全球最大的電影院線集團(tuán),全球領(lǐng)先的豪華酒店業(yè)主,全球商業(yè)地產(chǎn)龍頭。就在這樣的體量與高度上,萬達(dá)集團(tuán)的掌舵人王健林卻仍率領(lǐng)公司謀求創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。而“顛覆者”萬達(dá),進(jìn)入一個行業(yè)就改變一個行業(yè)的游戲規(guī)則……其成功的密碼是什么?有分析認(rèn)為:萬達(dá)的一切布局都是圍繞“人”做生意。然而,作為中國最有角力 “金融大鱷交椅”實力的人物之一,王健林的目光從未離開過保險。
“2014的房地產(chǎn)才是正常態(tài)”
2014(第十三屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會12月13日在北京舉行,萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林的演講主題是中國房地產(chǎn)業(yè)的“新常態(tài)”。王健林指出,隨著中國經(jīng)濟(jì)今年進(jìn)入“新常態(tài)”,作為中國經(jīng)濟(jì)當(dāng)中最大的支柱產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)業(yè)也顯然進(jìn)入了“新常態(tài)”,此前的2012、2013年份實際上是不正常的年份。
王健林在會上主要分享了三個觀點(diǎn)。
第一,王健林認(rèn)為房地產(chǎn)進(jìn)入“新常態(tài)”,2014年房地產(chǎn)的情況才是真正的“正常態(tài)”。從2013年下半年開始,房地產(chǎn)進(jìn)入了一個新的調(diào)整期, 2014年同比銷售面積、銷售額都有所下滑,因為對照的年份是2013年,實際上2013、2012年是不太正常的年份,對比2011年上漲40%,“這種增長是不正常的”。
第二,王健林認(rèn)為房地產(chǎn)行業(yè)不會再有高周期,讓大家不要再抱有任何幻想。他指出,目前整體行業(yè)呈現(xiàn)出過剩,房地產(chǎn)經(jīng)過20多年快速發(fā)展已經(jīng)供大于求,而且房地產(chǎn)從業(yè)人員不應(yīng)再幻想還有高周期。王建林判斷,中國的房地產(chǎn)還是會繼續(xù)往前走,但是不可能再呈現(xiàn)2012、2013年這種“瘋牛”狀態(tài)。
第三,王建林?jǐn)嘌裕袊康禺a(chǎn)崩盤的可能性是不存在的,因為我們的杠桿率沒有那么高。王建林說,中國有強(qiáng)有力的政府,會適度的調(diào)控,加上城市化率還比較低,所以還有一段時間。
保險基因:緊握金融重頭戲
真正了解王健林的人都知道他有著深深的“保險情結(jié)”。
2012年,王健林曾透露,開銀行的事情還是比較有譜兒的。王健林說,趁著金融行業(yè)對民營企業(yè)開放,他可能會和幾個比較要好的朋友,合資申辦銀行或者保險公司。王健林稱,他組建的民營銀行會考慮中小企業(yè)的融資需要,不過具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容還“說不定”。
2013年10月26日,中國太平保險集團(tuán)有限責(zé)任公司與大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司在北京簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。中國太平保險集團(tuán)董事長王濱、萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林等出席簽約儀式。根據(jù)協(xié)議,中國太平將積極推進(jìn)與萬達(dá)集團(tuán)在一攬子保險服務(wù)領(lǐng)域的合作;深入研究以債權(quán)投資或股權(quán)計劃的形式,合作開發(fā)文化旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)以及商業(yè)地產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)不動產(chǎn)項目;充分發(fā)揮綜合和境外金融平臺優(yōu)勢,滿足萬達(dá)集團(tuán)在并購重組和海外投資過程中的風(fēng)險管理和資金融通需求。萬達(dá)集團(tuán)是全球商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)。
