“大力弘揚中國傳統(tǒng)文化，建立文化自信就必須要克服崇洋媚外的心理，什么時候中國人在所有的傳播渠道自己說了算，那個時候就是我們文化自信真正建立起來的時候。”大連萬達集團董事長王健林5月12日晚在中國政法大學“努力踐行文化自信”的演講中說道。
王健林的整個演講主題圍繞著“文化”展開，王健林主要談了三個方面：大力弘揚中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、克服崇洋媚外心理和中國的傳統(tǒng)文化要搶占世界高地。
“文化自信要克服崇洋媚外的心理，比如說，現(xiàn)在對所有評獎，所有的成果的認同都是外國人說了算，甚至連公司的好壞都不是自己說的算。企業(yè)干得好壞有美國三大評級機構(gòu)來評價，說你差，你的融資成本就高；說你優(yōu)秀，你的融資成本就低。”王健林說，“要建設(shè)一流大學，全球有三個高校排名，誰來排名，還是老外來排。一流大學的排名也未見得完全是公正的，你只要在網(wǎng)站上投廣告，排名可以往前靠一靠的。”
小目標：到2020年，萬達院線力爭占到全球電影票房兩成
自然，王健林的演講離不開對萬達集團的宣傳。“萬達也要踐行文化自信，好像有點賣廣告，忽悠的性質(zhì)。但是要結(jié)合萬達的實例來講如何踐行文化自信。”王健林說。
王健林表示，萬達是全國第一家集體組織學習《論語》的企業(yè)，這也是為了增強員工對中國文化的自信。“企業(yè)現(xiàn)代管理的方法和理論還是西方為主，但是我們企業(yè)的文化就不能照搬照套西方的理論，也不能完全迷信那套理論和方法。萬達是中國的企業(yè)，企業(yè)文化核心也是中國文化。”王健林表示，“每年給員工推薦一本書，除了管理方法，相當部分是讀了中國傳統(tǒng)文化，《大學》、《中庸》、《論語》，每個員工寫一篇理念，一層一層的組織演講。”
在談到向全球推廣中國文化時，王健林稱，萬達除了把中國電影帶向世界，還把中國企業(yè)管理也傳播到全球。
提到王健林的電影產(chǎn)業(yè)，必然會提到當年收購美國院線AMC。2012年，萬達集團以26億美元的價格收購美國第二大院線AMC，使萬達一躍成為全球規(guī)模最大的電影院線營運商。并購后，AMC短時間內(nèi)扭虧、上市等表現(xiàn)，也使得萬達一年半內(nèi)投資收益翻番。
“當初萬達并購美國AMC時，有一個知名教授洋洋灑灑寫了三千多字的文章，論證萬達必然失敗，他說人類歷史上從來沒有跨國電影院線。我就想，如果從來沒有過就等于不可能有，那人類就不可能有汽車，也不可能有飛機。”
王健林表示，“2020年我們的院線力爭占到全球電影票房的兩成，現(xiàn)在已經(jīng)感覺到有些話語權(quán)了。從2012年到2016年，累計在海外放映了中國電影162部。在萬達之前，全球沒有商業(yè)化放映電影的記錄，占到了中國電影在海外電影票房的八成。”
同時，王健林稱萬達正在計劃建立電影全球發(fā)行渠道。“如果沒有渠道的話永遠受制于人，除了內(nèi)容比較弱之外，最根本的還是沒有發(fā)行渠道，萬達計劃在這個方面發(fā)力?，F(xiàn)在全球的渠道基本瓜分完，重新打造重新建立的可能性基本沒有，擠入這個行業(yè)只有通過這個方式，好的公司別人不會賣給你，只能買爛的公司，買了之后自己再好好經(jīng)營。”
萬達之前出了一本名為《萬達哲學》的書，在演講中王健林提到，他有一個計劃，準備出三本書，是一個系列，來推動中國企業(yè)管理思想在海外的傳播，在海外逐漸建立自己的品牌。“第二本書《萬達管理》在今年年底成稿，明年初在全球發(fā)行?，F(xiàn)在全球排前兩名的出版公司找到我們，想買斷這本書的海外發(fā)行權(quán)。”
“萬達商業(yè)上市后我絕對不會套現(xiàn)”
