提起同行鏈家地產(chǎn)“自如友家”的產(chǎn)品，張光偉顯得有些眼熱。“其實房管并不稀奇，行業(yè)十年前就有了，可現(xiàn)在一些中介的房管業(yè)務改變了很多。他們把房子從業(yè)主那里拿過來，簡單裝修，配家具家電，包水電網(wǎng)費，不僅能提高租金，還能把租房可能產(chǎn)生的糾紛提前解決掉。”

　　傳統(tǒng)業(yè)務的細化是目前中介公司踴躍嘗試的一個新方面。與鏈家的“自如友家”類似，偉業(yè)我愛我家也推出了一個類似的房管升級業(yè)務，叫做“金管家-租友”。

　　在楊健看來，新的房管業(yè)務并不是簡單的“吃差價”。而是比以前更能控制房源，這樣一來既對業(yè)績有穩(wěn)健的貢獻，又能抵御競爭。“比如全市共有20萬套房源，鏈家通過‘自如友家’鎖定其中2萬套，那么只有18萬套房源可以競爭。”

　　一位鏈家地產(chǎn)內(nèi)部人士透露，自公司開始做“自如友家”以來，業(yè)績一直穩(wěn)步增長，截至5月，該模塊的單月業(yè)績近1000萬元。

　　胡景暉表示：“目前租賃產(chǎn)品正在細化，不再是簡單的一次性的買賣了，房屋長期托管讓我們從房屋的銷售商逐步轉變?yōu)榉丈?，再轉變?yōu)檫\營商。就像諾基亞會倒閉，但中國電信不會倒閉那樣，運營商的抗風險能力更強，收入也更穩(wěn)定。”

　　另一方面，中介營銷網(wǎng)絡化也在推進。盡管至今為止，網(wǎng)絡在房地產(chǎn)交易中存在一些現(xiàn)實壁壘，讓房地產(chǎn)電商更像一個噱頭，但胡景暉認為，房地產(chǎn)電商未來很可能會從租房上有所突破。

　　“我們將來會推出一些租房的標準化產(chǎn)品，就像在攜程訂一張機票一樣，租房可以通過網(wǎng)絡下定金、簽約。只要拿著手機，不管到哪都能知道周圍有哪些房子，有哪些經(jīng)紀人可以為我們服務，都可以通過移動互聯(lián)實現(xiàn)，”胡景暉說。

　　中介也在琢磨分類深挖自己的客戶資源，從中找到新的服務業(yè)務。比如偉業(yè)我愛我家開發(fā)了一個CRM客戶關系管理系統(tǒng)，從客戶第一次來租房就建立個人信息檔案，根據(jù)其收入預判到可能未來置業(yè)計劃，并與開發(fā)商的產(chǎn)品配對，從而得到精準目標客戶。胡景暉表示，這個系統(tǒng)預計明年年底就能研發(fā)出來，屆時將發(fā)揮極大作用。