱進(jìn);而諾丁山等新品牌也必須更加明確品牌定位和內(nèi)涵,避免走偏。
所幸,在她連續(xù)5個(gè)小時(shí)激情迸發(fā)的表達(dá)中,你能發(fā)現(xiàn)她的警醒。那些充滿了理性、質(zhì)疑、反抗的觀點(diǎn),也同樣是她在說給自己聽。
有些人感覺依文2000年左右特別輝煌,最近十年比較沉寂,其實(shí),依文品牌之所以沒有展現(xiàn)出那么大的活躍性,是因?yàn)橹袊袌?chǎng)太大了,很多企業(yè)是靠做很大的體量去爆發(fā)。依文是花了十年時(shí)間做文化,有人覺得我們跑偏了,但是2008年金融危機(jī)后,很多品牌銷量都下降,依文不降反升時(shí),很多人又說依文走對(duì)了。
我對(duì)品牌理解的拐點(diǎn)是在1999年。當(dāng)年依文成了北方市場(chǎng)單品銷售最好的男裝品牌,很多人覺得我可以在中國開一千家店,做規(guī)模,但我沒有。我當(dāng)時(shí)一直問自己,依文到底要干什么?使命是什么?后來我想清楚了,我就要做一個(gè)值得尊重的品牌,依文品牌和消費(fèi)者不是一夜情的關(guān)系。在那個(gè)年代,產(chǎn)品上的五度創(chuàng)新是很有風(fēng)險(xiǎn)的,所以我就開始走文化路。我覺得價(jià)值認(rèn)同是最起碼的東西,是一個(gè)品牌能讓一群人走到一起的真正原因,那次是真正的品牌拐點(diǎn)。
這十年來,我從未放棄講依文的故事。很多人覺得我在諾丁山、凱文凱利這些品牌上花的精力更多,那是因?yàn)橹Z丁山通常以最時(shí)尚的方式出現(xiàn),凱文凱利服務(wù)最高端的人,它們的故事都比較好講,形式感也更強(qiáng),就像一個(gè)電影劇本,很快就被傳播了。但依文是一本長(zhǎng)篇小說,是依文集團(tuán)里最難講的一本書。因?yàn)樵阶鲎畛R?guī)、最簡(jiǎn)單的東西往往越難。依文就像一道家常菜,天天吃還要天天好吃,就要花特別大的功夫。
依文現(xiàn)在的品牌訴求還是承襲了以前的,還是希望依文的顧客是有經(jīng)歷有生活感受的那群人,包括依文今天依然主張理性消費(fèi)。依文現(xiàn)在的變化,是我把它真正作為一個(gè)非常生活方式的品牌來打造,而不僅僅是一個(gè)時(shí)裝品牌。現(xiàn)在的品牌營(yíng)銷方式,創(chuàng)新力度也很大,比如原來以情感營(yíng)銷、文化營(yíng)銷為主,做相對(duì)空泛、價(jià)值觀的事,但現(xiàn)在依文的體驗(yàn)營(yíng)銷越來越多,比如讓消費(fèi)者看著竹、品著茶試衣服,也開始做一些定制,實(shí)現(xiàn)服務(wù)上的升級(jí)。
當(dāng)然,這些年我們也走了不少彎路,在定位確定的情況下,肯定有一些方式可以讓依文發(fā)展得更快,在市場(chǎng)更具有品牌感召力,我們做得很不夠。
我很討厭“轉(zhuǎn)型”這個(gè)詞
很多品牌都在做所謂品牌升級(jí),我覺得不需要,做透原本的目標(biāo)消費(fèi)群體就行了。與其拿大把錢去燒,不如把原來的群體的文化提煉出來,品牌做得更高級(jí)、更有調(diào)性些。你的品牌基因已經(jīng)形成了,為什么要去調(diào)改它呢?為什么一定要往上升,搶高端市場(chǎng)的份額?
