瘋狂擴(kuò)張走了一著險棋？

　　有資深商業(yè)人士認(rèn)為，萬達(dá)的頻頻動作應(yīng)該是為了接下來的IPO上市做準(zhǔn)備。但從商業(yè)的角度看，隨著商業(yè)市場的升級，萬達(dá)如果不及時轉(zhuǎn)型，其優(yōu)勢會逐漸降低。而且萬達(dá)的千城一面、缺乏特色的情況在一些地方已經(jīng)非常明顯。“做優(yōu)質(zhì)的商業(yè)地產(chǎn)還是需要帶來新的商業(yè)氛圍，引進(jìn)更多有質(zhì)量的品牌”。

　　“萬達(dá)走了一著險棋，”中山大學(xué)嶺南學(xué)院教授林江對羊城晚報記者說，“當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式低迷，不少大企業(yè)都面臨重重困難，而萬達(dá)的策略是人退我進(jìn)。如果市場在一定時期內(nèi)不能向好，對于萬達(dá)此番全方位的大肆擴(kuò)張肯定會造成巨大的壓力。”

　　羊城晚報記者還留意到，就在萬達(dá)以幾近瘋狂的速度奮力擴(kuò)張同時，所表現(xiàn)出來的企業(yè)逐利本性似乎也難免招來一些質(zhì)疑。5月19日，媒體報道原綿陽紫荊民族中學(xué)最后一幢教學(xué)樓開始拆除工作。這所在2008年5·12地震后由香港援建的中學(xué)，投入使用僅僅一年半就搬遷、拆除，原因是要為萬達(dá)的商業(yè)項目“讓路”。雖然萬達(dá)董事長王健林曾回應(yīng)媒體稱事件與萬達(dá)無關(guān)，并指出是當(dāng)?shù)卣`規(guī)出讓土地。但有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此事件多少讓萬達(dá)的形象蒙上了一層陰影。

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　　解讀“萬達(dá)模式”

　　1.萬達(dá)用所謂的訂單模式，綁架了主力商家，據(jù)悉，商家給萬達(dá)提供了項目建設(shè)投入的約20%的資金量。同時，萬達(dá)自身也有眾多品牌，比如萬達(dá)影院，萬達(dá)百貨，萬達(dá)跟大牌公司合資的酒店，可以填充大量的物業(yè)，加上訂單模式的主力店，可以促使萬達(dá)很快速地擴(kuò)張。

　　2、通常萬達(dá)的土地中，還有一部分居住類用地，可以給項目整體提供一定的現(xiàn)金流。萬達(dá)還規(guī)劃有部分可售商業(yè)物業(yè)，比如商業(yè)街，這部分也解決了現(xiàn)金流的問題。此舉幫助萬達(dá)快速滾動開發(fā)。

　　3、萬達(dá)一方面憑借品牌效應(yīng)，另一方面從開發(fā)到建設(shè)一般兩年內(nèi)就可以開業(yè)，這也正是政府撬動板塊區(qū)域開發(fā)的利器，所以政府愿意給萬達(dá)提供低廉的價格的土地。這也是萬達(dá)成功的重要法寶。