提到國內(nèi)房地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)萬科，人們會馬上想起一個(gè)人的名字——王石，這位已過耳順之年的商界大佬，正帶領(lǐng)著萬科這頭巨象在房產(chǎn)市場上奔跑著。就在中國房地產(chǎn)研究會、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會等機(jī)構(gòu)5月29日聯(lián)合發(fā)布“2014年中國房地產(chǎn)上市公司百強(qiáng)排行榜”中，萬科連續(xù)第7年蟬聯(lián)榜首。人們贊嘆之余，還多了一份對萬科的好奇之心：是王石造就了萬科？還是萬科成就了王石？或許答案并不重要，重要的是，萬科未來該怎樣繼續(xù)奔跑。

 

王石的江湖 登山、游學(xué)、萬科 一個(gè)都不能少

 

王石生于1951年，經(jīng)歷過大躍進(jìn)、三年自然災(zāi)害、文化大革命、改革開放等見證中國歷史巨變的大事件，這樣的經(jīng)歷讓他身上多少有點(diǎn)歷史滄桑感，而他一貫睿智深邃的外表也讓人覺得他就是萬科的靈魂。

 

王石喜歡登山，就像萬科喜歡擴(kuò)張一樣。1995年，醫(yī)生在王石的腰椎處發(fā)現(xiàn)了血管瘤，并且腫瘤壓迫到了神經(jīng)，由此診斷出王石可能會下肢癱瘓。王石震驚之余，為自己定了一個(gè)計(jì)劃：去西藏，這是他長久以來的愿望。在擺脫纏繞了兩年的工作之后，1997年，王石終于第一次休了一個(gè)月的長假來到了西藏。第一次入藏，改寫了王石以后的生活。

 

經(jīng)過幾年的訓(xùn)練，2003年5月22日14點(diǎn)37分，成功登上珠峰，當(dāng)時(shí)他52歲，成為中國登頂珠峰年齡最大的一位登山者。但他并不滿足于此，2005年的4月和12月他分別滑雪抵達(dá)北極點(diǎn)和南極點(diǎn)，從而完成了“登頂世界七大洲最高峰和穿越南北極點(diǎn)”的探險(xiǎn)計(jì)劃。2010年5月，60歲的王石再次成功登頂珠峰，并刷新了自己保持的中國最年長登頂珠峰的紀(jì)錄。

 

如今，那個(gè)曾被預(yù)言“下半輩子將在輪椅上度過”的人，現(xiàn)在卻完成了好多健康力壯的小伙子們都很難做到的事情，并且他的腳步還沒有停止下來。 王石曾說：“在登山的過程中回想人生的道路，你要堅(jiān)持做你認(rèn)定正確的事情。但是，登山還不完全等同于生活，登山的目標(biāo)很單純，不是上，就是下。可生活就不一樣了，它有許多的選擇，也有很多的誘惑。”

 

或許，游學(xué)便是王石登山之后認(rèn)準(zhǔn)的正確的事情。

 

2011 年，王石60歲，正值耳順之年，本可以在享受財(cái)富和榮譽(yù)之后盡享天倫，然而，他的選擇卻讓外界覺得既在情理之中又在意料之外。這一年，這位功成名就的中國房地產(chǎn)行業(yè)“教父”，選擇了去哈佛大學(xué)當(dāng)清苦的“修道徒”——自己做早餐，步行上學(xué)，坐地鐵出行，和十幾歲的孩子一起學(xué)習(xí)語言。“我在哈佛這一年，體會到了后進(jìn)生的滋味。”王石這樣總結(jié)自己的哈佛之路。

 

王石在哈佛的第一學(xué)期，每天上午去英語學(xué)校補(bǔ)習(xí)英語，下午去哈佛聽各類講座；到了9月的第二學(xué)期，他選了三門大課：分別是前哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長本杰明-弗里德曼的“宗教如何影響資本主義思想”、“資本主義思想史”，以及“城市規(guī)劃”。 在哈佛游學(xué)的日子里，王石無時(shí)無刻不在用房地產(chǎn)開發(fā)商視角觀察哈佛，觀察波士頓，觀察美國。或許，他不僅是在提高自己，也是在思考著萬科的下個(gè)路口該怎么走。

 

在哈佛完成學(xué)業(yè)之后，王石又來到了學(xué)術(shù)圣地——英國劍橋大學(xué)繼續(xù)深造?；蛟S人們都不知道老王葫蘆里到底賣的什么藥，都這么大了還不停地學(xué)習(xí)。但不管是真學(xué)還是走走過場，這三年來，王石真的變了不少。

 

2014年4月14日，一則消息讓王石有了一個(gè)重新的榮譽(yù)：新加坡國立大學(xué)（以下簡稱新國大）實(shí)踐型教授，同時(shí)還兼任新國大商學(xué)院和設(shè)計(jì)及環(huán)境學(xué)院房地產(chǎn)系的實(shí)踐型教授（Professor of Practice），任期14日起生效，直到2017年6月。這也使他成為新國大商學(xué)院首位來自中國的實(shí)踐型教授。

