“請(qǐng)問王石先生，您怎么看待2014-2016年中國房地產(chǎn)走勢(shì)？”3月26日，一位自稱是小開發(fā)商代表的女士在一場名為“實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)”的論壇上向萬科集團(tuán)董事長王石提了一個(gè)幾乎“逢王必問”的話題。王石挺了挺身，拿起話筒說到：“我告訴你，聽好了。”這時(shí)他頓了一下，接著說：“2014-2016年中國房地產(chǎn)的走勢(shì)就是，不確定。”頓時(shí)，滿場響起了會(huì)意的笑聲。
       “老王真是夠貧的。”一位萬科員工對(duì)身邊的同事說。這樣看似隨便的稱呼，恰恰反映了萬科的職業(yè)經(jīng)理人文化。一向提倡“西化”的王石，這次更是全程以英語講述了他的“中國夢(mèng)”。
“萬科也有中年危機(jī)”
       自從今年3月總裁郁亮在春季例會(huì)上提出被稱之為決定萬科未來十年的事業(yè)合伙人概念以后，人們更加關(guān)注作為中國房地產(chǎn)“老大”的前途與命運(yùn)。
       業(yè)內(nèi)，綠地等一干“千億元”房企來勢(shì)洶洶，而這次綠地要趕超萬科，已不再是一個(gè)吸引眼球的營銷行為，特別是綠地借殼金豐打通了A H股雙平臺(tái)融資渠道，其競爭力愈發(fā)兇猛；除了競爭對(duì)手的發(fā)力，“門口的野蠻人”也一直在覬覦著這家職業(yè)經(jīng)理人體系的上市公司，郁亮稱，“像這樣手里有好牌卻不想利用它的價(jià)值、又習(xí)慣過舒服日子的公司，如果趕上市場低迷、投資被套的時(shí)候，‘野蠻人’就會(huì)出現(xiàn)”；企業(yè)內(nèi)部，如何留住職業(yè)經(jīng)理人的心，讓他們致力于公司的長期發(fā)展而不是短期業(yè)績也成為了“青春期”過后，萬科需要回答的問題。
       作為集團(tuán)董事長，王石又是如何看待事業(yè)合伙人的？對(duì)此，他告訴《中國建設(shè)報(bào)·中國住房》記者 “簡單來說，事業(yè)合伙人是要把職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)經(jīng)營成果利益更密切地聯(lián)系在一起。從某種形式來講，這既是迫于壓力，也是一種創(chuàng)新。萬科到了中年危機(jī)，也有天花板的問題，高管到了45歲左右，在萬科升不上去，也有外出創(chuàng)業(yè)以及人才流失的問題，我們?cè)谙肴绾文軌蛄糇∷麄?。另外，在互?lián)網(wǎng)時(shí)代，必須把更多的利益結(jié)合起來一起往前走。”
       在3月28日萬科2013年度股東大會(huì)上發(fā)布的董事會(huì)決議公告，就把事業(yè)合伙人的概念進(jìn)行了落地。根據(jù)公告，萬科目前已在著手準(zhǔn)備建立項(xiàng)目跟投制度，即對(duì)于今后所有新項(xiàng)目，除舊改及部分特殊項(xiàng)目外，原則上要求項(xiàng)目所在一線公司管理層和該項(xiàng)目管理人員必須跟隨公司一起投資，公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員以外的其他員工可自愿參與投資。員工初始跟投份額不超過項(xiàng)目資金峰值的5%。為激發(fā)員工參與項(xiàng)目跟投熱情，萬科還將對(duì)跟投項(xiàng)目安排額外受讓跟投，投資總額不超過該項(xiàng)目資金峰值的5%，且遵循市場化運(yùn)作原則。項(xiàng)目所在一線跟投人員可以在支付市場基準(zhǔn)貸款利率后，選擇受讓此份額。郁亮表示 “通過跟投，員工成為項(xiàng)目合伙人。這更有助于形成背靠背的信任，進(jìn)一步激發(fā)公司內(nèi)的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)造性，為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值。”
