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  • 吳旭:協(xié)信是有商業(yè)基因的企業(yè)

    2013年10月21日 10:35
    來源:觀點地產(chǎn)網(wǎng)
    協(xié)信集團10月18日在上海舉辦名為“星光璀璨,協(xié)信之約”的商業(yè)發(fā)布會,對企業(yè)經(jīng)營核心思想、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)及未來規(guī)劃予以發(fā)布。
     
    期間協(xié)信董事長吳旭、CEO劉愛明,高級副總裁兼協(xié)信購物中心董事總經(jīng)理王裕強等一眾高管接受了媒體采訪,討論涉及企業(yè)發(fā)展方方面面,主要圍繞商業(yè)地產(chǎn)話題。
     
    窺一斑而知全豹,在商業(yè)地產(chǎn)大浪潮來臨之際,觀點地產(chǎn)新媒體推出協(xié)信高管訪談實錄,近距離展示商業(yè)地產(chǎn)第一線的智慧火花。
     
    “商業(yè)地產(chǎn)能否成功的真正的標(biāo)志為是否經(jīng)營好了。”談及對商業(yè)地產(chǎn)的看法,協(xié)信集團董事長吳旭如是概括。
     
     
    在協(xié)信商業(yè)發(fā)布會上,吳旭表示,作為成熟的商業(yè)地產(chǎn),中國的商業(yè)地產(chǎn)才剛剛起步。他認(rèn)為,全國經(jīng)營得好、可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)項目并不多,未來商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展空間巨大。
     
    至于著力發(fā)展商業(yè)地產(chǎn),吳旭介紹稱,四年前準(zhǔn)備將協(xié)信發(fā)展壯大時,唯有商業(yè)模式的突破,才能有更大的變化。但不是說今后只做商業(yè),而是商業(yè)、住宅、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)集成發(fā)展。
     
    吳旭還特別強調(diào),協(xié)信是一個有著商業(yè)基因的企業(yè),是以商業(yè)來推動商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展。
     
    據(jù)吳旭透露,協(xié)信現(xiàn)在開業(yè)的和在建的購物中心共13個,到2017年可能要做到50個。他還稱,5年以后就可以看到協(xié)信會以它獨特的商業(yè)模式而形成的核心競爭力。
     
    盡管目前已經(jīng)進入上海,不過吳旭也明確表示,目前沒有考慮將重慶總部搬至上海。“但是我們在會把長三角的區(qū)域總部設(shè)在上海,有一棟樓專門做總部大樓。”
     
     
    現(xiàn)場提問:中國商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)在是剛剛起步,還在加速發(fā)展的過程中,您認(rèn)為這個階段會持續(xù)多久?商業(yè)地產(chǎn)的前景非常美好,但是競爭異常激烈,商業(yè)地產(chǎn)又有怎樣的未來?
     
    吳旭:在中國,什么叫商業(yè)地產(chǎn),這個話題比較大。如果要說它剛剛起步,我就認(rèn)為它是成熟期的剛剛起步。
     
    其實凡是涉及到商業(yè)的地產(chǎn),都可以叫作商業(yè)地產(chǎn),從房地產(chǎn)開發(fā)開始就有。然而仔細(xì)看的話,每個城市有效的商業(yè)地產(chǎn)并不多。這種情況下,我認(rèn)為作為成熟期的商業(yè)地產(chǎn),中國的商業(yè)地產(chǎn)才剛剛起步。
     
    對未來,商業(yè)地產(chǎn)有相當(dāng)長的發(fā)展時間,這一點上,我認(rèn)為商業(yè)地產(chǎn)的空間和明天是非常美好的,競爭也是大浪淘沙。
     
    全球范圍內(nèi)真正的商業(yè)地產(chǎn)是不賣的,而是持有經(jīng)營。而在中國前20年,幾乎所有商業(yè)地產(chǎn)都是出售,你看有幾個成功經(jīng)營了商業(yè)地產(chǎn)?
     
