科學家要追求真理，思想家要追求真知灼見，要創(chuàng)造對世界的看法，政治家要追求共同目標、公共服務與福利，而企業(yè)家要說對自己與股東有利的話?，F(xiàn)在，企業(yè)家的狀態(tài)與想法可能更加多元化，所以我才說“守本分、有期待”，如果再加一個詞，就是“尚表達”，表達要準確。
馮侖萬通[簡介 最新動態(tài)]控股董事長
今年55歲的馮侖，已經(jīng)人過中年。在外界看來，在開發(fā)規(guī)模上，萬通在房地產(chǎn)界排不上前十，但其立體城市、萬通臺北2011、紐約的中國中心等都希望探索出一條城市與商業(yè)完美結(jié)合的道路。這些具有烏托邦意味的項目，在剛剛過去的一年依然在不斷遭受質(zhì)疑和挑戰(zhàn)。對此，用馮侖自己的話來說，他已“慣看秋月春風”。只不過，作為一名企業(yè)家，對于曾引起巨大爭論的“在商言商”話題，馮侖卻有很多話要說。
前段時間，小潘(潘石屹)告訴大家要過生日，結(jié)果有4個人到場，我、劉軍、小易(易小迪)、小潘。我們平時單個聚會比較多，湊夠6個人(萬通六兄弟)的次數(shù)不多，大家在一起一定得有個事，比如相識20周年或小孩出嫁了，就跟普通朋友一樣在一起聚聚。
當然，當年的萬通六兄弟都走了不同的路，我覺得這六個人就像一個家里成長起來的六個兄弟，興趣不同、對事業(yè)的愛好不同，發(fā)力的地區(qū)也不同。首先，這是一個非常正常的現(xiàn)象。其次，我們也有共同點——基本的價值觀是一致的。
比如，我們在生意上都比較謹慎，負債很少，規(guī)規(guī)矩矩做生意，在商言商，把生意做好。此外，我們在金錢上沒有矛盾，我們對社會和人的關(guān)注，超過了對口袋里錢的關(guān)注。這樣的話我們有更多的話題，也有更開闊的視野。同時，我們對社會的進步與發(fā)展、經(jīng)濟的成長、人的完善與發(fā)展等有更高期待，這些共同點是維系我們友誼并長期相處快樂的秘訣。
在小潘的生日上，我們沒有提及王功權(quán)，因為當天有很多人。王功權(quán)的事情我也是在媒體上看到的，并沒有持續(xù)關(guān)注，我的精力主要在生意上?？傮w上我對所有各方都保持理解，相信各方都能處理好這個特殊的事情，我也會對王功權(quán)的家人進行人道主義關(guān)懷。
“看別人進洞房自己高潮，干嘛啊？”
顯然，我不贊成商人去做商人以外的事情。作為一名企業(yè)家，你的核心本分是把企業(yè)經(jīng)營好，這樣對社會進步、環(huán)境改善都是非常積極的，遠比公知似的標簽化語言更有實際作用。
這相當于男人會關(guān)心女人的事，但你還得進男廁所、穿男人衣服，你不能說你關(guān)心女人的事就把衣服換了進女澡堂，這是流氓行為，會被抓起來。我信守“有本分、守期待”，關(guān)心下女人生活的改進，但我還是穿男人的衣服、說男人話、進男廁所、進男澡堂。
我認為企業(yè)家就應該這樣。再關(guān)心別人，你還是企業(yè)家，還是把角色扮演好，這是第一位的。不扮演好第一角色，其他的角色一定是錯亂的。一個男人把頭發(fā)留得很長，涂脂抹粉，穿女人的衣服，但只要你的小弟弟還在，你就永遠不徹底。當然，你徹底了一刀兩斷也可以，比如像金星，一旦凈根了，人家就可以把你當女人看了，女人也就認同你了。但如果你不徹底，那就成妖孽了，無論男人女人都不知道怎么跟你打交道，是愛你呢，還是躲你呢？
所以，凈根了你可以到大學當老師，也可以變成公知，但如果你沒有凈根，你就在企業(yè)家堆里，我不主張企業(yè)家扮演公知的角色。第一，人家公知是專業(yè)，不是律師就是社會學家或經(jīng)濟學家，你企業(yè)家又不專業(yè)，偶爾說點什么還挺鬧心；第二，公知都是軟約束，說的都是相對標準，而我們是硬約束，利潤、就業(yè)、增長等報表都是絕對標準，虧損就是虧損，我覺得不能松懈，人一旦進入軟約束就容易飄。另外，真理都有相對性，何必那么較真呢？
公知有時候較勁，都是時空有限，他就活那么幾十年，而且觀念的爭論很容易上升到意識形態(tài)，在沒有法制的情況下，爭論可能會演化為街頭暴力。但是有法制有保障的地方，在法制比較健全的國家，無論怎么吵都不會打起來。在中國轉(zhuǎn)型的過程中，我們要有耐心、更理性，期待法制更健康，也期待企業(yè)家把自己的事情做好。