 

也許，只有這樣的王石才能造就這樣的萬科。

 

1980年代初，王石到深圳發(fā)展，倒賣玉米賺了300萬元，之后組建深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心，即萬科的前身。1989年初，萬科完成股份化改造，募集到2800萬元資金，當(dāng)時(shí)萬科的凈資產(chǎn)僅1324萬元。王石放棄了分給他的股份。他說："我給自己設(shè)定的目標(biāo)是，通過萬科公司的創(chuàng)立和發(fā)展，培養(yǎng)出一批適應(yīng)市場運(yùn)作的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍。我是這個(gè)隊(duì)伍中的一員。人各有志，我的志愿不是當(dāng)所有者，而是當(dāng)管理者。"

 

1999年，王石辭去萬科總經(jīng)理。40多歲正是干事的年齡，王石卻退出了萬科的經(jīng)營核心。他有底氣退出，一個(gè)現(xiàn)代化的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)已經(jīng)搭建起來。兩年后，33歲的郁亮成為萬科第三任總經(jīng)理，并且?guī)ьI(lǐng)萬科取得了不錯(cuò)的成績。

 

萬科的王國：迎接大數(shù)據(jù)邁向國際化

 

最近，關(guān)于萬科的重磅新聞有三條。一是郁亮近期在接受媒體采訪時(shí)拋出“萬科正面臨‘野蠻人’入侵的危險(xiǎn)”；另一個(gè)是萬科牽手百度迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代；還有一條便是萬科與一家新加坡公司合作共同開發(fā)中國市場。這三條新聞看似沒有聯(lián)系，但其實(shí)，萬科是在跟市場下很大的一盤棋，這些新聞的背后便是萬科謀局國內(nèi)房市的野心。

 

20年前，“君萬之爭”差點(diǎn)讓萬科管理層卷了鋪蓋。20年后，萬科股價(jià)處于歷史低點(diǎn)之時(shí)，“野蠻人”的敲門聲再次響起。雖然仍有大股東華潤的翼護(hù)，萬科管理層卻不得不緊急動員，出招御敵。萬科當(dāng)下的股價(jià)正處在一個(gè)歷史低點(diǎn)上，因而暴露在眾多“野蠻人”的面前。獲得萬科的控制權(quán)需要多少錢？用郁亮的話來說，“只要200億”。但是，要想真正控制這頭大象，遠(yuǎn)非200億那樣簡單。

 

6月3日晚間，萬科公布了5月份的最新銷售數(shù)據(jù)。情況顯示，當(dāng)月萬科實(shí)現(xiàn)銷售面積122.9萬平方米，銷售金額145.4億元，銷售面積與銷售金額環(huán)比均有所增長，創(chuàng)下了今年2月份以來萬科最好的單月銷售成績。這樣的成績給萬科吃了一顆定心丸，但要想真正度過這個(gè)關(guān)口，轉(zhuǎn)型勢在必行。

 

6月5日，在北京798中國導(dǎo)演中心表演廳的看臺上，萬科集團(tuán)總裁郁亮、執(zhí)行副總裁毛大慶，百度公司副總裁張東晨，聯(lián)合宣布萬科將攜手百度啟動商用地產(chǎn)的科技化運(yùn)營。未來萬科與百度的合作，將應(yīng)用在萬科商用旗下的社區(qū)商業(yè)、生活廣場、購物中心，基于百度的定位技術(shù)服務(wù)，集合“消費(fèi)者、商戶、運(yùn)營商”的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

 

蘭德咨詢總裁宋延慶告訴記者，“目前來看，二者戰(zhàn)略協(xié)同可能性更大，萬科還是為了構(gòu)建配套服務(wù)平臺，發(fā)掘終端資源（業(yè)主）的大數(shù)據(jù)，比如對消費(fèi)行為進(jìn)行分析。”

 

緊接著，又一條新聞再次吸引了人們的眼球。6月7日，有媒體報(bào)道，萬科集團(tuán)與新加坡凱德集團(tuán)旗下的服務(wù)公寓公司雅詩閣簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，根據(jù)協(xié)議，萬科將幫助和推動雅詩閣在中國市場的發(fā)展和擴(kuò)張。

 

雅詩閣公司相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，與萬科合作將能進(jìn)一步鞏固雅詩閣在中國業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，而雙方作為各自行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，聯(lián)手后將能顯著提升各自的品牌影響力。不僅讓客戶領(lǐng)略到萬科“讓建筑贊美生命”的理念，更能體驗(yàn)到來自雅詩閣的國際先進(jìn)服務(wù)和管理。

 

一盤大棋就這樣拉開了帷幕，主演萬科顯然很享受這樣的比賽?；蛟S，“野蠻人”只是一個(gè)噱頭，而萬科的轉(zhuǎn)型與國際化擴(kuò)張才是真正的看點(diǎn)。

 

王石與萬科，就像馬云與阿里，雖都曾說放手事業(yè)享受生活，但是，王者一手打造的江湖與王國，他們怎么忍心放得下？