整合央企乏術(shù)

　　當(dāng)內(nèi)部企業(yè)體制改革還未理清之時，國資委的一紙文書，又將中房集團(tuán)推至歷史的前臺。

　　2004年，國資委發(fā)布當(dāng)年104號國資函，要求央企剝離非主業(yè)資產(chǎn)，由中房集團(tuán)、保利集團(tuán)、中國建筑等以地產(chǎn)為主業(yè)的央企整合其他央企的地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

　　時任中房董事長的孟曉蘇曾公開透露了“三步走”戰(zhàn)略：第一步，經(jīng)過第一批資源重組，組建一個資產(chǎn)規(guī)模在1000億元的房地產(chǎn)股份制集團(tuán)公司，由國資委和國資委所屬中央企業(yè)共同參股；第二步，整合地方房地產(chǎn)資源，發(fā)展成為總資產(chǎn)在2000億元左右的超級房企；第三步，引進(jìn)戰(zhàn)略合作者，包括混合所有制經(jīng)濟(jì)，建立一個更具國際競爭力的房地產(chǎn)航母。

　　孟曉蘇向記者表示，“我建議將央企的地產(chǎn)公司通過股權(quán)重組，各參股企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體仍然存在，有效整合央企房地產(chǎn)資源實(shí)現(xiàn)集團(tuán)‘多贏’。但該意見沒有被采納，而是采取直接無償劃撥的方式進(jìn)行重組，但重組過程也是困難重重。”

　　談起整合的困難，孟曉蘇也曾表示，其手下單是廳局以上級別的就有20多人，管理起來著實(shí)不易。2005年1月，華能地產(chǎn)業(yè)務(wù)才劃轉(zhuǎn)過來，后改名為中住地產(chǎn)。當(dāng)年4月，中房集團(tuán)也進(jìn)行了重大人事調(diào)整。孟曉蘇從董事長的職位退下來，轉(zhuǎn)任理事長。理事長這一職位非常特殊，相當(dāng)于一個松散聯(lián)合體的秘書長，是一個虛職。

　　中交地產(chǎn)崛起

　　正當(dāng)中房集團(tuán)整合央企停滯不前時，2010年，國資委要求78家央企退出地產(chǎn)業(yè)務(wù)，僅保留16家央企從事房地產(chǎn)。中交建在這一輪博弈中勝出。2010年8月，國資委宣布，將以無償行政劃撥的方式把中房集團(tuán)整體并入中交建集團(tuán)。

　　2011年3月，中交建獨(dú)資成立中交地產(chǎn)有限公司（簡稱中交地產(chǎn)），注冊資本金50億元。目前，中交地產(chǎn)注入了華通置業(yè)、中國城鄉(xiāng)發(fā)展建設(shè)總公司、中國住房投資建設(shè)公司等原中房集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

　　一位熟悉中交地產(chǎn)的人士告訴記者，中交地產(chǎn)的班子就是以原來中房集團(tuán)為基礎(chǔ)的，不過中房集團(tuán)的人在里面沒有決策權(quán)。

　　據(jù)悉，中房旗下共有ST中房和重慶實(shí)業(yè)兩大上市公司。2007年，通過定向增發(fā)的方式，中住地產(chǎn)借殼重慶實(shí)業(yè)（000736）成功上市，寄希望借此整合中房資產(chǎn)。但直到2010年底，重慶實(shí)業(yè)才扭虧為盈成功“脫帽”，目前仍是盈利狀態(tài)，經(jīng)營狀況好于ST中房。兩大上市公司相比，重慶實(shí)業(yè)業(yè)績更好。有傳聞稱，未來重慶實(shí)業(yè)將成為中交地產(chǎn)上市平臺，而ST中房的殼資源將被出售。對于這一傳聞，中交建集團(tuán)新聞發(fā)言人杜勝熙則表示，目前還未掌握這方面的資料。

　　雖然對于中房集團(tuán)的整合并非能一蹴而就，但中交地產(chǎn)的野心也逐漸凸顯。中交建集團(tuán)董事長周紀(jì)昌曾透露，中交建將把房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上升到集團(tuán)戰(zhàn)略性的地位，列為其主營業(yè)務(wù)之一，在5年內(nèi)，地產(chǎn)業(yè)務(wù)的比重要達(dá)到10%以上。2010年，包括房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在內(nèi)的整個集團(tuán)投資業(yè)務(wù)占中交建營收的比例只有5%。他還透露，未來將大量購地，在土地儲備方面，中交地產(chǎn)有低價優(yōu)勢。