人的一生就那么幾十年，能夠做的事情很有限，要把有限的事情做好。人得受委屈，不僅是為自己受委屈，也要為社會發(fā)展過程中的階段性不滿承受委屈。民營企業(yè)當年注冊個公司都不容易，今天一塊錢就能注冊公司；當年做公司時沒人給你投資，現(xiàn)在那么多人給你投資；當年科長都不愛待見你，現(xiàn)在書記、市長都接見你。
所以，發(fā)展都是階段性的，要在發(fā)展過程中，使你的言行與社會轉(zhuǎn)型匹配好，要守住你的本分，并抱有期待。這種期待有時候要說出來，但也不一定都說，也要分場合、分人。比如，你到哪都嚷嚷，這也不是企業(yè)家該做的。
實際上，10年前在泰山會上，我們就解決了“在商言商”的問題。當時有一些工作人員有意無意地讓企業(yè)家去討論生意以外的事情，我們當時就制止了。柳傳志表達了“一畝三分地、自己的菜園子”的觀點，而當時我就說了，“不要別人進洞房，自己高潮”——就相當于別人興奮，跟你有什么關(guān)系？把耳朵塞住，被子蒙住，自己躺床上就行了。偶爾碰到喜歡聊這個話題的人，我就調(diào)侃不要扒窗臺，看別人進洞房自己高潮，干嘛?。?/div>
昨天(12月29日)見到王石，我還說，萬科[簡介 最新動態(tài)]的進步讓我挺慚愧的，因為萬通的進步還在路上，還需要向萬科學習。這種行為屬于企業(yè)家的反應，你不能說看到別的企業(yè)進步時感受不到壓力，而看到公知談到公共話題就參與進去了，到處參加研討會。那肯定有問題，企業(yè)早晚會垮掉的。社會、公知、媒體也不要綁架企業(yè)家，就像企業(yè)家也不綁架大家一定去追求利潤，政府服務部門也不要綁架企業(yè)家去做福利與公益，這種事量力而行。比如，很多人看不起病，你不能綁架企業(yè)家把利潤拿來給大家看病。
科學家要追求真理，思想家要追求真知灼見，要創(chuàng)造對世界的看法，政治家要追求共同目標、公共服務與福利，而企業(yè)家要說對自己與股東有利的話。我們可以把賺的錢轉(zhuǎn)化為基金支持他們追求對自然、太空、環(huán)境、制度文明的探索，但你們不能要求我們追求真理。
現(xiàn)在，企業(yè)家的狀態(tài)與想法可能更加多元化，所以我才說“守本分、有期待”，如果再加一個詞，就是“尚表達”，表達要準確。
尤其是媒體與公知不能綁架企業(yè)家，非要企業(yè)家去追求真理，企業(yè)家只受資本綁架。我們尊重科學家，尊重一切對人類文明的探討，但我們尊重不等于我們要變成這樣的人。我們尊重記者并不等于我要變成記者，尊重婦女的權(quán)利，我不能變成婦女，我還是我。
“我現(xiàn)在就是死扛，慣看秋月春風”
在過去的一年中，我變得更沉住氣了，因為歲數(shù)大了。轉(zhuǎn)眼間，我就55歲了，真的感覺已經(jīng)人過中年。《三國演義》開篇說的，“慣看秋月春風”，真有這個感覺。20歲時是挺身而出、拔劍而斗，而我現(xiàn)在有點“慣看秋月春風，古今多少事，都付笑談中”。所以，我很淡然，對自己未來要做的事情有更清晰的把握。
這幾年，萬通在嘗試轉(zhuǎn)型，開發(fā)面積少了，就像之前聯(lián)想轉(zhuǎn)型，大家都盯著楊元慶，而老柳(柳傳志)把農(nóng)業(yè)、金融等都做了起來。現(xiàn)在萬通也快變成這樣了，我們有工業(yè)地產(chǎn)、醫(yī)療、度假，將來還會開發(fā)手游等互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)品。
在轉(zhuǎn)型上，我們有幾個事非常堅定：第一，扮演的社會角色非常堅定；第二，沒超出房地產(chǎn)這個圈；第三，著力于發(fā)展未來房地產(chǎn)，在服務與金融方面加大了創(chuàng)新節(jié)奏，使萬通的房地產(chǎn)業(yè)務風險更低；另外，作為萬通主要創(chuàng)始人，我不會選擇離開，這也很堅定。
整個2013年我一共飛行了226次，大概將近一半與立體城市有關(guān)，還有另外一半與慈善有關(guān)，在萬通地產(chǎn)[簡介 最新動態(tài)]的時間相對較少。當然，立體城市也是萬通事業(yè)的一部分，是一個全新的發(fā)展模式，要花的精力多一些。
我曾多次將立體城市形容為“中年得子”，之前所有人都懷疑、打擊、嘲諷，而三四月份時，成都的項目更是遇到了地方政府換屆、部分領導違紀違法等難題，所以我們做了一個非常艱難的決定：把成都放緩，加速西安與溫州。尤其是西安，我們?nèi)σ愿暗赝七M，使其成為立體城市的“標桿”。