萬達商業(yè)從港股退市之后，目前正在排隊準備回歸A股。當王健林被問到是否會在公司上市之后進行大規(guī)模套現(xiàn)時。王健林快速并斬釘截鐵地回答：“我明確告訴你我不會套現(xiàn)，我的目標就是要建立一個至少中國最大，或者說有沒有可能世界最大的慈善基金，我奮斗的目標就是享受這個過程。最終我的財富會有很好的處理方式，重要的不僅是賺錢，還要看如何花錢。”
王健林稱，五星級酒店才是世界上最大的奢侈品。“別聽老外忽悠，買個衣服買個包包就是奢侈品，飛機、游艇、高端酒店才是真正的奢侈品。一條腰帶1000多塊錢就奢侈品了？都是把好的東西往奢侈品上弄，想讓你去買它。高端酒店才是最大的奢侈品，這些酒店都需要花費幾億美元甚至幾十億美元，而且酒店品牌管理很難管理。這一塊長期被美國把持，中國人這個品牌是從來沒有過的。而在酒店行業(yè)方面，萬達是全球最大的五星級酒店業(yè)主，現(xiàn)在有100多家。”
王健林說：“中國旅游局的領(lǐng)導跟我說了很多次，說萬達不出來搞管理，就沒有人搞中國這個酒店管理了。到現(xiàn)在為止，萬達在倫敦、洛杉磯、芝加哥等世界地標城市，建設(shè)和管理了一批萬達的酒店。這是至少準備十年、二十年以上的事情，萬達為中國高端酒店品牌的打造做出了一點點貢獻，以后，在全球一批地標性的城市都可以看到萬達的Logo。”
萬達城是王健林在做的一個綜合性大型旅游城的項目。在演講中王健林稱，目前萬達城在中國建了16個，開業(yè)6個。而且，萬達城的投資建設(shè)不僅在中國，在海外也有項目。“我們要推動萬達城走向全球，現(xiàn)在正式簽約海外的項目有4個。其中，巴黎萬達城已經(jīng)進入了實施階段，肯定在今年落地。除此之外，萬達還要在海外‘一帶一路’兩個大國建造萬達旅游城。迪士尼在海外也就4個樂園，現(xiàn)在在海外有4個萬達城。”
兒媳婦標準“我說了不算”
現(xiàn)場有學生問及實體經(jīng)濟困難的原因是否是因為受到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的沖擊時，王健林表示，“實體經(jīng)濟最近比較困難，最大的原因不是互聯(lián)網(wǎng)對它的沖擊。這一點我認同馬云的看法，實體經(jīng)濟本身到了應該轉(zhuǎn)型升級的時候。國家出臺政策，大力支持實體經(jīng)濟發(fā)展，要求金融企業(yè)大力支持實體經(jīng)濟，防止脫實向虛。實體經(jīng)濟的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，不能完全生產(chǎn)過去習慣的產(chǎn)品和習慣的商業(yè)模式，要做跟別人不一樣的東西才能走出困境。”
在談及如何看待政商關(guān)系時，王健林稱，“我曾說過，要親近政府，遠離政治。所謂新型政商關(guān)系，是聯(lián)系但不是勾結(jié)，支持但不是賄賂。如果商人不跟政府聯(lián)系怎么可能，資源掌握在政府手上。清白、透明、公開是最好的建立政商關(guān)系的方法，創(chuàng)新自己企業(yè)商業(yè)模式，讓社會資源自動來求你，社會資源為你作用。”
不久前，萬達集團與美國DCP一筆高達10億美元的交易失敗。在談到海外并購時，王健林認為，中國的外匯管制是暫時性的，不會太久。作為企業(yè)來說，肯定要跟國家的政策相適應，不能逆勢而為。“現(xiàn)在在管制期間，我們的并購要精挑細選，適當放慢步伐，用境外的資金做并購，不一定要用境內(nèi)的資金。”
在被問到關(guān)于兒子王思聰?shù)膯栴}時，中國政法大學校長黃進問道：“您對兒媳婦有什么標準？”王健林立刻回答：“那這個我說了不算。”
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