毋庸置疑，2013年將成為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)史上濃墨重彩的一筆：地產(chǎn)大鱷紛紛加入，項(xiàng)目開發(fā)林立，呈現(xiàn)出百花齊放的繁華景象。然而，在同質(zhì)化、泡沫化的重壓之下，開發(fā)商也必須居安思危，探尋變革。缺少積累的中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)注定還有很長(zhǎng)的路要探索，而行業(yè)翹楚對(duì)未來的思索，將成為行業(yè)創(chuàng)新和前行的動(dòng)力。  

 

贏商網(wǎng)作為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)第一門戶，重磅推出“業(yè)界精英縱論行業(yè)趨勢(shì)”年度策劃，聚行業(yè)精英，引百家爭(zhēng)鳴，共同把脈2014年中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)。

 

對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)未來的發(fā)展，有人堅(jiān)定看好，有人未雨綢繆，也有人強(qiáng)烈看空，每個(gè)人都有自己的答案?？v觀2013年我國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展，可謂喜憂參半，由于進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)門檻較低，受限較少，從而吸引了大量投資客，同時(shí)也帶來了一系列的問題。

 

廣東連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)孫雄近日在接受贏商網(wǎng)記者采訪時(shí)表示，12、13年整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展速度很快，商業(yè)項(xiàng)目由原來的一、二線城市逐漸擴(kuò)散到三、四線城市，但由于當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平跟不上發(fā)展的速度，招商變得尤其困難，孫雄認(rèn)為，做購(gòu)物中心，不僅要接地氣，更要滿足消費(fèi)者的精神需求，不再僅僅是一個(gè)購(gòu)物中心，而是一個(gè)生活中心，它能夠滿足消費(fèi)者方方面面的需求。

 

廣東連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 孫雄

 

有故事的商業(yè)地產(chǎn)才有生命力

 

“現(xiàn)在的商業(yè)地產(chǎn)處在不斷變化當(dāng)中，項(xiàng)目也越來越多，但當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平跟不上商業(yè)地產(chǎn)的快速發(fā)展，同時(shí)，招商的難度也逐漸增大，因此，不僅是開發(fā)商，也包括一些零售企業(yè)都變得裹足不前，畏畏縮縮。”孫雄如是說。  

 

孫雄指出，開發(fā)商要賦予商業(yè)地產(chǎn)故事性才具有生命力，他介紹說，這個(gè)故事是多方面，假若這個(gè)項(xiàng)目位于一些具有歷史沉淀的地方，開發(fā)商可以挖掘當(dāng)?shù)氐臍v史文化的一些資源和元素。 

 

比如佛山的東華里，它就挖掘了周邊的民宅的元素，還有中山的興中廣場(chǎng)，也是挖掘?qū)O中山曾經(jīng)從那里的碼頭坐船到澳門，然后走上革命的道路。孫雄表示，除了要滿足消費(fèi)者的購(gòu)物需求、生活需要以外，還要有一些精神上的需求，這樣的購(gòu)物中心才有生命力、有競(jìng)爭(zhēng)力，把它做成一個(gè)有故事的購(gòu)物中心，從而吸引消費(fèi)者。 

 

“但是要注意，不要人為的把這些歷史遺留下的遺產(chǎn)一概否定，推倒它，重新來，這樣價(jià)值就沒有了，挖了老祖宗的東西是沒有根的，只是一個(gè)水泥建筑，沒有意義”。  

 

購(gòu)物中心應(yīng)更加“接地氣” 

 

在談到招商難的問題，孫雄向贏商網(wǎng)記者介紹了一些鮮活的例子，他認(rèn)為，購(gòu)物中心除了滿足消費(fèi)和購(gòu)物以外，還要有更多的其它功能，不要局限在買東西、吃飯，局限在一些簡(jiǎn)單的生活服務(wù)方面。“我在美國(guó)看過一些購(gòu)物中心，像夏威夷的購(gòu)物中心，他里面還設(shè)征兵點(diǎn)，包括海軍陸戰(zhàn)隊(duì)、空軍、航空兵都在購(gòu)物中心里設(shè)招兵點(diǎn)，這樣的一個(gè)購(gòu)物中心儼然已經(jīng)成為了一個(gè)社區(qū)生活中心”。 

 