到2013年底，西安不僅全面提速，更重要的是已經(jīng)開工后續(xù)的產(chǎn)業(yè)安排，其他微型城市的功能都迅速到位。這就像是登峰，雖然沒有爬到山頂，但我已經(jīng)到了最后一個營地——離沖刺已經(jīng)很近了。這不僅對我來說是一個關(guān)鍵時刻，對萬通整體來說也是一個非常重要的時刻。其實不管是立體城市，還是臺灣項目以及紐約的中國中心，它們既是地產(chǎn)商的社會責任，也是我個人的夢想。
我希望立體城市能真正創(chuàng)造一種商業(yè)模式，能夠讓人們感覺到新興城鎮(zhèn)化帶來的生命力、便利性，以及社會管理與人的尊嚴的提升。這樣多好，生意做了，客觀上也幫助了一個地區(qū)城鎮(zhèn)化的發(fā)展。立體城市相當于社區(qū)俱樂部，在里面取得業(yè)主和就業(yè)資格，就相當于取得了俱樂部會員的資格，會有很多照顧。當然，這是公共政策方面，我們一定與地方政府一起來研究推行。城鎮(zhèn)化要擺脫過去由政府代辦、操辦、包辦的模式，而是由政府劃跑道，我們當運動員，發(fā)揮政府與市場兩種積極性，而且是由企業(yè)全面主導。
由于這些都是創(chuàng)新，會給我?guī)矸浅４蟮膲毫Α嶋H上，在面對這些壓力時，我并沒有太多好的方法，我現(xiàn)在就是死扛，“慣看秋月春風”，對這個事情的必然性看得非常清楚。別人看不懂時，我能理解，理解了就沒有壓力了。
如果不理解的話，就睡不著覺，很多時候是不理解把壓力加大了。所以要熟知歷史，歷史是管長度的，從過去到未來；哲學是管寬度的，普遍性。把這兩件事情都弄明白了，心就非常大，看透了所有的必然性。
當然，即使我失敗了，也不會埋怨任何人。社會沒有理由為你準備好成功，等待你去享受，失敗了也是社會給你的正常回報，所以才有那么多英雄人物還常濕淚襟。
英雄成功了是一種標志，失敗也是一種標志，你看看項羽，失敗了也是英雄。我都理解了，就沒壓力，壓力到我這來都被我卸掉了。最近習近平主席在說學哲學，其實哲學就是你對待世界的一種方法。
具體解壓的方法也比較簡單，壓力大時我就一個人待著，找一些犄角旮旯的怪書看。公司里的人知道，我更多是在公司的書房待著，看各種稀奇古怪的書，比如關(guān)于殯葬的書，弄清楚什么是殯，什么是葬。在殯葬產(chǎn)業(yè)里，最賺錢的不是葬，葬指的是埋、燒，這是制造業(yè)，不賺錢；殯是葬之前的事情，這個是真賺錢。你看我把這個犄角旮旯、沒人注意的事研究清楚了，我覺得挺好。
你得到的最佳建議是什么？
從行業(yè)里我得到的最多建議，不管是自覺的還是不自覺的，我覺得都是創(chuàng)新與風險。創(chuàng)新是踩油門，風險是踩剎車。各種圈子的企業(yè)家都在討論這兩個詞，萬通也是，未來要積極去面對風險與創(chuàng)新。
從你的專業(yè)出發(fā)，如何看霧霾問題？
加大呼吸，把霧霾都吸進去，大家都得病了，這問題就解決了。我不知道是不是偉大人物講的，有時候不一定要堅持真理，錯誤到頭了，真理就出現(xiàn)了。如果大家都不吸，都躲，最后統(tǒng)計一看，這事沒多大事啊。
怎么看2014年的中國經(jīng)濟？
房地產(chǎn)仍然是一個健康發(fā)展的趨勢。以前房地產(chǎn)就等于住宅，就相當于人類在3歲以前不分男女一樣，可現(xiàn)在房地產(chǎn)發(fā)展到了青春期，人到了青春期就開始有性欲，房地產(chǎn)也開始分為住宅與非住宅。未來，政府對住宅的政策非常清晰：政府管保障，市場滿足多層次需求。而隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展，物流、醫(yī)療、公共物業(yè)、商業(yè)貿(mào)易酒店物業(yè)等非住宅會越來越多釋放出來。所以，未來房地產(chǎn)還有10到20年好光景，只不過是從住宅轉(zhuǎn)到非住宅。目前為止，我們沒有辦法改變這樣一個事實：人類80%的時間都是在人造空間里生存與發(fā)展。只要這個基本事實不改變，房地產(chǎn)的發(fā)展就不會停滯，這個行業(yè)一定是個朝陽行業(yè)。
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