在中國的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展史上，有一個企業(yè)之名在市場中異常響亮——萬達集團，經(jīng)歷了20余年的發(fā)展，萬達已經(jīng)儼然成為一部中國式房企發(fā)展教科書，從1988年萬達集團開始介入房地產(chǎn)發(fā)展至今，萬達集團在中國發(fā)展已如日中天，并發(fā)展出多條產(chǎn)業(yè)鏈。

　　2012年6月3日萬達集團董事長王健林親臨昆明為萬達集團昆明新項目——昆明西山萬達廣場宣傳助陣，并接受了昆明多家媒體采訪。

　　十年入滇 十年新起點

　　自2002年萬達集團進駐昆明，10年滇池衛(wèi)城完美收官，時隔10年，萬達集團進駐昆明泛亞金融產(chǎn)業(yè)中心園區(qū)的“昆明西山萬達廣場”，跟十年前進駐昆明有什么不一樣的戰(zhàn)略意義？針對此問題，萬達集團董事長王健林表示：萬達集團來昆11年，由于各種原因，萬達廣場沒有在昆明落地，如今萬達廣場開工在即無比開心，云南作為中國面對東南亞的橋頭堡城市，希望在此展現(xiàn)一些新的產(chǎn)品。

　　西山萬達廣場與十年前的滇池衛(wèi)城項目有很多異同， 第一，產(chǎn)品類型不同，住宅與商業(yè)的不同。第二，地標性很強，滇池衛(wèi)城只是規(guī)模大，但是很難給人帶來真正意義上震撼的體會，西山萬達廣場兩棟約300米的寫字樓，這個產(chǎn)品在目前全國還沒有人投資，如此震撼的作品，將來對于建設(shè)泛亞金融區(qū)、豐富昆明的商務環(huán)境有很大的作用。第三，投資額和強度更大，接近100億元的投資，在目前在全國經(jīng)濟放緩房地產(chǎn)遭到嚴厲調(diào)控的形勢下，能掏出20多億買這個地，純粹商業(yè)性的建筑，需要很大的勇氣。

　　非市中心選址增加投資價值

　　“萬達廣場就是城市中心”，很多萬達廣場并不是建在按照傳統(tǒng)意義上的市中心地段，萬達是憑什么可以做到每開業(yè)一座萬達廣場就可以創(chuàng)造一個城市中心的商業(yè)傳奇？

　　王健林表示：萬達廣場就是省市中心，萬達廣場讓生活更美好。萬達廣場一般不選在城市中心區(qū)，而一般選在新區(qū)，這樣是為了獲得更好的升級空間和投資利潤，當然萬達選址也不是完全跟城市發(fā)展方向沒有關(guān)系，都是有關(guān)聯(lián)的，會跟城市發(fā)展大趨勢、大規(guī)劃相結(jié)合。

　　至于為什么每一個萬達廣場開業(yè)就成為一個中心。首先萬達廣場體量巨大，省會城市均在20萬平米以上，業(yè)態(tài)非常豐富。第二，萬達廣場突出非零售業(yè)態(tài)，餐飲比重巨大，占整個廣場的20%以上，且個人認為，購物中心不是買出來的而是吃出來的，餐飲帶來的人氣會產(chǎn)生在商場的消費，會帶動服飾、售賣、體驗類的消費。第三就要歸功于萬達的整體運營能力，萬達有一個強大的運營中心和策劃部，當商業(yè)業(yè)態(tài)定位不準確時，馬上分析并提出可行的發(fā)展方案，未來萬達將進一步做足“軟功夫”，成就萬達廣場就是城市中心。

　　規(guī)模、品牌、實力確保萬達保持核心競爭力

　　王健林認為房地產(chǎn)調(diào)控以后，很多企業(yè)轉(zhuǎn)而進軍到商業(yè)地產(chǎn)，但這并不一定是壞事，面對激烈的競爭萬達充滿自信， 首先是規(guī)模上的優(yōu)勢，萬達規(guī)模巨大、品牌有優(yōu)勢，政府在選擇時會優(yōu)選選擇品牌企業(yè)。此外是品質(zhì)保證，萬達從2011年提出三年品質(zhì)提升年，規(guī)模和速度，品質(zhì)才是最重要的。萬達現(xiàn)在有超過五千家合作商家，很多企業(yè)為招商發(fā)愁的時候，萬達卻是在選擇，這就是品質(zhì)。再次萬達有做不動產(chǎn)的實力，商業(yè)地產(chǎn)項目一般周期要3—4年，資金等各方面對實力都是考驗。有規(guī)模、有品質(zhì)、有速度、有實力多方面的優(yōu)勢，萬達廣場將在今后相當長時間內(nèi)會保持優(yōu)勢，2020年萬達將會成為全球最大的不動產(chǎn)持有商。

　　萬達廣場引發(fā)對昆明商業(yè)的一種新思考

　　萬達廣場在昆明建成后，會給昆明帶來一些什么樣的影響？王健林認為，將讓更多人對真正的城市綜合體有更深的了解、包括商業(yè)設(shè)施應該如何建設(shè)投資這些方面都是一個啟示，同時從多方面給消費者帶來品質(zhì)的享受，300米雙塔寫字樓、A級商業(yè)、超五星酒店的硬件配置、軟件配置等都是一種震撼。

　　旅游投資將成為未來萬達三大核心板塊之一

　　王健林在采訪時表示，今后萬達產(chǎn)業(yè)有五個方面，但是核心的是商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、旅游投資三大板塊。將來可能還會有機會將所有文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一整合，旅游度假也一樣。旅游度假將會成為萬達未來的支柱產(chǎn)業(yè)，非地產(chǎn)比重要超過地產(chǎn)比重是萬達2020年的目標之一。

　　百年企業(yè) 國際萬達

　　萬達國際級企業(yè)的道路會怎么走？王健林表示，萬達有一個口號叫國際萬達百年企業(yè)，國際企業(yè)雖然沒有一個通行的標準。萬達自己的理解主要三點，首先是企業(yè)規(guī)模是國際級的，就是至少你在世界上企業(yè)規(guī)模排在前1000家。第二就是企業(yè)的管理水平、制度水平及企業(yè)的競爭力。第三是企業(yè)文化，要有國際戰(zhàn)略、國際思維。

　　期待通過收購AMC產(chǎn)生新的盈利模式

　　收購AMC的目的，首先就是把規(guī)模做大，其次，在商言商，萬達收購它不可能不以盈利為目的，這個公司并不是運營能力出問題，兩個原因，一個是負債率太高，二設(shè)備長久老化，收購AMC，也許還能創(chuàng)新一種新模式，萬達期望產(chǎn)生一種新的模式，當規(guī)模足夠巨大，可以通過廣告價值等很多之前沒想到的盈利空間來產(chǎn)生新的盈利模式。

　　結(jié)語

　　萬達進軍昆明，寫下了一連串驚人的數(shù)字，讓整個昆明地產(chǎn)界為之震驚，投資近100億打造的西山萬達廣場，同時憑借其第三代城市綜合體的“萬達模式”將拉開了昆明商業(yè)地產(chǎn)新時代的大幕！