據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，昨天早上8點半，萬達集團在紐約佳士得以1.72億人民幣，購得畢加索名畫《兩個小孩》?，F(xiàn)場有歐洲、俄羅斯的多位買家爭奪這件作品，出價大約30次后，志在必得的萬達集團把其收入囊中，據(jù)透露，這是萬達購買國外藝術(shù)品的第一步，未來他們將購買更多西方藝術(shù)品。
萬達集團如此高調(diào)購買畢加索畫作，到底在昭示著什么？它想要表達什么？它從做商業(yè)地產(chǎn)起家，但是這些年來，文化旅游產(chǎn)業(yè)都涉足了。
向榮：我一直覺得萬達整個高管層對整個產(chǎn)業(yè)有一個非常長遠的理解，當它開發(fā)地產(chǎn)的時候，你看它別的不弄，它弄一電影院。
除了我們說到的院線之外，它現(xiàn)在正在打造像文化旅游城，同時也在打造像影都，之前在青島的影都，請來了國際大腕。它已經(jīng)不單是一個劃分圈地來做一個商業(yè)地產(chǎn)，除了電影院之外，很多的旅游、景觀，還有像拉斯維加斯看到的秀，他說一定要把秀搬到中國來。
萬達集團董事長王健林豪言，要把完成產(chǎn)業(yè)做成大產(chǎn)業(yè)，2020年文化產(chǎn)業(yè)收入占到半壁江山。
王健林：文化不但能做成產(chǎn)業(yè)，還能做成大產(chǎn)業(yè)，文化能成為大產(chǎn)業(yè)，因為全球的文化市場，美國一家就占了接近6成，日本站了百分之12點幾，中國之占百分之2點幾，跟我們現(xiàn)在GDP占全球13%的份額相比是大大不同，而且文化對傳播它的影響力，比產(chǎn)品的影響力要大多了。今年底非商業(yè)地產(chǎn)的收入大概會超過1/3，我的目標非常明確，就是在2020年，我們成為一個非地產(chǎn)類的企業(yè)，以文化的業(yè)務(wù)收入，文化、旅游這兩塊收入超過50%。
另外，王建立也表示，其實這個商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游其實之間還是有著密切的關(guān)系的。
王健林：商業(yè)地產(chǎn)是萬達起家的本領(lǐng)，而且現(xiàn)在這個板塊做的很好，我們可以堅持做下去的，只是它不過就是一個簡單的再生產(chǎn)，工廠化生產(chǎn)，所謂的創(chuàng)新都是技術(shù)層面的，招商層次、裝修這些，我們現(xiàn)在主要著力抓的是旅游投資和文化產(chǎn)業(yè)，我認為這兩個板塊可能是今后中國整個經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的一個非常好的投資點。富裕了肯定就需要旅游，物質(zhì)享受完就要追求精神享受，所以我們在這兩個方面投資比較多。
萬達文化產(chǎn)業(yè)集團副總裁葉寧表示，文化產(chǎn)業(yè)沒有天花板，現(xiàn)在就連一線城市的文化需求都還遠遠沒有飽和。
葉寧：文化產(chǎn)業(yè)沒有變化，其實北京和上海來比較，它城市化的進程，上海稍微好一點，但北京城市化的進程還有很多的路要走，我們的南四環(huán)以外，我們的通州，我們的很多很多地方，就從城市化的發(fā)展來說也許還都剛起步，所以連城市的變化還都沒長成型，怎么能說其中的所涉及的消費服務(wù)業(yè)就飽和呢？
新聞鏈接
【去年文化產(chǎn)業(yè)收入220億元】
到2012年底萬達集團旗下文化產(chǎn)業(yè)板塊的收入總和達到220億元。而2012年上半年，萬達集團總收入562.1億元，其中商業(yè)地產(chǎn)公司收入494.6億元。去年，12月1日，北京萬達文化產(chǎn)業(yè)集團掛牌成立。萬達旗下文化產(chǎn)業(yè)所涉及9個行業(yè)、11家公司的所有業(yè)務(wù)悉數(shù)被打包裝入新公司。隨著新公司的成立，萬達產(chǎn)業(yè)亦正式整合為四大板塊：商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、旅游投資、零售消費。
【萬達轉(zhuǎn)型非房地產(chǎn)企業(yè)】
從2005年開始，萬達以建設(shè)萬達影院為開端，開始大規(guī)模投資文化產(chǎn)業(yè)。截至今年，其在文化產(chǎn)業(yè)方面投資超過500億元，是國內(nèi)此方面投資額最多的企業(yè)。投資范圍涉及電影制作放映、大型舞臺演藝、電影科技娛樂、連鎖文化娛樂、報刊傳媒和字畫收藏等多個行業(yè)。
【萬達的文化產(chǎn)業(yè)模式】
第一是產(chǎn)業(yè)模式的創(chuàng)新。在王健林看來，國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)之前都是搭一個臺子，演話劇，演小品，這種一般化的傳統(tǒng)文化發(fā)展收入低，利潤低，不能保證大的投資得到效益。
萬達文化產(chǎn)業(yè)則要把商業(yè)地產(chǎn)、旅游度假等產(chǎn)業(yè)結(jié)合發(fā)展，不同行業(yè)之間相互依托，互為支持，產(chǎn)生綜合效應(yīng)，這樣的好處是商業(yè)巨大人流為發(fā)展體育、文化、產(chǎn)業(yè)、娛樂、休閑產(chǎn)業(yè)提供支持。