近年來,萬達(dá)集團(tuán)將文化旅游產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)新的重點(diǎn)發(fā)展方向,相繼投資建設(shè)了長白山國際度假區(qū)、哈爾濱萬達(dá)文化旅游城、萬達(dá)青島東方影都等重大項目。此外,萬達(dá)集團(tuán)并購了全球第二大院線公司——美國AMC,繼而成為全球最大的電影院線運(yùn)營商。中國太平將以專業(yè)的服務(wù),創(chuàng)新的產(chǎn)品,優(yōu)秀的團(tuán)隊,積極探索雙方合作的新路徑和產(chǎn)融結(jié)合的新模式,為萬達(dá)集團(tuán)推進(jìn)城市綜合體建設(shè)、加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展,提供多角度、全方位和優(yōu)質(zhì)高效的金融支持與服務(wù)。
2014年6月曾在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓的國電電力持有的百年人壽4.2373%股權(quán)成交,轉(zhuǎn)讓價款1.225億元,接盤方是地產(chǎn)豪門大連萬達(dá)集團(tuán)。國電電力也在其半年度業(yè)績報告中確認(rèn)了此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
百年人壽相關(guān)負(fù)責(zé)人透露,此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓已在近期獲得保監(jiān)會的批準(zhǔn),但是萬達(dá)集團(tuán)方面暫未向百年人壽派駐董事會成員。6月6日,國電電力將其持有的百年人壽 1億股股份(占比4.2373%)在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓,掛牌價為1.225億元。資料顯示,百年人壽公司于2009年6月由中國東方資產(chǎn)管理公司、國電電力等15家單位共同出資組建,國電電力原始投資成本為1億元,持股比例為4.2373%。
2014年11月,王健林接受《廣州日報》采訪。談及正在醞釀的萬達(dá)金融業(yè)務(wù)板塊,王健林再次提到了保險:“金融這個板塊進(jìn)展比預(yù)想慢了一點(diǎn),原來想年內(nèi)注冊成功,總部想放在廣州,但是審批比較慢,因此可能要推遲到明年,內(nèi)容是全業(yè)態(tài),可能包括保險、銀行、證券、財務(wù)公司、投資公司、資產(chǎn)管理等方面。不過剛開始做不一定有那么大,但五六年之后希望成為支柱產(chǎn)業(yè)之一。”
如今,萬達(dá)依然在做加法。但王健林對自己和萬達(dá)要向哪里去,有清晰的目標(biāo)。“13億人窮了是包袱,13億人富了就是世界最大的市場。”王健林說,萬達(dá)所做的一切布局都是圍繞“人”這個主題。
細(xì)說2014年企業(yè)國際開拓與轉(zhuǎn)型的感悟
地產(chǎn)業(yè)務(wù)很快將在香港上市,院線業(yè)務(wù)國內(nèi)上市也已“過會”。在萬達(dá)集團(tuán)“雙箭即發(fā)”的前夕,王健林曾對記者暢談萬達(dá)作為一家中國領(lǐng)頭民營企業(yè)的實踐與夢想,細(xì)說2014年企業(yè)國際開拓與轉(zhuǎn)型的感悟。
“今年的確是萬達(dá)跨國發(fā)展收獲比較多的一年。投了五個項目,澳洲兩個,西班牙一個,美國兩個,還有一批正陸續(xù)推進(jìn),”王健林認(rèn)同國際化是萬達(dá)今年的一個標(biāo)志。他補(bǔ)充說,“加上推動主要下屬公司上市,文化產(chǎn)業(yè)成果展現(xiàn),2014的確是萬達(dá)發(fā)展史中的一個里程碑之年。”
文化和旅游是萬達(dá)目前一個集中“火力”的主攻方向,王健林尤其看好海外高端酒店投資。“中國到了需要有自己的企業(yè)進(jìn)入全球奢華酒店行業(yè)的時候了。在全球看,酒店競爭主要還是靠品牌影響力。萬達(dá)的目標(biāo)是到2020年,海外高端酒店做到15個。”
