6月16日，中國第二個、亞洲第三個、世界第六個迪士尼樂園——上海迪士尼將正式開園迎客，而由其牽出的行業(yè)影響也成為多方關(guān)注的焦點。

主題公園是現(xiàn)代旅游業(yè)發(fā)展的主體內(nèi)容之一，也是未來旅游業(yè)發(fā)展的重要趨勢。不過，據(jù)《2015年我國主題公園行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析報告》指出，近10年來涌現(xiàn)的本土主題公園中，已倒閉的約占80%，給國內(nèi)旅游業(yè)造成高達3000億元的經(jīng)濟損失。

CIC灼識咨詢執(zhí)行董事趙曉馬告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，目前國內(nèi)的主題公園集團中，除了幾家規(guī)模較大的公司盈利外，其余兩千多個主題公園有一半以上處于虧損狀態(tài)，少部分勉強持平，但也是舉步維艱。

在業(yè)內(nèi)人士看來，無論迪士尼進來與否，本土主題樂園已經(jīng)面臨轉(zhuǎn)型問題并需要找尋適合的轉(zhuǎn)型方向。

國內(nèi)主題樂園的繁榮與問題

對于本土品牌們來講，迪士尼是一個挑戰(zhàn)。

中投顧問文化行業(yè)研究員沈哲彥告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，迪士尼從初期籌備至今，對國內(nèi)主題樂園已經(jīng)帶來了多個方面的潛在影響：迪士尼的國際知名度較高，將對國內(nèi)主題樂園產(chǎn)生較大分流；另一方面，將倒逼國內(nèi)主題樂園進行升級轉(zhuǎn)型，并為它們提供借鑒。

據(jù)沈哲彥表示，目前國內(nèi)主題公園的發(fā)展非常不均衡，整體來看，70%的主題樂園都處于虧損狀態(tài)，20%持平，經(jīng)營業(yè)績較好的主題公園只占10%。

業(yè)界將原因歸為多個方面。在其看來，首先主題公園的成本很高，屬于投入高利潤低的行業(yè)，很多企業(yè)以主題公園為名開發(fā)房地產(chǎn)，對公園投入的資金不夠，其主題公園的質(zhì)量也就不高；其次國內(nèi)缺乏有創(chuàng)意、有想法的主題公園工作者，很多公園主題無非是科技元素為主的騎乘設(shè)備，或者水元素、仿古幾類，沒有足夠的亮點，難以長期吸引消費者。

除此之外，趙曉馬另向《每日經(jīng)濟新聞》記者指出，國內(nèi)的主題公園在餐飲、門票等方面的管理不夠科學，難以吸引回頭客。“國內(nèi)現(xiàn)在的主題公園盈利模式仍停留在一次消費的盈利模式，而且內(nèi)容文化底蘊薄弱，產(chǎn)品附加值提升太弱，不具備足夠的吸引力。”

收入結(jié)構(gòu)單一也是一大問題。據(jù)機構(gòu)研究報告顯示，我國主題公園門票收入占公園總收入的80%左右。以海昌海洋公園旗下的八家主題公園為例，2015年購票入場人次共1231萬人，門票收入為13.0億元，非門票收入為1.21億元，門票收入占比達到91.5%，而美國迪士尼的門票收入只占收入的30%左右。

在業(yè)界看來，對于主題樂園來說，建立一條自己獨特的產(chǎn)業(yè)鏈，由此所衍生出來的餐飲、商業(yè)、酒店以及其他消費領(lǐng)域的內(nèi)容才是主題公園的價值所在。

國內(nèi)主題公園轉(zhuǎn)型已經(jīng)開始

一位機構(gòu)人士表示，迪士尼的出現(xiàn)無疑會影響長三角游樂園市場的競爭格局，但相對于其他頗具影響力的樂園如常州恐龍園、歡樂谷等，迪士尼主打文化牌，同時也定位中高端消費者，價格的差異長期來看可能會導致消費者的分流。

“初期來看迪士尼的出現(xiàn)可能會使其他樂園的人流降低，甚至是‘虹吸現(xiàn)象’。但長期來說，迪士尼對于長三角游客總量的增加做出的貢獻反而有可能促進其他優(yōu)質(zhì)游樂園的出現(xiàn)和發(fā)展。”上述人士認為。

這名人士表示，對于“摸著石頭過河”的本土主題樂園來說，無論迪士尼進來與否、影響存在與否，其轉(zhuǎn)型已是勢在必行。在其看來，國內(nèi)主題公園可以從迪士尼的運營上進行借鑒，比如通過發(fā)展IP，迪士尼的文化內(nèi)容業(yè)務(wù)為迪士尼樂園提供了豐富的IP資源，市場黏性較大；比如增強創(chuàng)新性，每年迪士尼樂園都會更新三分之一的景區(qū)內(nèi)容，以吸引游客再次旅游。

事實上，本土不少主題樂園已經(jīng)走上了告別同質(zhì)化的競爭之路，在衍生產(chǎn)品和商業(yè)模式上已開始探索。

以大連圣亞為例，其采取的模式是“主題公園+IP產(chǎn)業(yè)”鏈；海昌海洋公園則是走“主題公園+商用物業(yè)協(xié)同”的方式；華僑城則是憑借其“旅游+地產(chǎn)”的核心競爭優(yōu)勢，提出“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”發(fā)展模式和“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”補償模式的雙驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展模式。走“文化演藝+旅游服務(wù)”的宋城集團已有表示公司未來將致力打造IP宋城、網(wǎng)紅宋城、科技宋城、國際宋城，持續(xù)推進四大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，以此構(gòu)建一個“以演藝為核心的跨媒體跨區(qū)域泛娛樂生態(tài)圈”。

沈哲彥告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，目前，主題公園的轉(zhuǎn)型方向主要包括幾個方面，其中之一就是引入VR產(chǎn)品。在其看來，VR產(chǎn)品具有沉浸式體驗，在娛樂、社交方面優(yōu)勢明顯，對主題樂園發(fā)展將有一定促進作用。目前，不少企業(yè)已經(jīng)有VR主題公園項目啟動，一些已經(jīng)落地，代表之一即是剛剛在新三板宣布融資12億元的華強方特。

沈哲彥另表示，嫁接文化概念則是轉(zhuǎn)型的另一個方向。“挖掘優(yōu)質(zhì)IP，文化概念、優(yōu)質(zhì)IP等已經(jīng)在市場上產(chǎn)生了一定影響力，將其融入主題公園有利于提高對游客的吸引力。”

事實上，繁榮的IP市場讓不少擁有資源的公司得到更多的重視，但在業(yè)界看來，隨之帶來的就是IP成本的不斷提高。IP價值爆發(fā)可能會吸引大量的資金涌入主題公園市場，可能成為行業(yè)大面積洗牌的導火線。

“未來可能會有相當數(shù)量級的主題公園公司被清洗出行業(yè)，中國主題公園的市場份額可能很大程度被排名靠前的部分公司占有，市場集中度呈現(xiàn)增高的趨勢。”一位行業(yè)人士這樣告訴記者。

（實習生張韻對本文亦有貢獻）