毅德也走出國門了。
6月29日晚，毅德國際控股有限公司（01396.HK）公告指出，公司全資附屬公司毅德香港與泰國公司Sitichai Charoenkajonkul（下稱SC）訂立諒解備忘錄。據(jù)此，SC將成立項目公司并向項目公司注入項目地塊，該地塊占地面積約60萬平方米。不出意外的話，該地塊將被開發(fā)成毅德控股的商貿(mào)物流地產(chǎn)項目。
對于此次合作，毅德控股表示，參與“一帶一路”建設(shè)，可為其在對外投資、商貿(mào)物流等方面獲得更多拓展空間。根據(jù)集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略及部署，其已經(jīng)啟動了針對泰國市場的充分的前期調(diào)研。
這不是第一家借“一帶一路”東風進行海外投資建設(shè)的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)。今年3月中國民生投資股份有限公司宣布將帶領(lǐng)數(shù)十家國內(nèi)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)龍頭民營企業(yè)出海。此前一個月，中民投還宣布與總部基地共同開發(fā)位于倫敦的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目。
對于“出海”，記者腦中最先浮現(xiàn)的是毛主席送“湘江三友”中的蔡和森去法國留學的畫面。
毛澤東送走他的好友和同學之后，也并非沒想過去留學，但他自忖：“我覺得求學實在沒有‘必要在什么地方’的理，‘出洋’兩字，有好些人只是一種‘迷’。中國出過洋的總不下幾萬乃至幾十萬，好的實在很少。多數(shù)呢？仍舊是糊涂，仍舊是‘莫名其妙’，這便是一個具體的證據(jù)。”因此，他決定“暫時留在國內(nèi)研究各種學間的綱要”。
對于多數(shù)商貿(mào)物流地產(chǎn)上市企業(yè)而言，在如今的市場形勢下，比起乘著“一帶一路”的東風出國留洋，“留在國內(nèi)研究各種學間的綱要”可能同樣是更好的選擇。
目前，卓爾發(fā)展、五洲國際和華南城，正不約而同地全情投入于從去年展開的一波與電商和金融機構(gòu)合縱連橫的大戲，各自的輕資產(chǎn)平臺打造已經(jīng)顯現(xiàn)出風格迥異的路數(shù)與打法。
卓爾發(fā)展：
剝離非核心資產(chǎn)
表面平靜的卓爾發(fā)展(02098.HK)在今年5月完成了兩項非核心資產(chǎn)的剝離。
豐盛控股在6月25日宣布，向卓爾發(fā)展收購卓爾發(fā)展沈陽90%股權(quán)，以及卓爾商貿(mào)孝感90%股權(quán)，代價分別為5.87元和1.49億元，合計7.36億元。
其中，卓爾發(fā)展沈陽的主要資產(chǎn)為沈陽的兩幅土地，作住宅用途；卓爾商貿(mào)孝感之主要資產(chǎn)為湖北孝感市土地，主要是旅游地產(chǎn)項目。對于著力打造商貿(mào)物流綜合平臺的卓爾發(fā)展而言，這兩個項目無疑都不再屬于公司的核心業(yè)務(wù)
而在去年10月，卓爾發(fā)展還曾將旗下從事展覽、酒店、商業(yè)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的正安武漢及武漢卓爾城分別通過出售和股權(quán)置換的方式進行剝離。這二者的業(yè)務(wù)也都不屬于倉儲、物流、電商和金融等卓爾核心業(yè)務(wù)范疇。
在年報中，卓爾發(fā)展也提出，在戰(zhàn)略發(fā)展方向和業(yè)務(wù)經(jīng)營策略上，將在注重現(xiàn)金流的同時，將資源集中到集團的核心業(yè)務(wù)，以全國性的商貿(mào)批發(fā)市場為依托，積極探索和發(fā)展相關(guān)倉儲、物流、電商和金融服務(wù)，將集團逐步轉(zhuǎn)型為以批發(fā)市場為平臺，同時提供各種相關(guān)增值服務(wù)的綜合性控股集團。
通過剝離非核心業(yè)務(wù)，卓爾發(fā)展意圖扭轉(zhuǎn)投資者對其依賴傳統(tǒng)住宅銷售拉動業(yè)績的詬病。不過，這一轉(zhuǎn)型想要實現(xiàn)平穩(wěn)過渡并不容易。
