最近，房地產(chǎn)明顯感受到了秋意，一向干著買地賣房生意的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，不約而同地紛紛改名，整齊劃一地在新名字中去掉原有的“地產(chǎn)”二字。9月12日，保利地產(chǎn)公布，公司更名為保利發(fā)展控股集團(tuán)有限公司；就在不久前萬科深圳公司也剛剛改名，把萬科地產(chǎn)改成了萬科發(fā)展。至此，我們發(fā)現(xiàn)，十年前各路資本爭相涌入的房地產(chǎn)行業(yè)，正在以更快的速度爭相涌出。3月份，萬達(dá)就把大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)，改成了大連萬達(dá)商業(yè)管理，7月份，龍湖地產(chǎn)改名為龍湖集團(tuán)控股，于是市場有傳言，開發(fā)商們紛紛與過去決裂，都在著急去地產(chǎn)化，而第一步就是先把名字給改了。

但是改名字，就真的能跟房地產(chǎn)說再見了嗎？恐怕并沒有那么簡單，北京青年報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，恒大中國、融創(chuàng)中國，這些熟悉的開發(fā)商早在幾年前就改過了名字，也去掉了地產(chǎn)兩個(gè)字，但至今仍在從事房地產(chǎn)開發(fā)，而且房地產(chǎn)仍是這些企業(yè)的主營業(yè)務(wù)。所以真實(shí)的情況是，地產(chǎn)商們謀求轉(zhuǎn)型是真，但轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的，改名字更多是出于擴(kuò)張，或?qū)で笳吆托刨J支持。但在探索的新行業(yè)還不能出現(xiàn)可觀利潤的前提下，房地產(chǎn)仍會(huì)是這些企業(yè)的重中之重。

“地產(chǎn)”從人人傍到人人嫌

2007年，海爾集團(tuán)掌舵人張瑞敏挖來了上海上實(shí)房地產(chǎn)的盧鏗為海爾地產(chǎn)董事長，兩年后，青島海爾房地產(chǎn)開發(fā)有限公司改名為青島海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司，這次更名使得海爾地產(chǎn)成為了海爾集團(tuán)旗下的一級集團(tuán)公司，海爾也開始了華麗轉(zhuǎn)身——掘金地產(chǎn)。

在海爾更早之前，是同城“小弟”海信集團(tuán)在地產(chǎn)界的成功，彼時(shí)的海信才是青島地產(chǎn)界的“扛把子”，也正得益于地產(chǎn)開發(fā)利潤的滋養(yǎng)，甚至達(dá)成了鯨吞科龍的壯舉。

那時(shí)，投身房地產(chǎn)的不僅僅是這兩大制造業(yè)巨頭，家電連鎖的黃光裕也轉(zhuǎn)身征戰(zhàn)地產(chǎn)，一度成為中國首富。此外還有蘇寧、聯(lián)想、雅戈?duì)?、格力等。無論是零售產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)還是高端科技企業(yè)，轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)或者將房地產(chǎn)作為重要的分支業(yè)務(wù)在10年前都是一件無比正確的事。

然而時(shí)過境遷，當(dāng)年被捧在手心的“地產(chǎn)”，如今已到了人人嫌棄的地步。

9月12日，保利地產(chǎn)發(fā)布公告稱，公司董事會(huì)以全票的通過率，同意公司將名稱變更為“保利發(fā)展控股集團(tuán)股份有限公司”。保利并不是第一個(gè)去掉“地產(chǎn)”頭銜的房企，肯定也不是最后一個(gè)。

更早這么做的，還有業(yè)界老大萬科。

9月初，萬科旗下的城市公司“深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司”更名為“深圳市萬科發(fā)展有限公司”。

7月，龍湖地產(chǎn)發(fā)布公告，龍湖地產(chǎn)自2018年6月12日起由“龍湖地產(chǎn)有限公司”更改為“龍湖集團(tuán)控股有限公司”。

