一周評論：
萬科集團董事長王石婚變是這一周來業(yè)界最熱的話題，或評論或調(diào)侃，或祝?；驌鷳n，甚至另一大佬潘石屹也被曝卷入婚外情。目前，王石本人并未對此事做出回應。
相對于八卦傳聞，業(yè)界更加關心此事會否對萬科造成影響。實際上，退出一線的王石只持有萬科681.72萬股，占萬科總股本的0.0062%，并不會給萬科帶來實質(zhì)性影響，萬科股價也并未下跌。但傳言稱王石會“凈身出戶”，此事是否會引起萬科管理層持股序列發(fā)生變化，卻值得關注。
事件的焦點還進一步放大，矛頭轉(zhuǎn)向王石及其他房企大佬的“發(fā)家史”，王石因其奮斗歷史、“硬漢”性格及潔身自好的作風，成為企業(yè)界的正面代表。但有人把王石的成功，歸功于其父親及岳父的政治背景，還羅列了其他地產(chǎn)商的發(fā)家史，并感嘆“商業(yè)偶像的黃昏”。
房地產(chǎn)的原罪是特定歷史時期的烙印，中坤集團董事長黃怒波也坦承過：“我的企業(yè)也是帶著原罪走過來的。”王石有無“原罪”已無法考證，但萬科一直愛惜自己的“羽毛”，比如不玩潛規(guī)則，超過30%的利潤率不做。而王石本人創(chuàng)業(yè)后不當老板，卻選擇職業(yè)經(jīng)理人的道路，并一手締造了萬科相對分散的股權結(jié)構。
萬通掌門人馮侖就曾號召向萬科學習，因為王石的不行賄有深刻的制度基礎，即治理結(jié)構基礎。可以說，以王石為代表的民營企業(yè)家，在當時的市場環(huán)境下，基本保持著經(jīng)營正道、承擔社會責任的企業(yè)家精神。
相對在協(xié)議出讓時代靠關系和行賄起家，到“招拍掛”的嚴格執(zhí)行，中國的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)走向成熟。房企的運作也更加規(guī)范透明，比如馮侖堅持“四化”：“資本社會化、公司專業(yè)化、經(jīng)理職業(yè)化、發(fā)展本土化”。
萬科無小事，王石無小事。此事可能成為一種市場記憶，一旦其他企業(yè)家發(fā)生類似情況，王石與萬科都會被反復提及。對萬科來說，挑戰(zhàn)才剛剛開始，其有必要對股東給予合理聲明。
不少網(wǎng)絡調(diào)查表明，多數(shù)人認為這是王石本人私事，不應被過激的道德輿論所裹挾。尤其對業(yè)界而言，輿論更應呵護來之不易的房企標桿，因為王石婚變無礙萬科，無關行業(yè)，更無關“發(fā)家史”。
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