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  • 反思中國房地產(chǎn)當(dāng)前十大問題(2)

    2013年03月28日 11:38
    來源:地產(chǎn)中國網(wǎng)
    前十年,開發(fā)商“有錢就能圈地,蓋房就能掙錢”,買房人則是“見房就買、除房不買”,調(diào)控雖有所抑制,但浮躁之風(fēng)仍在,此風(fēng)如今更有了新的演變,行業(yè)轉(zhuǎn)型期,商業(yè)地產(chǎn)、度假地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等新領(lǐng)域的拓展對人才的渴求變得更加旺盛,人才流動(dòng)變得更加劇烈,而在大型公司稍有立足的人便會(huì)被獵頭盯上,挖角薪水可翻幾倍,不少從業(yè)者膨脹不已。而到底是該獵人還是自身培養(yǎng),在人才方面,整個(gè)行業(yè)也開始了一場新的探索。

    6、精裝房導(dǎo)向與控房價(jià)之背反
     
    早在2008 年,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部便發(fā)文要求各地制訂出臺(tái)相關(guān)扶持政策,引導(dǎo)和鼓勵(lì)新建商品住宅一次裝修到位或菜單式裝修模式,逐步達(dá)到取消毛坯房。而精裝修房因可避免二次裝修造成結(jié)構(gòu)破壞和綠色環(huán)保、節(jié)約等優(yōu)點(diǎn),也被更多開發(fā)商和買房人所接受。由于附件裝修,其價(jià)格自然要高于同等條件的毛坯房。但為維穩(wěn)樓市,國家對房地產(chǎn)的調(diào)控始終未有放松,希望平抑房價(jià),一些地方甚至限制售價(jià),而為追求低價(jià)快跑的策略,一些開發(fā)商又選擇回歸毛坯房之路。而精裝修導(dǎo)向與控房價(jià)的矛盾就此產(chǎn)生。
     
    7、限購加劇民間資金外流
     
    在限購與限貸政策持續(xù)、樓市調(diào)控持續(xù)發(fā)酵的背景下,大量資金從樓市撤出,有的涉足礦業(yè),有的投入其他領(lǐng)域。與此同時(shí),在樓市“限購”時(shí)
     
    代,由于在國內(nèi)暫無購房資格,因此,有投資需求的購房者紛紛在國外置業(yè),導(dǎo)致大量民間資金外流。此外,在限購政策下,房企為了尋找新的利潤增長點(diǎn),亦將投資觸角伸向了海外市場,這也是一種資金外流的現(xiàn)象。
     
    8、養(yǎng)老住宅開發(fā)政策支持缺失
     
    隨著我國逐漸步入老齡化社會(huì),近年來養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注,不少品牌開發(fā)商紛紛成立養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)研究團(tuán)隊(duì),部分保險(xiǎn)資金也紛紛進(jìn)軍養(yǎng)老地產(chǎn)。然而,養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資大、回收慢,國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)缺乏完善的商業(yè)模式,再加上國家以及地方政府沒有相關(guān)金融及土地等方面的政策支持,現(xiàn)階段的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展無法做到地產(chǎn)開發(fā)與專業(yè)配套設(shè)施、配套服務(wù)的兼顧,更多仍是停留在以養(yǎng)老住宅開發(fā)為主的階段,不少開發(fā)商甚至借養(yǎng)老之名行圈地之實(shí)。
     
    9、借題材圈地、大盤卷土重來
     
    工業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)等非限購領(lǐng)域興起的同時(shí),亦有不少開發(fā)商借到這些題材,大舉圈地。尤其在旅游地產(chǎn)方面,海南便是典型一例。不足4萬平方公里的土地上,動(dòng)輒引來數(shù)十億、上百億的投資。云南旅游地產(chǎn)更達(dá)狂熱的境地。而萬達(dá)集團(tuán)[簡介 最新動(dòng)態(tài)]、雅居樂[簡介 最新動(dòng)態(tài)]等企業(yè)更是重金下注旅游地產(chǎn)。事實(shí)上,瞄準(zhǔn)旅游地產(chǎn)這塊肥肉并不是這一兩年的事情。數(shù)據(jù)顯示,截至2010年底,國內(nèi)已有超過50家房企涉足旅游地產(chǎn),涉及項(xiàng)目金額超過3000億元。由于在城市范圍內(nèi)針對土地的政策和限制繁多導(dǎo)致幾乎已無地可圈,開發(fā)商庫存壓頂,生存壓力越來越大。于是,城市邊緣地區(qū),特別是旅游區(qū)域就成了開發(fā)商打擦邊球、大肆圈地的灰色地帶。
     
    10、境內(nèi)外融資成本過高
     
    當(dāng)前,迫于資金鏈壓力,大部分房企選擇發(fā)行債券票據(jù)或是信托方式進(jìn)行融資以解決當(dāng)前困境,然而,這些融資方式的成本已經(jīng)達(dá)到了歷史最高點(diǎn)。而隨著大房企的擴(kuò)張,中小房企受到嚴(yán)重?cái)D壓,回款困難,利潤率整體下滑,利潤難以覆蓋前期融資成本。傳統(tǒng)渠道融資困難重重,而再次通過民間借貸或者信托融資“借新還舊”,面臨的是又一輪“飲鴆止渴”。不過,除了民間融資和信托渠道,赴港上市也成了不少中小房企募資自救的選擇之一。此外,還有不少中小房企選擇了房地產(chǎn)基金、資產(chǎn)證券化、出售項(xiàng)目或子公司股權(quán)等融資渠道。但整體而言通過高利貸融資成本高達(dá)30%-40%。目前,中型房企的融資成本在25%,小型房企更高,大型房企稍低。但總體而言,中國房企融資成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他國家的房企。 

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