近日，原萬(wàn)達(dá)集團(tuán)副總裁、商管常務(wù)副總經(jīng)理王壽慶跳槽至廣東創(chuàng)鴻集團(tuán)，擔(dān)任創(chuàng)鴻集團(tuán)執(zhí)行副總裁，這也是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)加盟創(chuàng)鴻集團(tuán)的第三位高管。近年來(lái)，從萬(wàn)達(dá)跳至其他企業(yè)從事商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的高管甚至普通員工并不在少數(shù)。

 

    伴隨著住宅開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的日漸飽和，商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)已經(jīng)成為地產(chǎn)行業(yè)的藍(lán)海。與此同時(shí)，關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)人才匱乏及其背后商業(yè)地產(chǎn)大躍進(jìn)式繁榮的問(wèn)題，也再度浮出水面。

 

    商業(yè)地產(chǎn)的“黃埔軍校”

 

    目前，創(chuàng)鴻集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)中共有3位來(lái)自萬(wàn)達(dá)，前兩位分別是萬(wàn)達(dá)原廣州項(xiàng)目總經(jīng)理陳鵬、原萬(wàn)達(dá)規(guī)劃院副所長(zhǎng)劉建華。對(duì)此，創(chuàng)鴻集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人指出，目前集團(tuán)存在較大的商業(yè)人才引進(jìn)需求，也符合集團(tuán)從住宅向商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商徹底戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景。廣東創(chuàng)鴻集團(tuán)成立于1999年，2005年開(kāi)始發(fā)力商業(yè)地產(chǎn)。

 

    根據(jù)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)披露的數(shù)字，2010年，公司高管離職35人，離職率6.52%，這一數(shù)字創(chuàng)近三年新低。最近五年，萬(wàn)達(dá)年均高管離職率為6.23%。另?yè)?jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2011年萬(wàn)達(dá)離職高管高達(dá)14名，其中包括萬(wàn)達(dá)集團(tuán)副總裁張誠(chéng)跳、萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理公司常務(wù)副總經(jīng)理王銳等。

 

    隨著越來(lái)越多住宅開(kāi)發(fā)商涉足商業(yè)地產(chǎn)，作為商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)，萬(wàn)達(dá)人才被挖角自然首當(dāng)其沖，萬(wàn)達(dá)也因此被稱(chēng)為商業(yè)地產(chǎn)的“黃埔軍校”。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林曾公開(kāi)表示，最近幾年萬(wàn)達(dá)的高速擴(kuò)張也讓其產(chǎn)生“恐懼感”，其中就包括管理上可能出現(xiàn)的漏洞及人才的培養(yǎng)。

 

    瘋狂的人才“挖角”

 

    除了公司高管，萬(wàn)達(dá)的普通員工也經(jīng)常成為被“圍獵”的目標(biāo)。

 

    坊間曾流傳這樣一個(gè)案例：一個(gè)在萬(wàn)達(dá)工作不到3年的大學(xué)畢業(yè)生，被某房企以重金挖角并委以重任，年收入從5-6萬(wàn)元升至至少30萬(wàn)元。

 

    “不光是萬(wàn)達(dá)，所有具備成熟商業(yè)模式的企業(yè)都面臨這樣的問(wèn)題。”亞太商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)學(xué)院院長(zhǎng)朱凌波對(duì)記者表示。不過(guò)，在瘋狂的挖人之后，可能會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)問(wèn)題，首先，萬(wàn)達(dá)是一個(gè)極為標(biāo)準(zhǔn)化、整個(gè)運(yùn)營(yíng)管控體系非常清晰的公司，由總部統(tǒng)一運(yùn)作、各部門(mén)負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)，在此情況下，被挖的萬(wàn)達(dá)人才可能只是負(fù)責(zé)萬(wàn)達(dá)的某一條線(xiàn)，而被挖之后可能被予以“包攬?zhí)煜?rdquo;的重任，這是不可能實(shí)現(xiàn)的；其次，萬(wàn)達(dá)具有鮮明獨(dú)特的企業(yè)文化，被挖的人才是否與新企業(yè)的特質(zhì)以及工作的內(nèi)容相匹配和對(duì)位，這也將是風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)之一。

 

    此外，也有業(yè)內(nèi)人士表示，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，除了人才，最核心的還有商家資源。對(duì)于員工和高管普遍被挖角，王健林曾表示“并不擔(dān)心”，“人可以挖走，但是萬(wàn)達(dá)的品牌和品牌所帶來(lái)的資源是永遠(yuǎn)也帶不走的”。

 

    商業(yè)地產(chǎn)大躍進(jìn)

 

    人才荒的背后，是全國(guó)商業(yè)地產(chǎn)一段時(shí)間以來(lái)的大躍進(jìn)式繁榮。

 

    中投顧問(wèn)房地產(chǎn)行業(yè)研究員韓長(zhǎng)吉表示，從部分重點(diǎn)城市2011年一季度的土地出讓種類(lèi)以及商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)數(shù)量來(lái)看，商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)呈現(xiàn)超越住宅地產(chǎn)的趨勢(shì)，結(jié)合部分城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，部分地區(qū)商業(yè)地產(chǎn)泡沫已成定局。商業(yè)地產(chǎn)泡沫在二三線(xiàn)城市尤為嚴(yán)重。中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心此前曾發(fā)布報(bào)告稱(chēng)，珠海、中山、?？?、銀川、西寧等5個(gè)三線(xiàn)城市商業(yè)建筑面積增幅將高達(dá)83.9%，出現(xiàn)過(guò)?；内厔?shì)。

 

    朱凌波表示，在房企接連涉足商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域之后，對(duì)商業(yè)地產(chǎn)人才的渴求自然提上日程，也造成了人才的頻繁流動(dòng)。不過(guò)，由于高校里并沒(méi)有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的設(shè)置，目前商業(yè)地產(chǎn)人才的培訓(xùn)一方面依靠成人和繼續(xù)教育的外部培訓(xùn)，另一方面是依靠實(shí)力企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)。對(duì)于絕大多數(shù)新成立的商業(yè)地產(chǎn)公司及項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，通過(guò)獵頭挖角成了最便捷的手段。

 

    “什么類(lèi)型的企業(yè)適合什么樣的人才，產(chǎn)品特質(zhì)跟人才和團(tuán)隊(duì)是否匹配，這需要人力資源整體的規(guī)劃和定位，并不是挖走一兩個(gè)人就能做好的”。