第二是產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)營。萬達在2012年委托貝塔斯曼做了全球文化產(chǎn)業(yè)的50個公司調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示，中國現(xiàn)在絕大多數(shù)文化產(chǎn)業(yè)的公司收入都在幾千萬，甚至幾百萬，上了幾十億的極少，整體呈現(xiàn)出小、散、亂，整個產(chǎn)業(yè)全國僅有一萬億元的收入。
萬達對此的解決方式是規(guī)模經(jīng)營，即統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一招商，統(tǒng)一運營和統(tǒng)一的信息化管理。這無論在其萬達院線還是大歌星KTV經(jīng)營上都有明顯體現(xiàn)。
萬達預(yù)備以后每年將追加幾十億擴大文化產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)收益轉(zhuǎn)型。2020年萬達商業(yè)地產(chǎn)的收入比重將降到50%以下，徹底實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
【土豪出手，500億青島打造中國好萊塢】
在青島西海岸新區(qū)，萬達集團豪擲500億元興建青島東方影都項目，占地4.4平方公里，集高端居住、旅游配套及商業(yè)于一體。規(guī)劃了影視產(chǎn)業(yè)園、影視會展中心、汽車極限秀、萬達城等多個功能區(qū)，建成后將成為一個以影視主題為核心驅(qū)動力的世界級旅游文化中心。東方影都號稱全球投資規(guī)模最大、功能最全的影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)，吸引好萊塢電影拍攝制作公司“東移”。每年將有30部國際大片在此拍攝。
【萬達集團進軍手游發(fā)力文化產(chǎn)業(yè)】
11月4日，國內(nèi)最大的商業(yè)地產(chǎn)公司萬達集團與網(wǎng)絡(luò)游戲運營商昆侖游戲聯(lián)合宣布，雙方達成合作，將就昆侖游戲旗下手游《瘋狂部落》進行聯(lián)合推廣。繼宣布進軍文化和旅游產(chǎn)業(yè)之后，萬達集團首次曝光與手機游戲聯(lián)姻。萬達集團的加入，讓本來就火爆的手機游戲市場增添了一位新的大玩家。
據(jù)悉，萬達集團早就有進軍網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)的計劃，今年4月份，萬達集團就以全國萬達影城的資源推廣昆侖游戲旗下網(wǎng)絡(luò)游戲《仙境傳說》，受到了市場的高度關(guān)注。
【資金鏈謎題待解】
據(jù)了解，2013年以來，萬達在全國范圍內(nèi)投資了數(shù)個萬達城項目。上半年新發(fā)展項目20個，包括哈爾濱、南昌兩個萬達文化旅游城和18個萬達廣場。其中，哈爾濱和南昌的萬達城項目各200億元，合肥萬達文化旅游城項目的總投資超過300億元，無錫萬達文化旅游城總投資為300億元，青島東方影都總投資為500億元。除了上述萬達城項目之外，旅游地產(chǎn)項目長白山國際度假區(qū)、武漢中央文化區(qū)目前已經(jīng)開業(yè)，西雙版納國際度假區(qū)也在2013年正式開工。
粗略計算，文化旅游項目投入已經(jīng)超過1500億元。如此大規(guī)模的投入，萬達是否能hold?。繉Υ?，萬達董事長王健林認為不能簡單把總投資看成是當年的投資。“比如合肥和哈爾濱兩個項目，我們給的經(jīng)營期是10年，青島是12年，如果合肥總投資有400億元，分成十年，那么前幾年每年投資50億~60億元就夠了，而且企業(yè)拿出部分資金，還可以獲得貸款，而且我們還有房地產(chǎn)，有預(yù)售回款，房地產(chǎn)的價值也會提升。”
對于萬達的資產(chǎn)負債率，外界屢有猜測，而文旅項目都是長線投資，回報慢且風險較大。
【新模式下的成本管控難題】
據(jù)了解，2000年，萬達第一次轉(zhuǎn)型由住宅轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)，而2008年萬達又由商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游發(fā)展。而到2020年，萬達房地產(chǎn)收入占集團總收入的比例將降到50%以下。
然而目前令萬達內(nèi)部比較擔憂的仍是新模式下的成本管控難題。王健林2013年上半年工作報告中曾特別提到：創(chuàng)新業(yè)務(wù)要嚴格把控成本。
據(jù)了解，由已故大師馬克·菲舍爾留下的武漢漢秀和電影樂園、西雙版納秀、汽車極限秀幾個項目需要用到特種設(shè)備、3D軟件等技術(shù)，而武漢漢秀和電影樂園現(xiàn)在成本的預(yù)留空間已無。
王健林曾坦言，“這說明我們對創(chuàng)新業(yè)務(wù)的成本把控還不到位，特別是一些新的設(shè)備和軟件，目前世界上很少有控制成本的好辦法，成本控制中心要盡快建立成本測算數(shù)據(jù)模型，確保文旅項目成本不超支。”
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