“在做項目的同時，我們還在思考另外一個問題，現在講究資源整合、城市運營，所以最終我們是生活提供商，不是地產開發(fā)商。”在接受記者采訪時，北大資源集團總裁余麗如是說。
12月8日，由中共中央黨校報刊社等單位主辦，北大資源集團承辦的主題為“十八大精神與中國新型城鎮(zhèn)化道路”的第二屆中國城市管理高峰論壇在河南省開封市舉辦。會議期間，北大資源集團總裁余麗接受了記者采訪。
余麗介紹，北大資源在全國已經有十幾個項目，未來幾年重點是要把手上已有的項目精耕細作，做成精品，這是北大資源的重點，尤其是開封運糧河項目是所有項目的重中之重。
開封運糧河項目是2010年北大資源集團和開封市政府一起合作做的項目，被認為是北大資源集團打造新文化城市的開山之作。北大資源集團的理念是，新型城鎮(zhèn)化歸根到底是人的城鎮(zhèn)化，宜居城市的核心是人，城市建設應該以人居城市的需要為中心，并以此為出發(fā)點，開發(fā)建設開封運糧河項目。
北大資源集團在2009年提出一個和傳統地產開發(fā)商不一樣的定位和商業(yè)模式，即要做資源整合型城市運營，去依托北大的教育和方正的產業(yè)優(yōu)勢做和其它開發(fā)商不一樣的項目，要打造教育地產、健康地產、科技地產等等，包括綜合類的項目。
余麗說：“這個理念提出來以后很多政府對我們這種理念表示歡迎，因為在這個理念里邊考慮的有長期產業(yè)的植入，這些產業(yè)能夠為政府帶來長期的稅收貢獻和開發(fā)商的短期不一樣，解決大量的就業(yè)人口，同時我們醫(yī)療和教育的投入可以解決民生的兩大問題，這也是和別的開發(fā)商不同。”
目前，很多城市新區(qū)發(fā)展往往突破了傳統的城市規(guī)劃總體范圍，將城市拖進無序拓展的怪圈，帶來城市功能不健全，市政設施跟不上，服務不配套等問題，建筑多、人文少、人氣低落、商業(yè)凋敝，千城一面，“鬼城”、“空城”出現，成為華麗外表下的城市瘡痍。
為了改變這一發(fā)展模式，北大資源集團依托北京大學高品質教育資源、方正集團的科技、醫(yī)療、金融等產業(yè)資源，在建設中充分考慮教育、醫(yī)療資源的居民共享性，利用科技手段，讓城市的絕大多數人享受無門檻就學、便捷就醫(yī)及適合的就業(yè)機會，使居住在新城中的居民幼有所教、壯有所用、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)。后顧無憂。
這就是余麗提倡的生活服務提供商概念。
提到生活服務，余麗認為應該分為兩種，一種是硬件方面，要有醫(yī)院，要有幼兒園、學校、超市等等方面，這是硬件的需求，這些方面也是北大資源重點在做的，但同時北大資源正在致力于研究軟服務。“因為很多社區(qū)沒有足夠的大，不可能植入所有的產業(yè)資源，我們如何讓很多小的社區(qū)也能享受這些服務？”
余麗舉例說，現在年輕人都生活在云端，就是網絡、互聯網，甚至買東西都是網絡，所以我們現在正在打造電子商務平臺，北大集團自己獨有的，在電子商務平臺里有我們很多軟服務產品，比如說我們的健康需求，我們現在與所有八家附屬醫(yī)院進行了對接，甚至和國際上非常知名的醫(yī)療機構進行對接，以這種遠程醫(yī)療體系全程為社區(qū)居民服務，如果社區(qū)居民有需求我們可以為你們進行量身訂作。這種醫(yī)療系統我們已經實現了。
除了自己的產品以外，北大資源同時也在尋找很多符合要求的其他合作伙伴的產品在這個平臺實現，通過網購的方式植入社區(qū)，來滿足社區(qū)居民對商業(yè)產品、對醫(yī)療教育的需求，使其全部可以在網絡上實現。
“我們已有的項目落地以后可能社區(qū)每人人手都有北大電子商務平臺，我們重點在做這些方面的研究，真正向生活服務商去轉型。”余麗說。
免責聲明：凡本站注明 “來自：XXX（非家在臨沂網）”的新聞稿件和圖片作品，系本站轉載自其它媒體，轉載目的在于信息傳遞，并不代表本站贊同其觀點和對其真實性負責。如有新聞稿件和圖片作品的內容、版權以及其它問題的，請聯系本站新聞中心，郵箱：405369119@qq.com
