在萬科考察阿里巴巴、騰訊、小米等互聯(lián)網企業(yè)的同時，龍湖集團也在互聯(lián)網思維轉型上積極嘗試。
昨日，龍湖集團在重慶發(fā)布了未來的轉型戰(zhàn)略：一方面繼續(xù)深化地產、商業(yè)、物業(yè)的“三條腿”走路戰(zhàn)略；另一方面，分三個三年計劃，使公司從傳統(tǒng)房企向具有互聯(lián)網思維的現(xiàn)代房企轉型升級。
追求穩(wěn)健有質量的增長
龍湖地產2013年營運數(shù)據(jù)顯示，去年全年集團實現(xiàn)總銷售金額（含協(xié)議認購）503.2億元，其中合同銷售額481.2億元，超過460億元的年度銷售目標，同比增長20%；合同銷售面積426.1萬平方米，同比增長2%。
龍湖地產昨日還披露了一組數(shù)據(jù)：目前重慶龍湖已管理商業(yè)面積54萬平方米，未來3年將新增46萬平方米，屆時重慶龍湖管理商業(yè)面積將達100萬平方米。
昨日，龍湖集團重慶公司營銷總監(jiān)閻斌表示，重慶龍湖去年銷售金額達110億元，連續(xù)3年破百億。目前龍湖追求的不是簡單的規(guī)模擴張，而是在謀求規(guī)模穩(wěn)健發(fā)展的過程中，實現(xiàn)有質量的增長。
閻斌以重慶市場為例，闡述了新的發(fā)展策略。
首先是夯實中端、強化兩端戰(zhàn)略，即布局高端別墅，價格在千萬級的別墅今年會投放近200套；夯實改需市場，今年將推出22萬平方米供應量的2000套洋房；其次是城區(qū)化戰(zhàn)略。關注城市發(fā)展?jié)摿^(qū)域，未來5~8年成為熱點中心區(qū)域的土地；第三是智慧龍湖戰(zhàn)略。“購房者首先是有其屋，然后是優(yōu)其屋，最后將依其屋。”閻斌說。
互聯(lián)網思維改變三步走
“萬科積極向互聯(lián)網企業(yè)取經的同時，龍湖在互聯(lián)網思維轉型上一直在作嘗試。”龍湖方面稱。
昨日，龍湖集團流程與信息管理部總經理萬國鋒介紹，龍湖的互聯(lián)網云社區(qū)交互平臺建設將分三個三年計劃進行。第一階段是硬件平臺的探索，這個已經完成；第二階段是軟件平臺的建設，目前正在推動；第三階段是平臺功能完善，豐滿業(yè)主云社區(qū)的體驗功能。
萬國鋒說，今年是第二個三年計劃的開始，“社區(qū)生活APP將在下個月上線，具備日常支付功能，業(yè)主可實現(xiàn)水電氣繳費；未來2~3年，業(yè)主可通過APP對所有龍湖的服務包括物業(yè)、家政等下達指令，并實現(xiàn)居家智能化等功能”。
此外，龍湖商業(yè)部分的APP也會在今年內上線。“消費者可通過APP實現(xiàn)所有的消費行為，比如團購、預約停車位等。人流量、消費數(shù)據(jù)等也可以實時推送給商家，幫助其提升業(yè)績。”萬國鋒說。
新聞縱深
房企為何向 互聯(lián)網轉型
商報記者昨日了解到，除龍湖以外，包括協(xié)信集團、東原地產等在內的本土房企都在積極探索互聯(lián)網思維。
協(xié)信方面表示，房企必須主動對用戶體驗進行深層次的探索。為此，協(xié)信開發(fā)了APP掌上星光，集成了會員卡的全部功能，實現(xiàn)一卡逛協(xié)信購物中心。東原地產相關人士則認為，互聯(lián)網思維對房地產最大的影響是商業(yè)地產的智能革命，可以讓營銷更接近終端、實時、精準。
電子商務專家魯振旺向商報記者表示，對房地產企業(yè)來說，交互比數(shù)據(jù)更重要。線上提供數(shù)據(jù)，線下則為消費者提供體驗。
還有業(yè)內人士認為，這或將成為房企的下一個利潤增長點。昨日，有參加龍湖戰(zhàn)略發(fā)布會的觀察人士算了一筆賬，以重慶龍湖現(xiàn)有的25萬業(yè)主為例，每月若在社區(qū)生活APP上消費100元，一年下來將是一個驚人的數(shù)字。不過，龍湖集團重慶公司營銷總監(jiān)閻斌表示，龍湖更多地是為業(yè)主提供便捷的服務。
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