五洲國際：
輕資產(chǎn)平臺劍指上市
五洲國際(01369.HK)正在謀劃一盤很大的棋。
6月13日，五洲國際首次披露其“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略，作為戰(zhàn)略核心，旗下控股子公司無錫五洲匯科技有限公司(以下簡稱“五洲匯”)已經(jīng)啟動新三板上市簽約，目前已向相關(guān)部門提交了申請。
如果上市順利，這將成為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)首個獨立上市的輕資產(chǎn)平臺。而五洲國際對五洲匯的價值預(yù)測是，30%的年增長率，近50倍的市盈率。
對于五洲國際而言，布局輕資產(chǎn)平臺可謂未雨綢繆。盡管目前傳統(tǒng)的銷售業(yè)務(wù)仍然是最賺錢的，但傳統(tǒng)商業(yè)模式的局限性和不可持續(xù)性已經(jīng)凸顯。因此，五洲國際在去年提出了自己的立體平臺化戰(zhàn)略，這包括兩大業(yè)務(wù)的搭建：商貿(mào)物流管理平臺和企業(yè)金融服務(wù)平臺。
對于一個以傳統(tǒng)商貿(mào)物流地產(chǎn)起家的房企而言，這種向服務(wù)要效益的轉(zhuǎn)型并不容易，也不被很多業(yè)內(nèi)人士所看好。但五洲國際的聰明之處在于其長袖善舞的資源整合能力。
從去年開始，五洲國際就陸續(xù)與普洛斯、平安銀行、平安不動產(chǎn)、海爾等多個相關(guān)合作方達成了一系列合作，逐漸編織起一張能夠托起自身輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型之夢的大網(wǎng)。
不過，這種合縱連橫是誰整合誰，目前還很難說。僅從平安系來看，其在商貿(mào)物流領(lǐng)域的地產(chǎn)金融野心就已經(jīng)昭然可見。五洲國際如何在這種合作中找準自身角色，保持主導位置，將成為未來的一大挑戰(zhàn)。
不過，即便退一萬步講，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱潮中，五洲國際一系列平臺化戰(zhàn)略拋出的概念本身就足以成為誘人的噱頭，不論對其未來的融資能力，還是對于其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)本身，都將帶來幫助。
華南城：
財報現(xiàn)“好百年效應(yīng)”
華南城(01668.HK)的年報可謂千呼萬喚始出來。
6月29日，華南城發(fā)布2014/2015財年年報，報告顯示，截至2015年3月31日公司期內(nèi)營業(yè)收入97.58億港元，同比下降27.6%；純利潤為37.28億港元，增長6.7%。
需要注意的是，除扣投資物業(yè)公平值收益及相關(guān)稅務(wù)、衍生金融工具公平值收益和贖回優(yōu)先票據(jù)虧損，華南城年內(nèi)的核心盈利為18.54億港元，同比倒退30.8%。華南城的解釋是報告期內(nèi)公司更加關(guān)注和發(fā)展持續(xù)性業(yè)務(wù)。
所謂持續(xù)性業(yè)務(wù)，是指華南城旗下投資性物業(yè)所帶來的租金、運營管理、增值服務(wù)等運營類業(yè)務(wù)收入。
年報顯示，報告期內(nèi)華南城的持續(xù)性業(yè)務(wù)收入達到11億港元，同比增長68.3%，占到華南城營業(yè)收入的11.3%，高于同類企業(yè)。
陡然增長的持續(xù)性業(yè)務(wù)收入主要源于其2013年7月收購的好百年家居。
不過，在6月30日財報發(fā)布會上，華南城表示將分拆深圳好百年到新三板上市，此外公司還考慮分拆奧特萊斯及物流倉儲項目，以提升企業(yè)價值。
增加一個上市平臺對于華南城而言無疑意味著擴充了自身的融資渠道。不過與此同時，如果真的實現(xiàn)分拆上市，華南城在上一個財年中亮眼的持續(xù)性收入增長恐怕在下個財年中也將難以再現(xiàn)。
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