王健林還透露,萬達(dá)投資的好萊塢第一部電影已經(jīng)制作完成,并且“有想法沖一沖奧斯卡”。據(jù)他介紹,萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)是到2020年做到全球行業(yè)前十。 “這需要海外拓展。文化不僅是產(chǎn)業(yè),還涉及精神層面,擔(dān)當(dāng)民族文化傳播的角色。”萬達(dá)并購美國AMC院線后,2012年放映了8部中國電影,2013年增加到13部。
談到海外戰(zhàn)略,這位機(jī)敏的企業(yè)家不乏自省之智。“國際化有風(fēng)險,不能隨機(jī)沖動,但也無須過畏。萬達(dá)海外戰(zhàn)略方向很清晰,文化產(chǎn)業(yè)、五星級酒店、地產(chǎn)類投資,跨產(chǎn)業(yè)不做。在這些方向上,萬達(dá)還堅持并購為主、投資為輔。”
王健林還特別提到,中國政策環(huán)境的變化給萬達(dá)國際化帶來機(jī)遇。“我們近年明顯感到,國家對民營企業(yè)海外投資的政策支持力度在加強(qiáng)。一是海外投資審批去年開始明顯變寬松,項目成本和風(fēng)險降低。二是對民企走出去金融支持力度加大,更加便捷。三是政府未來將大多數(shù)海外投資改成備案制,更使企業(yè)松開了手腳。”
然而,近年中企在海外的擴(kuò)張并非坦途,華為、三一重工等企業(yè)在外遭遇一度成為焦點(diǎn)。對此,王健林說:“中國對外投資確實會出現(xiàn)阻力,習(xí)主席都說中國已經(jīng)是 ‘大塊頭’了,別人肯定會在意。我們的經(jīng)驗是,盡量不涉及敏感行業(yè),不和當(dāng)?shù)卦诘投水a(chǎn)業(yè)競爭,有效利用國外中介機(jī)構(gòu),學(xué)會西方游戲規(guī)則。”
在王健林看來,萬達(dá)海外項目的經(jīng)營管理思路被證明是正確有效的。萬達(dá)收購AMC迅速扭虧為盈已成為海外名校商業(yè)管理教授關(guān)注的案例。“我們主要解決了三個問題:一是有沒有主人的問題。原來AMC被幾個基金買下,其意只在轉(zhuǎn)賣,管理層無精打采。二是有沒有激勵機(jī)制的問題。萬達(dá)接手后宣布長期投資,對管理層和員工也有激勵。三是有沒有先進(jìn)模式的問題。萬達(dá)把在國內(nèi)的財務(wù)管理模式輸送過去,在線監(jiān)控店面成本,很快實現(xiàn)盈利并上市。”對于這一成功并購,他頗為自豪。
有市場傳聞?wù)f,萬達(dá)近期有意收購美國“獅門”公司,以及在貴州投資“養(yǎng)豬”等舉動,其目的是為提升企業(yè)受關(guān)注度,以抬高香港上市估值。對此,王健林說: “完全沒有這回事。萬達(dá)在香港上市的是地產(chǎn)板塊,和這些完全沒關(guān)系。‘獅門’只是有過接觸,貴州是和政府相關(guān)部門合作的整體扶貧項目。”
不過,對于就在眼前的萬達(dá)地產(chǎn)上市,王健林還是將其作為自己2014年的“興奮點(diǎn)”。“這次能夠在香港上市,主要是為了對投資者有交代,也是對企業(yè)長期發(fā)展的保證。”
對于紅火的“移動互聯(lián)網(wǎng)”概念,王健林似乎并不盲從。“移動互聯(lián)網(wǎng)在我看來,是應(yīng)用工具。萬達(dá)搞互聯(lián)網(wǎng)是基于將線下和線上更好融合,使萬達(dá)廣場變成智慧型廣場,更加有黏性,不意味著萬達(dá)轉(zhuǎn)型到移動互聯(lián)網(wǎng)為主。”
承接這個話題,王健林呼吁中國現(xiàn)階段應(yīng)避免對投資“妖魔化”。他認(rèn)為,中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是必要的,但目前階段保持適度投資規(guī)模,以保證相對穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增速很重要。“對于我們企業(yè)而言,也更需要不斷創(chuàng)新,自身夠硬,才能在大時代中成為百年老店。”
“如果說阿里巴巴主要是象征中國互聯(lián)網(wǎng)時代要富起來的夢想,萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)或許代表了中國快速增加且越來越富裕的中產(chǎn)階級,想要像發(fā)達(dá)國家的上中產(chǎn)階級一樣生活的夢想”,瑞銀這樣描述。
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