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  • 萬(wàn)科陷成長(zhǎng)困局:郁亮VS王石 走向商業(yè)還是堅(jiān)守住宅?

    2012年05月28日 16:08
    來(lái)源:贏商新聞

      王石郁亮微妙平衡打破

      “毒地板”、“紙板門(mén)”……近年來(lái)質(zhì)量問(wèn)題頻出的背后,是王郁二人對(duì)萬(wàn)科發(fā)展的路線之爭(zhēng)

      “就算我死了,你們搞多元化,我還是會(huì)從骨灰盒里伸出手來(lái)干擾你。”今年2 月下旬游學(xué)歸來(lái)的王石語(yǔ)出驚人。這不僅讓外界猜疑王石與繼任者郁亮間的矛盾,也讓萬(wàn)科的未來(lái)戰(zhàn)略選擇突然間蒙上了一層迷霧。

      今年以來(lái),萬(wàn)科困擾不斷, 一系列質(zhì)量誠(chéng)信事件“井噴”, 淡出萬(wàn)科已經(jīng)兩年,在哈佛游學(xué)的王石突然回國(guó),對(duì)郁亮萬(wàn)科質(zhì)量問(wèn)題“小概率事件” 的觀點(diǎn)提出反駁:“即使1%的差錯(cuò),對(duì)消費(fèi)者就是100%”。

      5 月15 日, 萬(wàn)科宣布斥資10.79 億港元收購(gòu)香港南聯(lián)地產(chǎn)73.9%股權(quán),這意味著,萬(wàn)科將南聯(lián)作為商用物業(yè)發(fā)展的平臺(tái),為大舉進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)鋪路。

      這一被廣泛視作萬(wàn)科轉(zhuǎn)型的標(biāo)志性事件,與不久前王石一句“如果有一天,萬(wàn)科不走住宅專業(yè)化道路了, 我即使躺在棺材里,也會(huì)舉起手來(lái)反對(duì)”的言論聯(lián)系起來(lái),王石和郁亮的關(guān)系越發(fā)“變得微妙”。

      郁亮VS王石

      走向商業(yè)堅(jiān)守住宅

      本月14 日晚間, 萬(wàn)科發(fā)布公告稱,萬(wàn)科斥資10.79 億港元收購(gòu)香港南聯(lián)地產(chǎn)73.9%股權(quán)。這惹來(lái)市場(chǎng)多方揣測(cè):其中最為人關(guān)注的是, 萬(wàn)科將南聯(lián)作為商用物業(yè)發(fā)展的平臺(tái), 未來(lái)將為南聯(lián)注入包括商場(chǎng)及寫(xiě)字樓等在內(nèi)的萬(wàn)科商業(yè)物業(yè)資產(chǎn),為萬(wàn)科大舉進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)鋪路。

      一直以來(lái),王郁最大的分歧,是在萬(wàn)科是否要做商業(yè)地產(chǎn)。

      上世紀(jì)90 年代初,雄心勃勃的萬(wàn)科也一度多元化,一段時(shí)間內(nèi),其觸角延伸到了地產(chǎn)、零售、證券、工業(yè)、文化,就連蒸餾水和電影都曾涉足。

      1994 年,為防止經(jīng)濟(jì)過(guò)熱,宏觀調(diào)控再次出臺(tái)。1995 年,為渡過(guò)難關(guān),王石強(qiáng)硬地把萬(wàn)科旗下的寫(xiě)字樓、酒店等非住宅的產(chǎn)品全部改為住宅, 并從此確立了萬(wàn)科的住宅地產(chǎn)模式。

      此后,萬(wàn)科的專業(yè)化定位越加明確,定位于適合城市白領(lǐng)的中檔住宅。

      有分析認(rèn)為,早年萬(wàn)科開(kāi)發(fā)東源大廈曾遭遇慘敗讓王石對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)一直心存芥蒂。但世易時(shí)移,隨著政策調(diào)整以及宏觀調(diào)控的加大,一切都在發(fā)生著變化。

      以深圳為例,近年來(lái),純商品住宅用地供應(yīng)量每年都在急劇下滑。2011 年,深圳純商品住宅用地供應(yīng)量上半年甚至為零,同時(shí),商業(yè)地產(chǎn)不限購(gòu)的政策,對(duì)萬(wàn)科的住宅地產(chǎn)模式提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

