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  • 碧桂園掌門人楊國強平衡術(shù):推出女兒坐前臺

    2012年11月19日 10:26
    來源:北青網(wǎng)
        家族成員與職業(yè)經(jīng)理人并用———
     
        [ 先后讓兩個女兒提早接觸公司核心事務(wù),有利于家族企業(yè)所有權(quán)的傳承。但與此同時,家族企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展,最終還是要建立現(xiàn)代企業(yè)的管理制度 ]
     
        碧桂園[簡介 最新動態(tài)]控股有限公司(02007.HK,下稱“碧桂園”)的管理既有濃厚的家族化色彩,同時也打上了職業(yè)經(jīng)理人的個人印記。
     
        創(chuàng)始人楊國強雖然牢牢掌控著碧桂園龐大的產(chǎn)業(yè)帝國,卻早在多年前就開始為家族的傳承進(jìn)行布局,先后將兩個年輕的女兒領(lǐng)進(jìn)公司董事局,接觸并參與企業(yè)核心決策。
     
        但年輕的女兒尚需歷練,尤其在碧桂園上市后遭遇業(yè)績增長放緩等一系列問題,楊國強突然于2010年將莫斌引入公司任總裁。短短一兩年,強悍的莫斌已帶領(lǐng)碧桂園走出困局。
     
        被推向前臺的女兒
     
        2007年4月20日,碧桂園在香港上市,持有70%股權(quán)(95.2億股)的最大股東楊惠妍一躍成為內(nèi)地新一代首富,身價約為692億港元。當(dāng)年不足25歲的楊惠妍恐怕自己也沒有想到會在全國引發(fā)如此轟動的效應(yīng),盡管整個家族都保持了極度的低調(diào)與克制,但“最年輕女首富”的噱頭依然引來外界對其家族強烈關(guān)注。
     
        今年31歲的楊惠妍是碧桂園董事局主席楊國強的二女兒,畢業(yè)于美國俄亥俄州立大學(xué),獲得市場營銷及物流專業(yè)學(xué)士學(xué)位。2005年,楊惠妍加入碧桂園集團[簡介 最新動態(tài)]擔(dān)任采購部經(jīng)理,2006年12月即獲委任為碧桂園執(zhí)行董事,并兼任碧桂園集團若干成員公司的董事。今年3月被委任為公司董事局副主席,主要負(fù)責(zé)參與制定集團的發(fā)展策略。
     
        在碧桂園為上市做籌備進(jìn)行股權(quán)改革時,楊國強便將持有的股份全部轉(zhuǎn)給了她,確立其接班人的地位。正是這個決定,導(dǎo)致了后來沸沸揚揚的“最年輕女首富”的故事。雖然,近幾年楊惠妍的身家有所縮水,但在胡潤研究院發(fā)布的《2011年少壯派富豪榜》中,她身家依然高達(dá)240億元。
     
        對于楊國強的這一安排,有消息指其不愿暴露在鎂光燈下;有專業(yè)人士則分析此舉可避免上市后股權(quán)傳承時所需要繳納的巨額稅收;而他本人曾表示楊惠妍僅代表家族持股。
      
        無論如何,楊國強的這一次安排,將女兒早早地推向前臺,承擔(dān)起第二代管理核心的責(zé)任。
     
        2012年3月27日,碧桂園發(fā)布公告,委任楊惠妍為公司董事局副主席。這是楊惠妍進(jìn)入董事局擔(dān)任執(zhí)行董事5年后的頭一次職務(wù)調(diào)整,被外界看作其進(jìn)一步參與公司事務(wù)并靠近最高決策的重要一步。
     
        但從公司現(xiàn)有跡象看,楊國強并沒有提前退休的打算。據(jù)透露,楊惠妍出任董事局副主席并不代表管理權(quán)的交替,其仍舊只是全面輔助楊國強的工作,參與公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品及投資等方面工作。
     
        家族化與職業(yè)化并存
     
        楊惠妍的妹妹楊子瑩進(jìn)入董事局,被視作楊國強扶持下一代的又一重要舉動。2011年,年僅23歲的楊家三女兒楊子瑩被碧桂園委任為公司執(zhí)行董事。自此,碧桂園的10位執(zhí)行董事中,5位是楊國強的家族成員,4位是與其同甘共苦的創(chuàng)業(yè)元老,僅總裁莫斌一人為職業(yè)經(jīng)理人。
     
        就在楊惠妍升任董事局副主席的公告中,關(guān)于她的一段描述頗為深刻地折射出碧桂園董事局中的家族影響力——公司主席、執(zhí)行董事楊國強的女兒,執(zhí)行董事楊子瑩的姐姐,執(zhí)行董事楊志成及楊永潮的堂妹。
     
        楊志成及楊永潮均為楊國強侄子,如今早已在公司內(nèi)部獨當(dāng)一面,其中楊永潮掌管著整個碧桂園集團營銷工作。
     
        有知情人士透露,除了楊家的家人及親戚位居要職,另外幾位創(chuàng)業(yè)元老的子女及親戚也很多在碧桂園內(nèi)部任職,而且主要集中在財務(wù)、采購等部門。
     
        在研究人士看來,碧桂園的家族化管理痕跡頗為濃厚,楊家成員通過在投資、財務(wù)、采購、銷售以及持有型資產(chǎn)酒店等部門的垂直管理,基本占據(jù)了企業(yè)中最為核心的一些部門,把企業(yè)的管理權(quán)始終掌握在家族的控制之下。
     
        但另一方面,公司總裁莫斌的存在,又給這家公司增加了相當(dāng)分量的職業(yè)經(jīng)理人色彩。2010年年中,中建五局原總經(jīng)理莫斌突然加盟碧桂園,并出任執(zhí)行董事兼總裁,成為繼崔健波之后,第二位進(jìn)入該集團核心管理層的職業(yè)經(jīng)理人。
     
        選擇莫斌,再一次顯示出楊國強過人的膽識和眼光,外界甚至一度擔(dān)憂央企出身的莫斌在碧桂園難有作為。
     
        到碧桂園兩年,強悍的莫斌給投資者帶來驚喜。2010年,低迷了三年的碧桂園重新煥發(fā)生機,業(yè)績表現(xiàn)搶眼,尤其2011年勢頭凌厲,在房地產(chǎn)TOP排行榜上搶回風(fēng)頭。其間碧桂園再度卷入安徽和縣的違規(guī)圈地風(fēng)波,但這一次公司高層的處理方式明顯比2007年更為成熟和妥善。
     
        現(xiàn)有跡象顯示,碧桂園呈現(xiàn)出家族成員與職業(yè)經(jīng)理人之間較好地融合局面,各安其位,各司其職。
     
        有評論認(rèn)為,楊國強對繼承人的安排和培育是做了有策略的布局,可以讓他未來的退位顯得更從容。先后讓兩個女兒提早接觸公司核心事務(wù),以及循序漸進(jìn)將其引入董事局,都是在計劃之中的正常部署,有利于家族企業(yè)所有權(quán)的傳承。但與此同時,家族企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展,最終還是要建立現(xiàn)代企業(yè)的管理制度。 
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