所以我堅(jiān)決不主張依文去“升級(jí)”,做頂級(jí)品牌。只要服務(wù)好中產(chǎn)階級(jí),就會(huì)有很強(qiáng)的生命力。我反對(duì)在品牌的美譽(yù)度沒做好、品牌定位不清晰的時(shí)候就去極大地?cái)U(kuò)大知名度,那是致命的。所以很多企業(yè)現(xiàn)在會(huì)后悔。
我很討厭“轉(zhuǎn)型”這個(gè)詞。為什么老要轉(zhuǎn)型,所有的百年品牌能夠活下來,就是因?yàn)樗鼈儧]有經(jīng)常改變線路,我覺得那樣特別好。
有人說老品牌以前越成功,品牌再造的時(shí)候就越難,這我不同意。好品牌是一代代人可以傳承的。比如香奈兒,你的母親有一套,你會(huì)不向往嗎?真正的調(diào)性是要做出來的,真正的好品牌是越成功大家就越認(rèn)同。如果不是這樣,說明你的品牌還有瑕疵。被傳播的那一刻,人們還是帶著問號(hào)看你的品牌。品牌沒有成為經(jīng)典,才會(huì)變得很難再造。
中國很多老品牌在管理上比較單一化,比如只抓產(chǎn)品,在設(shè)計(jì)和營(yíng)銷上不領(lǐng)先,就會(huì)被淘汰。第一波倒下的企業(yè)很多只是在單一要素上使了力氣。如果它們從零售品牌轉(zhuǎn)換成制造業(yè)品牌,也可以活得很好,但它們又會(huì)用制造業(yè)上的優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)做零售、做品牌。即便你做新品牌還會(huì)有問題,因?yàn)槔习宀粫?huì)變,老板用人的思路、管理機(jī)制都不容易變。
我也一直想不通,別人都在說的事,為什么很多企業(yè)家自己不知道。不過這個(gè)行業(yè)里的企業(yè)家大多很有個(gè)性,雖然企業(yè)體量不大,但都很自我認(rèn)同。
也有人擔(dān)心,今后的中產(chǎn)階級(jí)市場(chǎng)會(huì)被更多國外品牌占據(jù),依文拿什么和他們拼?我覺得我們對(duì)中國消費(fèi)者的了解、理解是永遠(yuǎn)不會(huì)被時(shí)代所淘汰的。在這點(diǎn)上,依文有機(jī)會(huì)比別人做得好。因?yàn)槲覀兤放频幕蚓褪顷P(guān)注消費(fèi)者,這個(gè)能力不會(huì)很快就退化。國外很多品牌還以高傲的姿態(tài)進(jìn)入中國市場(chǎng),認(rèn)為自己在歐洲形成的一套經(jīng)驗(yàn)在這里也可以行之有效,這恰恰是依文的優(yōu)勢(shì)。
現(xiàn)在強(qiáng)勢(shì)的國外品牌基本都到中國了,第一輪進(jìn)來的都是精華,所以你打不過人家很正常。下一輪就不一定了,很多中國品牌的坪效已經(jīng)超過了國外品牌,只是你沒有人家那么好的樓層和面積。換句話說,現(xiàn)在已經(jīng)是最低點(diǎn)了,未來不會(huì)比現(xiàn)在更差了,只會(huì)更好。
依文品牌不會(huì)很個(gè)性
依文的品牌調(diào)性,我形容為看不見的個(gè)性。它不是特別張揚(yáng),但人們一接觸能感到它的質(zhì)感。諾丁山這個(gè)品牌可以把它做得個(gè)性強(qiáng)烈,但我不主張每一個(gè)品牌都要去樹立個(gè)性。我跟依文的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)說,我從來沒有強(qiáng)調(diào)依文的個(gè)性,依文一直是隱藏的個(gè)性。它關(guān)注消費(fèi)者、有很好的品質(zhì)、有文化內(nèi)涵,能與時(shí)俱進(jìn),我們賦予它這些特點(diǎn)。生活里更多需要的還是白水、清茶,不能總喝刺激性的東西。
我想,消費(fèi)者未來會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)抹去那些品牌強(qiáng)加于他們的個(gè)性。比如我一開始穿阿瑪尼,現(xiàn)在就很排斥,特別喜歡穿那些很低調(diào)但很適合自己的品牌。未來的時(shí)裝品牌會(huì)漸漸隱去個(gè)性,只為了最后消費(fèi)者穿上是否合適。一個(gè)品牌千萬不要輕易賦予某種個(gè)性,就像不要輕易去給它選代言人一樣。所以依文,我就想讓它做成經(jīng)典。包括諾丁山我都和設(shè)計(jì)師說,該把你的個(gè)性隱藏一點(diǎn)了,不要拉足了架勢(shì)去做。下一步必須成熟、更有格調(diào)。它會(huì)遇到和一些設(shè)計(jì)師品牌一樣的問題,火一下,然后變得有局限性。我希望它盡量讓自己開始變得經(jīng)典和大氣,適應(yīng)度更寬,否則很難活下去。今天的個(gè)性,會(huì)讓未來的路越走越窄。一個(gè)品牌的真正成熟是變得越來越隨和,這和做人一樣。
很多品牌是被說死的
很多中國品牌,一直在各種輿論聲音中被干擾,大部分服裝企業(yè)是被說死的,根本不是自己該死的。有些輿論說你發(fā)展慢了,要快速火起來,就是這種“追求”讓很多企業(yè)死了。很多企業(yè)大把打廣告買眼球,一下子開幾千家店,看似很火,但很快整個(gè)品牌價(jià)值貶值了。
很多企業(yè)家做著做著就暈了,很多機(jī)構(gòu)都告訴他什么錢必須花,不花不行,但最關(guān)鍵的是,企業(yè)家要知道自己和企業(yè)處于什么階段,該怎么花錢。如果沒想好,就把錢花在消費(fèi)者和員工身上,這反正不會(huì)錯(cuò)。
很多品牌花很多錢請(qǐng)代言人,現(xiàn)在的消費(fèi)者多理性,林志玲穿什么跟我有多大關(guān)系?在這個(gè)信息時(shí)代,連明星們的個(gè)人微博都公開,不再神秘了,還用那種傳統(tǒng)的方式做,怎么可能有效?