      2009 年在一些媒體采訪中, 郁亮開(kāi)始表態(tài),萬(wàn)科并非絕對(duì)不做商業(yè)地產(chǎn)。

      2009 年11 月,郁亮更宣布萬(wàn)科新戰(zhàn)略,萬(wàn)科未來(lái)將加大持有型物業(yè)的儲(chǔ)備,并在近期內(nèi)陸續(xù)推出養(yǎng)老物業(yè)、酒店及商業(yè)配套等多種物業(yè)類(lèi)型, 住宅與開(kāi)發(fā)持有物業(yè)比為8∶2。

      盡管郁亮的想法引來(lái)王石的極大反彈, 但在大勢(shì)所趨的急切與需謹(jǐn)慎介入的嘗試下,王石和郁亮還是達(dá)成了相互妥協(xié)。

      正如王石前不久首度直接回應(yīng)他與郁亮的觀點(diǎn)分歧時(shí)所說(shuō)“對(duì)我而言,只要不是致命的,即使你認(rèn)為對(duì)方是錯(cuò)的,你也要尊重”、“該怎么做,郁亮說(shuō)了算。”

      做精VS做大

      急速擴(kuò)張VS剎車(chē)減速

      圍繞著萬(wàn)科到底是加速發(fā)展還是做精品,明顯地,王石和郁亮也存在分歧。

      與王石不同, 做財(cái)務(wù)出身的郁亮更看重資產(chǎn)規(guī)模和周轉(zhuǎn)。

      2004年, 王石將萬(wàn)科的大權(quán)交給郁亮,也就是從這時(shí)開(kāi)始,萬(wàn)科開(kāi)始急速擴(kuò)張的道路。2004年,萬(wàn)科的銷(xiāo)售額只有91.6億,2011年,萬(wàn)科的銷(xiāo)售額首次破千億,達(dá)到1026億,在四大房企里遙遙領(lǐng)先。

      然而, 在2010 年的一個(gè)論壇上,王石甚至出言警告“如果萬(wàn)科一意以利潤(rùn)為導(dǎo)向, 那么后千億時(shí)代可能面臨覆滅式的危機(jī)”。

      2012 年,市場(chǎng)的持續(xù)低迷加速了樓盤(pán)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)酵,眾多房企紛紛爆出“質(zhì)量門(mén)”,身為行業(yè)老大的萬(wàn)科首當(dāng)其沖。

      沸沸揚(yáng)揚(yáng)震驚全國(guó)的“安信毒地板”

      事件余波未了, 深圳萬(wàn)科第五園六期精裝修房又陷入“紙板門(mén)”事件;隨后,萬(wàn)科質(zhì)量門(mén)事件呈現(xiàn)蝴蝶效應(yīng)在全國(guó)發(fā)散。

      業(yè)內(nèi)同行對(duì)于萬(wàn)科的產(chǎn)品質(zhì)量也一直不乏微詞,幾年前,綠城集團(tuán)董事長(zhǎng)宋衛(wèi)平曾直接諷刺萬(wàn)科的產(chǎn)品太粗糙,建議萬(wàn)科能做一次反省。

      盡管萬(wàn)科相關(guān)人士表示:“市場(chǎng)調(diào)整期, 包括產(chǎn)品質(zhì)量在內(nèi)的各方面投訴都會(huì)增加。”但作為萬(wàn)科董事長(zhǎng)的王石表態(tài)則非常明確,“質(zhì)不過(guò)關(guān), 量只是過(guò)眼云煙,即使成第一了,也很快就會(huì)被后面的拉下去。”5 月11 日,在萬(wàn)科的股東大會(huì)上,王石明確表示“大家要做好準(zhǔn)備,萬(wàn)科可能會(huì)為了質(zhì)量淪為老二老三。”

      對(duì)于王石的“狠話”,業(yè)內(nèi)人士更愿意解讀為, 這或許是王石與郁亮分歧之爭(zhēng)的重要體現(xiàn),之前和諧維持了21 年的微妙平衡,正在被逐步打破。

      “其實(shí)王石此番寧愿不做老大的‘質(zhì)量宣言’,在一定程度上是面臨著身后氣勢(shì)洶洶的追趕者而采取的‘找臺(tái)階下’。”