“我在做美國夢(mèng)”
       相比較財(cái)富和房地產(chǎn)話題，周游列國的王石對(duì)人生的關(guān)注顯然有更大的興趣。
       “先不要說你是不是企業(yè)家，作為一個(gè)人，都希望有自由，也希望能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。比如我小時(shí)候非常想當(dāng)一名外科醫(yī)生，我覺得太神奇了，病危的病人經(jīng)醫(yī)生治療后，生命有可能就挽回了?？墒呛髞戆l(fā)現(xiàn)我根本不能當(dāng)醫(yī)生，因?yàn)槲視炑?。做企業(yè)時(shí)，我也從來沒有想到我是一個(gè)企業(yè)家。處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的中國，商人、企業(yè)家之間沒有鮮明的分野。至于說是怎么樣成功的，我認(rèn)為運(yùn)氣占了很大的成分，這個(gè)運(yùn)氣是指時(shí)代。倘若我早生20年，我不是打右派的人就是被打成右派。所以，有時(shí)候要相信運(yùn)氣，中國人講時(shí)運(yùn)。”
       當(dāng)然，如果王石的成功僅僅歸于運(yùn)氣，恐怕萬科員工也不相信。王石認(rèn)為，命運(yùn)安排是不公的，但無論做什么就一定要把它做好。“什么時(shí)候都要有準(zhǔn)備。在來深圳之前，我當(dāng)過士兵、當(dāng)過工人、也當(dāng)過技術(shù)員，還跟著政府領(lǐng)導(dǎo)提過手提箱。說實(shí)話這些我都不愿意做，但是我會(huì)認(rèn)真地把它做好。我真正到深圳創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我突然發(fā)現(xiàn)過去不愿意做的，由于我認(rèn)真的工作都成了一種機(jī)會(huì)。我到50歲時(shí)，我才給了自己一個(gè)定位，除了企業(yè)家這樣一個(gè)職業(yè)，我這輩子不能做其他的了。”
       與中國大多數(shù)企業(yè)家追尋“內(nèi)圣外王”、“修齊治平”的儒商境界不同，王石在公司治理方面完全推崇西方的現(xiàn)代企業(yè)制度和契約精神，他此前就曾表示：“中國傳統(tǒng)文化原本是模糊的，講究點(diǎn)到為止，不講規(guī)則，強(qiáng)調(diào)講仁、義，講人治，這與西方規(guī)范、透明的原則從根本上是相悖的。”
       而此次王石更是談起了他對(duì)“中國夢(mèng)”和“美國夢(mèng)”的看法：“中國社會(huì)歷來是大政府、小社會(huì)，深圳卻是小政府、大社會(huì)，這給了我們發(fā)展的機(jī)會(huì)。今天說到中國夢(mèng)，我個(gè)人認(rèn)為中國夢(mèng)有些模糊，可是美國夢(mèng)非常明確，那就是你只要做、只要努力，再加上運(yùn)氣好就一定能成功。萬科到美國投資已經(jīng)兩年，直接進(jìn)入了美國的大城市和唐人街。萬科從事房地產(chǎn)接近30年，從來沒有像在美國一樣能夠拿到這么好的地塊，我覺得我是在做美國夢(mèng)。現(xiàn)在，我在劍橋大學(xué)讀書也感覺像做夢(mèng)一樣，做的是英國夢(mèng)。但如果當(dāng)初沒在深圳創(chuàng)業(yè)和奮斗，我怎么可能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想呢？當(dāng)前，中國全面改革再次啟動(dòng)，這是真正千載難逢的機(jī)遇。”
       與珠峰親密接觸后，王石再次挑戰(zhàn)自己，先是游學(xué)哈佛，現(xiàn)在又鐘情于劍橋大學(xué)，似乎新的人生才剛剛起程。年過六旬的他用略帶中式口音的英語講述著自己的夢(mèng)想，此時(shí)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)的萬科也經(jīng)歷著全新的變革。