依文前陣子舉辦了一個(gè)討論會(huì),來了很多企業(yè)家為我們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。有人建議我們做快時(shí)尚;有人說要炒作一個(gè)概念,營(yíng)銷比產(chǎn)品更重要;也有人說要堅(jiān)持做文化。我知道,他們的意見都與自身的行業(yè)背景、運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)息息相關(guān)。最后有個(gè)企業(yè)家給我發(fā)了個(gè)短信,讓我聽歸聽,還要自己拿主意。
這是現(xiàn)在的時(shí)代特點(diǎn),很多中國做品牌的人都很迷茫,不停地問自己對(duì)了還是錯(cuò)了。其實(shí),有時(shí)候,少受干擾,堅(jiān)持自己原本的路挺好的。現(xiàn)在大家都彼此影響著,媒體發(fā)達(dá),公眾話語權(quán)越來越強(qiáng)大,每個(gè)企業(yè)家每天都在不斷接收到別人的評(píng)價(jià)、評(píng)判。以前的意大利人真的很幸福,沒有電腦、電話,幾個(gè)老頭天天就在村子里做自己的事,大家都認(rèn)為自己是對(duì)的,就把品牌做到了今天。如果在這個(gè)時(shí)代,他們未必能做成。這個(gè)時(shí)代噪音太多,還被強(qiáng)制著去聽、去知道。
中國企業(yè)家更是這樣,一出現(xiàn)問題,都先不關(guān)心自己,先關(guān)注別人??此懒藳],大家都要死了還在談?wù)搫e人死沒死,你先自己取暖先活下來很重要,然后才有機(jī)會(huì)管別人。我覺得這個(gè)行業(yè)、世道才會(huì)好。
我們還是孩子
中國經(jīng)常被說的一條,就是和國外品牌差距大。我真覺得依文還是一個(gè)孩子,全世界值得敬仰的品牌多則上百年,少則也三四十年,這必須靠時(shí)間的積累。很多企業(yè)剛做了二十多年就以成功者的心態(tài)瞻仰自己,是很荒謬的。但我們?cè)诤蛧馄放票容^時(shí),也不能一味苛責(zé)。就像爺爺和孫子,你可以去比未來,但比境界,那確實(shí)沒法比。所以我特別想過十年后給大家一個(gè)交代,這也是我的一個(gè)動(dòng)力。
也有人說,我們沒有國外品牌那么重視設(shè)計(jì)師,尤其是做頂級(jí)品牌時(shí),國外設(shè)計(jì)師甚至?xí)碛斜绕髽I(yè)家更多的話語權(quán)。他們認(rèn)為這是中國品牌的問題,對(duì)此我也不同意。你是看到很多設(shè)計(jì)總監(jiān)就是創(chuàng)始人的國外品牌,但你看到的是那1%的成功的,那99%失敗的呢?其實(shí)一個(gè)設(shè)計(jì)師成為企業(yè)家還能帶領(lǐng)企業(yè)活幾十年上百年的很少很少,大部分都是職業(yè)經(jīng)理人在做。設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)領(lǐng)域應(yīng)該被賦予重大權(quán)力,但在管理領(lǐng)域應(yīng)該有制約者。
在中國就更不適用了,因?yàn)橹袊旧韮?yōu)秀的設(shè)計(jì)師就少,設(shè)計(jì)師出身的很多服裝企業(yè)要么死了,要么做點(diǎn)小買賣。中國企業(yè)連生存期都沒有,完全由一個(gè)人像藝術(shù)家那樣想象著去做,是不可行的。而且這也和從業(yè)者素質(zhì)有關(guān),歐美的從業(yè)者基本素質(zhì)都比較高,但中國說實(shí)在的,還有差距。中國社會(huì)的監(jiān)管機(jī)制都不健全,何況企業(yè)。關(guān)于設(shè)計(jì)總監(jiān)的問題,國外奢侈品企業(yè)說過很多次,但它們沒有切合中國實(shí)際。它們的品牌已經(jīng)成熟,流失一個(gè)設(shè)計(jì)師,企業(yè)還能活。但如果中國企業(yè)過于依賴一個(gè)設(shè)計(jì)師,由于企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)極無秩序,萬一被人挖走了,這個(gè)企業(yè)就完了。中國企業(yè)還是要靠一個(gè)架構(gòu)體系來成長(zhǎng)。當(dāng)然我們要給予設(shè)計(jì)師足夠的尊重和空間,比如多少年了,我們的發(fā)布會(huì)、時(shí)裝秀,我從來不上去謝幕,都是設(shè)計(jì)師謝幕,很多企業(yè)老板還做不到。