6月28日，合景泰富地產(chǎn)控股有限公司公告稱，由“合景泰富地產(chǎn)控股有限公司”更改為“合景泰富集團(tuán)控股有限公司”。

3月，時(shí)代地產(chǎn)發(fā)布公告，全名變更為“時(shí)代中國控股有限公司”，簡稱變更為“時(shí)代中國”。

同期的大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司也公告稱，公司更名為“大連萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)股份有限公司”。萬達(dá)商管今后不再進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，成為純粹的商業(yè)管理運(yùn)營企業(yè)。

一時(shí)間改名盛行，“房地產(chǎn)”似乎成了貶義詞，從年銷售幾千億的龍頭房企，到百億級別的區(qū)域公司，都在忙著把自己公司名稱里面與“房地產(chǎn)”相關(guān)的詞刪除。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2018年已經(jīng)有18家房地產(chǎn)公司把自己企業(yè)名稱里面的“地產(chǎn)”去掉了。目前中國前十大房企中只有中海的名字中仍有地產(chǎn)字樣。

業(yè)務(wù)受限

“十年前扎堆進(jìn)入房地產(chǎn)是因?yàn)榉康禺a(chǎn)有巨大的利潤，現(xiàn)在扎堆去地產(chǎn)化則是因?yàn)闃I(yè)務(wù)受限了。”聯(lián)美地產(chǎn)總裁助理史明告訴北京青年報(bào)記者，曾經(jīng)為了城市化，地方政府對于地產(chǎn)公司都有很多鼓勵(lì)扶植政策，但最近兩年隨著調(diào)控的深入，政策上地產(chǎn)商備受打擊。尤其是在去杠桿的要求下，去掉地產(chǎn)開發(fā)的杠桿是重要指標(biāo)，導(dǎo)致地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)開展受到了很多限制。

一位業(yè)內(nèi)人士也表示，現(xiàn)今房地產(chǎn)市場調(diào)控嚴(yán)厲，樓市提倡“租購并舉”，傳統(tǒng)的地產(chǎn)開發(fā)正面臨著發(fā)展瓶頸。地產(chǎn)行業(yè)本身又是資金密集型行業(yè)，在快速城鎮(zhèn)化的初期，房地產(chǎn)增量明顯，但在當(dāng)下增量轉(zhuǎn)存量的時(shí)代，謀求轉(zhuǎn)型是必然的。

該人士舉例道，比如融資，地產(chǎn)公司獲得資金的難度大，利息高。銀行、機(jī)構(gòu)和個(gè)人投資者更愿意投資科技公司、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)。舉一個(gè)例子，房企也開發(fā)土地的名義融資，很難能夠獲得批準(zhǔn)，就算獲得融資，成本也很容易突破10%。而如果以長租公寓或者產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的名義，則相對融資會(huì)容易很多，利率也更低。

房地產(chǎn)本身是對于信貸和現(xiàn)金流非常重視的行業(yè)，負(fù)債率也普遍偏高，不少房企的資產(chǎn)負(fù)債率都在90％以上（地產(chǎn)行業(yè)有特殊的原因，房地產(chǎn)的預(yù)售款算在了負(fù)債里，只有等到確收條件滿足即預(yù)售的房屋交房，這部分負(fù)債才可結(jié)轉(zhuǎn)為收入。這就意味著“負(fù)債”科目包含了很大一部分未來預(yù)期的收入。）這就要求高負(fù)債的房企需要多元化的融資渠道，來時(shí)刻保證現(xiàn)金流安全。

并且，更名后的房企，也能通過別的業(yè)務(wù)獲取土地。像萬科、龍湖、保利、碧桂園等都將長租公寓作為新的航道業(yè)務(wù)，以此獲得了大量的投資和土地，而恒大、融創(chuàng)則更青睞通過收并購的方式獲取大量土地。

可以肯定的是，房企改名的背后，意味著中國的房地產(chǎn)市場不再像黃金十年那樣只要能拿到地、蓋了房子就能賺到錢。房企實(shí)際上逐漸成為另一種新型鏈接，將實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的資金、人才、產(chǎn)業(yè)、稅收等各種要素實(shí)現(xiàn)有效鏈接。房企作為天然的資源整合專家，將嫁接更多的資源發(fā)展多元化。