    我認(rèn)為,商業(yè)地產(chǎn)能否成功的真正的標(biāo)志為是否經(jīng)營好了,比如說上海的恒隆,北京的星光天地。在全國能數(shù)出多少個經(jīng)營得好、可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)項目?事實上并不多,一個城市也就幾個代表作。所以商業(yè)地產(chǎn)的未來空間非常大。
     
    現(xiàn)場提問:協(xié)信在上海發(fā)展過程中,您認(rèn)為如何把協(xié)信的理念跟上海的城市價值相結(jié)合發(fā)展?
     
    吳旭:我們公司有個理念,對建筑產(chǎn)品有三句話,第一句話是“永不制造建筑垃圾”,第二句話叫“品質(zhì)地產(chǎn)、品位生活”,第三句話是“讓建筑具有生命”。這可能和我本人也有關(guān),我以前學(xué)美術(shù)、建筑,所以對產(chǎn)品的品質(zhì)和品位要求非常嚴(yán)。
     
    包括上海虹橋這個項目,我們是去年9月份拿到地,11月份過方案,這樣的速度在虹橋交通樞紐這一區(qū)域(的項目)以前是從來沒有發(fā)生過的。我當(dāng)時給虹橋的書記承諾了一句話,他希望我做一個傳世之作,所以這個方案是集聚了全球的大師,一起合作做出的方案。這在上海也不多,拿到地到通過方案,兩個半月時間,一次過。
     
    可想而知,協(xié)信的文化理念,對產(chǎn)品的追求文化理念,和上海這種文化是一脈相承的。我們喜歡上海,也熱愛上海,所以我們就投資上海,堅定不移地在上海發(fā)展。我們將會有第四個、第五個、第六個項目在上海開花結(jié)果。
     
    現(xiàn)場提問:最近兩年協(xié)信大力發(fā)展商業(yè)地產(chǎn),是不是要打造中國商業(yè)地產(chǎn)的王國?
     
    吳旭:其實當(dāng)我決定把協(xié)信發(fā)展更大的時候,是在四年多以前。
     
    我思考了半年,因為以前協(xié)信沒想做大。我以前學(xué)美術(shù)、學(xué)建筑,只喜歡產(chǎn)品,只在產(chǎn)品上下功夫。四年多以前由于多種因素,協(xié)信決定發(fā)展,那么該怎么發(fā)展?
     
    這種情況下,我決定從商業(yè)模式上突破。協(xié)信要想有更大的發(fā)展,超越別的企業(yè)或者是競爭對手,這種情況下只做住宅不行,跟著萬科學(xué),學(xué)不像,跟著萬達學(xué),也學(xué)不像,因為他們非常優(yōu)秀,都是我們學(xué)習(xí)的榜樣。
     
    而唯有商業(yè)模式的突破,才能有更大的變化。所以當(dāng)初我就思考,一個是住宅產(chǎn)品,一個是商業(yè)地產(chǎn),一個是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)?,F(xiàn)在我們就是商、住、產(chǎn)三個模式的結(jié)合,現(xiàn)在三塊都發(fā)展得不錯。不是說今后我們只做商業(yè),也不是說我們只做住宅,也不是說我們只做產(chǎn)業(yè)。
     
    現(xiàn)場提問:未來5年協(xié)信的戰(zhàn)略規(guī)劃是怎樣的?怎么去推動?
     
    吳旭:反正就一步一步的走。第一,堅定不移推動我們多商業(yè)模式的集成,包括商業(yè)、住宅、產(chǎn)業(yè)。相當(dāng)于購物中心,我們現(xiàn)在開業(yè)的和在建的共13個,到2017年可能要做到50個。我們每樣都有自己的計劃,這是一個方面,是戰(zhàn)略方向。
     
    第二,戰(zhàn)略手段上,我們會選擇布局的購物中心乃至產(chǎn)業(yè)到相應(yīng)的城市,這一點會堅定不移地走下去。如果不出意外,5年以后就可以看到協(xié)信會以它獨特的商業(yè)模式而形成的核心競爭力。
     
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