一念鬼城，一念新城。這句話用在飽經(jīng)風霜的東莞超級大盤華南mall身上，看來是最適合不過了。
如今，那個曾經(jīng)號稱要做世界級購物中心的華南MALL重新調(diào)整定位，不再好高騖遠，不做高大上的超級世界級購物中心，而是踏踏實實做一個滿足當?shù)匕傩招枨蟮纳畛恰?/div>
1月19日，陽光明媚，這是一個普通的日子。但對于華南MALL來說，這一天卻意義非凡，是項目重新調(diào)整之后再出發(fā)取得良好效果的歷史見證。
在繼2013年12月22日天和百貨率先開門迎客并取得開門紅之后，華南MALL餐飲區(qū)迎來全面開業(yè)，飯菜真湘、鍋神涮涮鍋、千品壽司、貴族皇仕牛排、云南蒙自源等近30家知名餐飲企業(yè)同時開業(yè)。
據(jù)悉，東莞本土百貨天和百貨12月22日當天一舉取得開門紅，試業(yè)首日營業(yè)收入達900多萬元，前三天累計營業(yè)額2300多萬元，商場人頭攢動，全天人潮不息。而本土餐飲品牌飯菜真湘也深受當?shù)鼐用裣M者青睞，顧客絡繹不絕，翻臺率頗高，人流很旺。
如此看來，曾一度被貼上“鬼城”標簽的華南MALL終于可以撕下標簽了，此時的華南mall已經(jīng)徹底改頭換面，完全拋棄彼時大而空泛的商業(yè)定位，從原來定位的輻射整個珠三角的國際mall，務實地變成一個適合普通老百姓的萬江mall。
值得注意的是，調(diào)整定位之后的華南Mall在新一輪的招商引入中更多的是引進當?shù)乇就恋钠髽I(yè)和品牌，看重他們對當?shù)厥袌鲆约跋M人群的的認知程度與熟悉程度，瞄準當?shù)叵M群眾的消費取向與需求，尚且看來，這樣的調(diào)整之后已有一些收益效果顯現(xiàn)。
華南MALL現(xiàn)在的掌舵人東莞北大資源商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理高鐵栓曾說過，做購物中心需要國際化思維，但要把國際化思維化成地方化行動。
如何體現(xiàn)地方化，換而言之就是要適合東莞，適合市場?，F(xiàn)在華南MALL積極引進本土百貨和餐飲就是最好的例子證明。
事實上，談到如何地方化，其實就是怎樣去定位。定位，是一種戰(zhàn)略選擇，其意義在于要求購物中心必須確立聚焦于顧客利益的目標方向，這也是購物中心取得持久成功的必由之路。
簡單通俗一點來說，做購物中心的根本目的就是服務和吸引城市商圈人口，有人才有消費，從而收租、收租、再收租，這樣才能賺錢。顯而易見，定位的得當關系著一個購物中心的生存去路，定位就是決定運營成敗的關鍵。
起死回生的華南MALL，就是最好的詮釋。接手華南mall的北大資源深思熟慮，展開對東莞市場的深入調(diào)研，最終決定把這個燙手山芋的華南MALL徹底改造與調(diào)整，最關鍵也是最重要的就是重新調(diào)整定位，從“立足珠三角，輻射全中國”變?yōu)?ldquo;立足萬江，輻射東莞”。
不盲目追求不切實際的商業(yè)夢想，腳踏實地做好適合萬江及東莞發(fā)展的購物中心，華南mall改變和轉(zhuǎn)型是正確的，發(fā)展好轉(zhuǎn)的節(jié)奏開始了。
歷經(jīng)十幾年風雨的華南MALL，從2005年開業(yè)至今，終于找到一個正確的方向，未來新華南MALL能否走出屬于自己的發(fā)展道路，讓市場來見證吧。
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