“在韓國(guó)，一些購(gòu)物中心里面有醫(yī)院、有診所，如韓國(guó)的時(shí)代廣場(chǎng)，總建筑面積有32萬平方米，它里面就設(shè)有診所。還有在臺(tái)灣看過一家購(gòu)物中心，以前地下是超市，現(xiàn)在改為了運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，分別在里面設(shè)置了兩個(gè)籃球場(chǎng)，在籃球場(chǎng)外圍還設(shè)有旱冰場(chǎng)、高爾夫練習(xí)場(chǎng)和保齡球場(chǎng)所等，而圍繞其周圍的是運(yùn)動(dòng)服裝店、童裝店等，那些家長(zhǎng)一下課就帶孩子到那里玩，而他們自己就上樓去購(gòu)物了”。 

 

“開發(fā)商不要局限在傳統(tǒng)意義上的購(gòu)物中心概念上，業(yè)態(tài)要多元化，就像一個(gè)小社區(qū)一樣，不再是簡(jiǎn)單的購(gòu)物中心，而是生活中心，能夠滿足消費(fèi)者方方面面的需求”。  

 

孫雄指出，未來的購(gòu)物中心應(yīng)該要更加的接地氣，要貼近老百姓的生活需求，只要是老百姓需要的都應(yīng)該把這些東西組織到我們的購(gòu)物中心里面來，使大家在這個(gè)場(chǎng)所里面得到更多的便利，這是我們未來購(gòu)物中心的發(fā)展趨勢(shì)。

 

未來的購(gòu)物中心趨向“綠色、智能、現(xiàn)代化”

 

隨著電商的蓬勃發(fā)展，2013年整個(gè)零售業(yè)都面臨寒冬，為了抵抗電商的肆虐，增加線下體驗(yàn)性，開發(fā)商紛紛向餐飲、休閑娛樂、兒童業(yè)態(tài)方面增持比例，然而，這樣的做法或許又將形成同質(zhì)化的另一災(zāi)區(qū)。  

 

對(duì)此，孫雄表示，現(xiàn)在電商的確發(fā)展很快，但電商始終離不開商業(yè)，不同之處只是手段不一樣。電子商務(wù)，落腳仍是在商務(wù)上，在買賣上，只是換了一個(gè)渠道和技術(shù)。所以，怎么樣使我們的商場(chǎng)，特別是購(gòu)物中心能夠把消費(fèi)者從家里拉回到店里，這個(gè)很值得我們探討。  

 

“我覺得未來我們的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目要從三個(gè)方面考慮，第一，綠色的購(gòu)物中心。你在建這個(gè)購(gòu)物中心的時(shí)候就要考慮節(jié)能環(huán)保問題，考慮怎樣提供一個(gè)更好的購(gòu)物環(huán)境，我在日本看過一些購(gòu)物中心，他的外墻是用太陽(yáng)板，他吸收陽(yáng)光可以改變里面的用電，這就是節(jié)能環(huán)保。另外，他的燈用LED燈，包括材料，它都是沒有污染的，而且是能夠阻燃的”。  

 

這個(gè)綠色也包括購(gòu)物中心里面空氣的交換，使里面的環(huán)境更加舒適，我們的購(gòu)物中心，未來的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)該朝著綠色、環(huán)保方向發(fā)展，來改變我們目前商業(yè)地產(chǎn)使用的材料，建筑規(guī)劃等問題。  

 

第二，智能型購(gòu)物中心。比如說現(xiàn)在的電子商務(wù)，電商最基本的東西是能夠上網(wǎng)，要WIFI，我們未來的購(gòu)物中心應(yīng)該無條件的給所有人使用WIFI，但是要像國(guó)外一樣用手機(jī)注冊(cè)和登記一下才可以上網(wǎng)。  

 

這樣一來，購(gòu)物中心就掌握了這些用戶的信息，了解他來購(gòu)物中心頻率是多少，逗留的時(shí)間有多長(zhǎng)，這樣就能夠更精準(zhǔn)的來服務(wù)這些客人，這就是商業(yè)。還有里面的動(dòng)線怎么走？來的是男的還是女的？目前，這種技術(shù)已經(jīng)做到了，這就是智能。不管是購(gòu)物中心還是寫字樓，都需要用這種現(xiàn)代的技術(shù)來提高其服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

 

第三，現(xiàn)代商業(yè)模式的問題。不能僅僅局限在零售和餐飲方面。要擴(kuò)大，把文化的東西，娛樂的東西，把一些精神方面的東西，服務(wù)方面的東西放進(jìn)去，這就是商業(yè)模式。  

 

孫雄提出，我們要與時(shí)俱進(jìn)，未來商業(yè)地產(chǎn)的項(xiàng)目應(yīng)該朝著綠色、智能和現(xiàn)代的方向發(fā)展。