房地產(chǎn)行業(yè)向“白銀時代”轉(zhuǎn)型的大勢，以及互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)，吹動了房地產(chǎn)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的“躁動之春”。地產(chǎn)圈高管辭職創(chuàng)業(yè)屢見報端，先是萬科原副總裁毛大慶辭職創(chuàng)辦優(yōu)客工場，再來7月5日世茂集團(tuán)原副總裁蔡雪梅宣布辭職創(chuàng)辦eLab，引發(fā)的關(guān)注度更是超過平常。蔡雪梅的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，讓地產(chǎn)圈的人不淡定了。

蔡雪梅說，她的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目Elab平臺，基于C2B模式，定位為中國首個生活方式預(yù)制開發(fā)平臺。說白了就是要改變房地產(chǎn)現(xiàn)有的開發(fā)模式，擴(kuò)展消費(fèi)者的知情權(quán)和選擇權(quán)，使新房開發(fā)真正實(shí)現(xiàn)按需供應(yīng)。

其實(shí)，蔡雪梅所倡導(dǎo)的房產(chǎn)開發(fā)新模式，國內(nèi)并非首創(chuàng)。黃金十年后，做為人最基本剛需的“衣，食，住，行”，除“住”之外的“衣，食，行”都與時俱進(jìn)地進(jìn)化出全新的商業(yè)模式，煥發(fā)出新時代的光芒。為了阻止“住”--未來房地產(chǎn)的節(jié)節(jié)衰退，行業(yè)內(nèi)人士也在不斷探索、思考。

早在去年，萬科總裁郁亮曾帶領(lǐng)萬科的管理層考察了淘寶、騰訊、小米、海爾等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，得出互聯(lián)網(wǎng)只會成為房地產(chǎn)的營銷助手，不會顛覆整個行業(yè)的結(jié)論。

但這一觀點(diǎn)，并沒有得到業(yè)界廣泛的認(rèn)同。因?yàn)?，房地產(chǎn)行業(yè)的根本痛點(diǎn)，并不是營銷，而是從拿地到開發(fā)、到銷售，都無法做到按客所需。人們往往被迫無奈地忍受開發(fā)商提供的不想要的戶型，不想要的瓷磚，甚至不想要的地段。原因就是因?yàn)檫^往的開發(fā)模式大大限制了消費(fèi)者的知情權(quán)和選擇權(quán)，讓他們只能被需要。

而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，當(dāng)大多數(shù)人基本的住房需要得已解決，他們也不再為傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)模式買單。當(dāng)開發(fā)商忽略消費(fèi)者需求，一味投資生產(chǎn)所謂最“安全”的產(chǎn)品--最容易賣掉的戶型，行業(yè)的創(chuàng)新力開始大打折扣。而開發(fā)商盲目拿地，盲目開發(fā)，最終導(dǎo)致整個行業(yè)居然會生產(chǎn)出6.56億平米的“庫存”。

因此，就像蔡雪梅所講，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，只有根據(jù)用戶的需要，定制化地提供解決方案，才能最終擁抱房地產(chǎn)界的白金時代。這種創(chuàng)新思想，并非只是尚未落地的空談。實(shí)際上，這種新型房地產(chǎn)開發(fā)模式，即所謂的C2B模式，在萬通自由筑屋已經(jīng)開始踐行。

在自由筑屋，客戶是購房者，合作伙伴是開發(fā)商，自由筑屋所致力的，就是幫助開發(fā)商一起完成對購房者的精準(zhǔn)服務(wù)。為了保證購房者的知情權(quán)、選擇權(quán)、決策權(quán)都得到最大的尊重，從拿到土地開始，自由筑屋就將互聯(lián)網(wǎng)理念滲透到房屋設(shè)計(jì)建造的各個環(huán)節(jié)。購房者擁有最大的主動權(quán)，從戶型面積、裝修設(shè)計(jì)到社區(qū)配套，購房者可以隨心所欲提出需求。依據(jù)購房者需求，自由筑屋專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)支持，最終和開發(fā)商一起直接開發(fā)和生產(chǎn)，將每一位購房者的夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。在這一切過程中，所有工作都是在以購房者需求為中心運(yùn)作，購房者既是房屋設(shè)計(jì)者，同時也是最終使用者。

不管是萬通自由筑屋，還是蔡雪梅所創(chuàng)立的Elab平臺，他們的目的都是通過互聯(lián)網(wǎng)平臺聚合特定需求，以需求為導(dǎo)向定制建造消費(fèi)者需要、想要的產(chǎn)品，按照這樣的思維模式，房地產(chǎn)行業(yè)巨大的庫存壓力相信將不復(fù)出現(xiàn)。