進(jìn)入11月，氣溫由涼轉(zhuǎn)冷，由深秋急速入冬。在樓市，今年前三季度多收了三五斗的房企們，同樣要為可能到來的冬季做好準(zhǔn)備。
從銷售業(yè)績看，得益于前三季度市場火爆，房企業(yè)績規(guī)模不斷膨脹，從前10月房企的銷售表現(xiàn)來看，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)1000億規(guī)模的房企有望達(dá)10-12家，2000億規(guī)模的房企有望2-3家，3000億的有可能會(huì)出現(xiàn)3家。
但是，一個(gè)尷尬現(xiàn)象是，盡管業(yè)績靚麗喜人，但是房企凈賺的利潤卻下滑，中原地產(chǎn)研究中心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度，132家上市房企合計(jì)營業(yè)收入為8780.5億，而凈利潤只有687.8億，平均利潤率跌至7.8%。三季度營業(yè)收入相比二季度環(huán)比下調(diào)了34.5%，而凈利潤下調(diào)幅度則達(dá)到了63%。
目前的利潤還是在前三季度火爆市場中實(shí)現(xiàn)的，隨著購房者觀望情緒將愈發(fā)濃郁，四季度成交量下滑已成定局，尤其是和去年四季度相比，大幅下滑不可避免。而從以往的市場經(jīng)驗(yàn)看，一旦調(diào)控到位，接下來市場成交絕對值會(huì)保持一到兩個(gè)季度的低位。
其實(shí)，增收不增利的現(xiàn)象已經(jīng)被房企所意識，如何破解，沿著原有傳統(tǒng)模式已經(jīng)行不通，唯一可行的就是轉(zhuǎn)型。
11月1日，綠地控股（600606.SH）就參建馬來西亞吉隆坡“大馬城”和周邊高速公路項(xiàng)目簽署合作備忘錄，擬分別參與兩個(gè)大型項(xiàng)目的投資開發(fā)及基建施工。房企巨頭綠地已經(jīng)通過國際化拓展，開拓更廣闊成長空間。同樣，10月26日晚，葛洲壩地產(chǎn)公司在北京發(fā)布“5G科技”體系，引入德國建筑標(biāo)準(zhǔn)和110余項(xiàng)技術(shù)，全面啟動(dòng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
為了彰顯轉(zhuǎn)型的魄力，有的公司甚至去掉名字中的地產(chǎn)字樣，11月1日，K2地產(chǎn)更名“石榴置業(yè)集團(tuán)股份有限公司”。按照企業(yè)負(fù)責(zé)人的說法，更名后的石榴集團(tuán)，“將融入多元及創(chuàng)新的理念，發(fā)展格局也將從單一地產(chǎn)化轉(zhuǎn)型為‘科技+金融+地產(chǎn)’三大板塊并舉的多元成長模式”。
無論是短期市場調(diào)整，還是長期行業(yè)增值的天花板，房企轉(zhuǎn)型不僅成為行業(yè)共識，也成為眾多房企的行動(dòng)，只有拿出更多的創(chuàng)新服務(wù)、產(chǎn)品滿足市場的新需求，才能突破行業(yè)天花板，房企轉(zhuǎn)型只有進(jìn)行時(shí)。
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