零售業(yè)越來越微利之下，全球巨頭沃爾瑪也“坐不住”了。

 

沃爾瑪在年度投資者會議上表示，由于公司策略調整，將在未來關閉巴西和中國的50家業(yè)績不佳的門店。

 

不過，實體店縮水的同時，作出入股1號店、大力發(fā)展山姆會員店電商等舉措的沃爾瑪預計未來電商收益將增加。同時，為提升盈利，沃爾瑪亞洲方面正研究未來在中國區(qū)進軍商業(yè)地產(chǎn)。

 

國際業(yè)務縮水

 

一周前，國際貨幣基金組織(IMF)下調了全球成長預估。消費走低之下，沃爾瑪也頗為頭痛，沃爾瑪執(zhí)行長Mike Duke稱，該公司認為全球經(jīng)濟難達預期。沃爾瑪預期明年營收成長略微增強，并將調整策略，例如在美國開立更多小型商店等。公司計劃2015年會計年度開設235至265家商店，其中約120至150家是小型店鋪，未來擬透過大賣場來向小型商店供貨。

 

最值得關注的是，沃爾瑪擬關閉巴西和中國50家業(yè)績不佳的門店，將要關閉的門店在上述每個市場的營收比重約為2%~3%，不過沃爾瑪也在開設新的門店。

 

做出如此舉措，是沃爾瑪預計其國際市場的增長速度可能持續(xù)放緩。

 

對此，沃爾瑪中國區(qū)表示，為了適應市場變化，打造高質量商場，沃爾瑪中國區(qū)的確將主動關閉部分表現(xiàn)欠佳或布局不合理的門店，同時繼續(xù)投資改造現(xiàn)有門店，改進商場運營、商品采購與管理，但暫無具體關店數(shù)字可透露。

 

“我們未來還會開設更多新店，比如今年計劃開新店30家左右，未來3年開新店約100家，并投資建設更多物流配送中心。”沃爾瑪中國區(qū)相關負責人李小姐透露。

 

據(jù)悉，目前沃爾瑪在華約400多家店，為外資零售商中規(guī)模最大者。但其這幾年在華擴張速度已放緩，開店速度從前幾年的每年新開40多家，放緩到每年新開店約30家。

 

除了門店調整，沃爾瑪中國區(qū)近期被傳正調整架構，甚至取消一些區(qū)域采購部。對此，沃爾瑪中國區(qū)昨日表示，八大區(qū)域采購部門并未減少，只是因其在華新設合規(guī)部，因此將其他部門的一些職能劃歸到合規(guī)部，比如將公司事務部的證照辦理職能、資產(chǎn)保護部的食品安全職能等劃歸到合規(guī)部。

 

微利零售商轉型

 

在沃爾瑪打算關店止損的同時，其對電商和商業(yè)地產(chǎn)卻在加碼。沃爾瑪總部預計其2015財年電子商務帶來的營收將達130億美元，而今年約為100億美元。

 

“我們中國市場電商發(fā)展不錯，也會是未來重點業(yè)務之一。尤其是山姆會員店，目前已在部分區(qū)域開設生鮮網(wǎng)購配送。”李小姐表示。

 

記者采訪獲悉，其實沃爾瑪中國區(qū)電商可分為三大途徑，一為其入股的1號店，二為其自身成立的中國區(qū)電商總部，三為獨立運作的山姆會員店。

 

“一家實體店需數(shù)千萬元投資，如今消費走低，有些經(jīng)營不佳門店一天營業(yè)額僅幾十萬元，入不敷出，盈利困難。加之電商沖擊、租金上漲等，實體店越來越微利，今年上半年，78家零售上市公司的凈利潤137億元，同比下跌2.95%，行業(yè)毛利率僅10%多。近期TESCO與華潤創(chuàng)業(yè)的合資、卜蜂蓮花（專題閱讀）（拓展選址信息）向物美出售部分門店、步步高進軍電商等都是業(yè)者迫于壓力做出止損、轉型之舉。”一位接近人士透露，沃爾瑪轉型電商也符合其尋找除實體店之外的新盈利點，但目前1號店業(yè)務與其中國區(qū)電商總部業(yè)務分工與合作細節(jié)并不明晰，原本成立電商總部是為發(fā)展中國區(qū)電商業(yè)務，但因種種原因并不易開展，而收購1號店后，1號店正面臨分拆出去的1號商城對客源的分流難題，業(yè)內數(shù)字顯示，類似1號店這類電商，其一個訂單的物流成本近30元，成本壓力頗大。目前沃爾瑪獨立運作電商的山姆會員店還算不錯，但山姆會員店在華規(guī)模不大。

 

沃爾瑪或許也意識到了，因此其“兩條腿走路”，擬在華增加商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務作為新盈利點。沃爾瑪中國區(qū)坦言，目前沃爾瑪亞洲不動產(chǎn)正在積極開發(fā)建設以沃爾瑪或山姆會員店為主力租戶的購物中心，相當于未來擬在華涉足商業(yè)地產(chǎn)。