改名易改命難

房企之所以紛紛更改公司名稱，做出戰(zhàn)略調(diào)整，還有一個(gè)原因就是不愿意因?yàn)榉績r(jià)的因素背上罵名，從而影響多元化業(yè)務(wù)擴(kuò)展與融資及品牌。考慮到房企新的公司業(yè)務(wù)發(fā)展與未來布局新市場，改名就成了必然。

郁亮早在今年初的業(yè)績發(fā)布會(huì)上，就高調(diào)喊出了“中國房價(jià)單邊快速上漲已經(jīng)結(jié)束”！隨后又表示在新的時(shí)代下，萬科戰(zhàn)略從城市配套服務(wù)商升級為城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商，要當(dāng)好農(nóng)民種好地。當(dāng)然，萬科不會(huì)發(fā)動(dòng)全員真的去種地當(dāng)農(nóng)民，但轉(zhuǎn)型的思路已經(jīng)逐漸清晰。

然而改名真的能夠改命嗎？萬科董事會(huì)主席郁亮不久前在拉薩的北方區(qū)域媒體會(huì)上，就表示今天的萬科特別焦慮，在于如何找到新的發(fā)展渠道、路徑與方法，沒有現(xiàn)成的道路可以學(xué)習(xí)。萬科新進(jìn)入的教育、養(yǎng)老、租賃等領(lǐng)域，都面臨著利潤低，甚至不盈利的局面，卻要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。

在郁亮看來，當(dāng)公司規(guī)模比較大的時(shí)候，小概率事件也會(huì)導(dǎo)致高風(fēng)險(xiǎn)。比如養(yǎng)老業(yè)務(wù)，萬一有一個(gè)失誤造成一點(diǎn)的安全問題，整個(gè)萬科都會(huì)遭遇責(zé)難。

他表示，面對上述問題避之大吉或許是最好選擇，但對于一個(gè)還有點(diǎn)理想和情懷的公司來說，應(yīng)該研究，如何與社會(huì)一起建立倫理規(guī)范，使得社會(huì)所需要的業(yè)務(wù)能夠在正常的環(huán)境中健康地發(fā)展起來。

郁亮的擔(dān)心也是很多轉(zhuǎn)型中的房企共同的憂慮，名字好改，概念也好換，但擺在面前最終的共同問題就是，好像哪個(gè)行業(yè)都不賺錢，似乎很難找到新的盈利模式，而且還會(huì)背上更大的責(zé)任。

房地產(chǎn)仍是主業(yè)

因此，在房企的去地產(chǎn)多元化的同時(shí)，主航道業(yè)務(wù)其實(shí)仍是房地產(chǎn)。

統(tǒng)計(jì)局公布的前8月全國房地產(chǎn)市場數(shù)據(jù)顯示，無論是銷售面積、銷售額還是房企拿地的面積都創(chuàng)下新高。8個(gè)月全國房地產(chǎn)銷售面積突破10億平米，創(chuàng)歷史同期紀(jì)錄，商品房銷售額也達(dá)到了近9萬億元。截至2018年8月，本輪房地產(chǎn)市場上漲周期已經(jīng)長達(dá)39個(gè)月，繼續(xù)刷新了中國房地產(chǎn)歷史上漲周期最長歷史。

正是得益于過去2年多的樓市火爆，2017-2018年房企將迎接歷史上銷售業(yè)績與利潤上漲最迅速的一年。從截止日前的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)看，大部分主要業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)的企業(yè)收獲頗豐。

即便嘴上說著去地產(chǎn)化，但拿地方面，房企們都不手軟。前8月，房企拿地?cái)?shù)據(jù)僅統(tǒng)計(jì)招拍掛市場的權(quán)益拿地金額，50家房企拿地合計(jì)拿地金額高達(dá)12996億。從數(shù)據(jù)看，房企拿地依然積極，其中拿地超過200億的房企就多達(dá)24家。

“手上有糧，心中不慌”，越是大規(guī)模的地產(chǎn)商就越是重視土地的儲(chǔ)備。而這些房企同時(shí)也都是積極更名的企業(yè)。

業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)，在新航道業(yè)務(wù)沒有明顯利潤的時(shí)候，房地產(chǎn)仍將是絕大多數(shù)房企的主業(yè)，即便更名也難以改變這種現(xiàn)狀。