根據(jù)泰禾集團(tuán)2012年年報披露的計劃，泰禾集團(tuán)將在“未來3-5年內(nèi)開發(fā)10-20個地標(biāo)級超大綜合體”。其中2013年將同時運作8-10個綜合體，項目主要分布在福建省。
泰禾集團(tuán)副總裁朱進(jìn)康在接受記者采訪時表示，泰禾商業(yè)地產(chǎn)項目，目前已開業(yè)一個，開工建設(shè)四個，算上拿地的共計6個項目。朱進(jìn)康稱，與其他商業(yè)地產(chǎn)商運營思路不同，泰禾堅持不做標(biāo)準(zhǔn)化。
“每個項目不管是從外立面還是從內(nèi)裝修方面，都追求定位差異化，造型奇特。比如，泰禾目前已經(jīng)開業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)項目，步行街與購物中心是有銜接的，并設(shè)計了24小時動線。”朱進(jìn)康稱，“學(xué)習(xí)萬達(dá)，超越萬達(dá)”是泰禾在商業(yè)地產(chǎn)道路上一直堅持的原則。
據(jù)了解，泰禾目前首創(chuàng)了中國第五代綜合體模式，具有雙核心（雙商業(yè)中心）、一站式生活、多維城市空間互動、高端商業(yè)步行街區(qū)、城市地標(biāo)建筑以及更具人性化的規(guī)劃等六大特征。在此基礎(chǔ)上將購物、餐飲、娛樂、辦公、休閑、酒店、會議等功能有機(jī)劃分，不像其他城市綜合體簡單地照搬或疊加，因而輻射性更強(qiáng)。
據(jù)介紹，泰禾模式的特征表現(xiàn)在三個方面。第一，規(guī)劃設(shè)計。每一個泰禾廣場都是以城市地標(biāo)的定位來設(shè)計，包括建筑立面、購物環(huán)境、商業(yè)動線的規(guī)劃等方面。比如，福州的五四北泰禾廣場，3萬平方米的外立面采用的是國內(nèi)首個幻彩鋁板幕墻，造價達(dá)到8000多萬元，中庭設(shè)計則是采用“峽谷式”。
第二，適度超前。國內(nèi)很多商業(yè)項目，無論是購物中心定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃，還是品牌組合，都基本雷同。泰禾商業(yè)在品牌招商方面堅持“精準(zhǔn)定位、定向招商、適度超前”，走高端精品開發(fā)路線。根據(jù)購物中心的定位來做業(yè)態(tài)規(guī)劃和品牌組合，對于適合的品牌，泰禾采取主動上門的定向招商模式。2013年9月26日開業(yè)的福州五四北泰禾廣場，200多個知名品牌中，有超過30%是首次進(jìn)入福州。
第三，創(chuàng)新運營服務(wù)。朱進(jìn)康稱，五四北泰禾廣場引進(jìn)了福州首部超炫“飛天梯”、360度超大LED屏，福建首個反向智能尋車系統(tǒng)，VIP卡進(jìn)出停車場遠(yuǎn)距離識別及直接繳費功能、免費WIFI全覆蓋等，運營管理非常人性化且獨具創(chuàng)新。
人才往往是商業(yè)地產(chǎn)的瓶頸。朱進(jìn)康稱，他來泰禾的時候，其實對商業(yè)地產(chǎn)這一領(lǐng)域所知甚少，自己也沒有帶出原來團(tuán)隊的任何一個人，是不希望受固有思維的限制商。據(jù)了解，泰禾地產(chǎn)商業(yè)研發(fā)中心有不少是來自于萬達(dá)、龍湖、新加坡凱德置地等商業(yè)地產(chǎn)運營比較優(yōu)秀的企業(yè)。
在資金方面，朱進(jìn)康稱，泰禾與萬達(dá)的做法類似，即，銷售的部分基本可以與自持部分實現(xiàn)資金平衡。
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