      分析人士稱,目前,無(wú)論是氣勢(shì)如虹的恒大地產(chǎn),還是穩(wěn)扎穩(wěn)打的中海地產(chǎn),都是萬(wàn)科強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手, 一旦萬(wàn)科因?yàn)?ldquo;質(zhì)量的增長(zhǎng)”而降速,它們的迎頭趕上僅僅是時(shí)間問(wèn)題。

      萬(wàn)科3 年內(nèi)8 位中高層相繼辭職

      有分析指出,王石和郁亮理念的相左,很大程度上影響了萬(wàn)科的人員組成。尤其是在王石赴美留學(xué)后,萬(wàn)科人事變動(dòng)頻繁。

      發(fā)展策略調(diào)整所致

      萬(wàn)科的人事變動(dòng)起始于2010 年10月份。

      2010 年10 月,萬(wàn)科宣布公司副總裁陳東鋒正式離職。陳東峰2007 年9 月加入萬(wàn)科,任副總裁三年,主要負(fù)責(zé)流程管理與信息化建設(shè)。

      2011 年1 月29 日,在王石赴美留學(xué)后, 萬(wàn)科副總裁肖楠與被外界猜測(cè)為萬(wàn)科的“第三代”掌門(mén)人、執(zhí)行副總裁徐洪舸共同離職。

      因?yàn)閮扇说碾x職,正式掀起了萬(wàn)科離職漩渦的高潮,也開(kāi)始被外界高度關(guān)注。

      在離職事件逐漸被人遺忘之際,同年6 月7 日,萬(wàn)科執(zhí)行副總裁、上海區(qū)域總經(jīng)理劉愛(ài)明辭職,隨后加入重慶協(xié)信地產(chǎn)。

      8 月9 日,萬(wàn)科執(zhí)行副總裁袁伯銀宣告辭職,出任紅星美凱龍家居集團(tuán)總裁。

      再接著今年1 月17 日,萬(wàn)科重慶公司總經(jīng)理邢鵬因個(gè)人發(fā)展原因辭職。

      從2010 年10 月到至今,5 位高級(jí)管理者副總裁相繼辭職,3 名中層骨干也與之相隨。此起彼伏的離職事件,在眾多業(yè)內(nèi)人士看來(lái), 主要是由于萬(wàn)科的發(fā)展策略調(diào)整所導(dǎo)致的。

      行業(yè)大洗牌萬(wàn)科明天如何走?

      “大家要做好準(zhǔn)備,萬(wàn)科可能會(huì)為了質(zhì)量淪為老二老三。”王石這番嚴(yán)肅沉重的危言, 意味著這艘千億航母到了需要大整修的關(guān)鍵時(shí)刻。

      隨著中國(guó)樓市的蓬勃紅火、企業(yè)規(guī)模的飛速擴(kuò)張、全國(guó)范圍的大肆布局,萬(wàn)科對(duì)于質(zhì)量的孜孜追求似乎逐漸顯得力不從心。

      相比充滿理想情懷、道德高度和人文主義的王石, 財(cái)務(wù)出身的郁亮自2004年出任萬(wàn)科總經(jīng)理之后, 萬(wàn)科開(kāi)始追求資產(chǎn)規(guī)模和周轉(zhuǎn)率以及投資收益回報(bào)等財(cái)務(wù)指標(biāo),并拋出了10 年后實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額千億元的宏偉藍(lán)圖。

      “然而與其獲得急速發(fā)展的高周轉(zhuǎn)模式如影隨形的, 便是萬(wàn)科樓盤(pán)不間斷的質(zhì)量問(wèn)題,尤其是近年來(lái)‘質(zhì)量門(mén)’事件發(fā)生的頻率越來(lái)越高。”多數(shù)業(yè)內(nèi)人士強(qiáng)調(diào)。

      今 年年初, 萬(wàn)科全面啟動(dòng)了向日本施工企業(yè)學(xué)習(xí)的計(jì)劃,陸續(xù)把工程師送到日本培訓(xùn), 學(xué)習(xí)工地管理經(jīng)驗(yàn),其重點(diǎn)之一就是對(duì)質(zhì)量控制的研究學(xué)習(xí)。

      的確,在經(jīng)歷了一系列的‘質(zhì)量門(mén)’事件之后, 萬(wàn)科對(duì)質(zhì)量問(wèn)題開(kāi)始有了重新的認(rèn)識(shí)。

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