時(shí)隔近17年，綠地再次加碼東北。
6月5日，綠地控股集團(tuán)宣布在哈爾濱成立東北區(qū)域管理總部，提升在東北的投資發(fā)展能級(jí)及資源協(xié)調(diào)能力。綠地集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張玉良親臨現(xiàn)場(chǎng)揭牌，并主持了綠地哈爾濱全球商品貿(mào)易港先行館的開館儀式。
張玉良稱“這一平臺(tái)是綠地加速新一輪深耕發(fā)展的契機(jī)”，不難看出，東北在如今的綠地戰(zhàn)略版圖中是頗為重要的一環(huán)。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，“東北區(qū)域管理總部”的地位，將高于綠地區(qū)域房地產(chǎn)事業(yè)部及非地產(chǎn)業(yè)務(wù)區(qū)域分公司。
而綠地首次成立“綠地東北公司”還是在2007年，當(dāng)時(shí)是在綠地收購(gòu)的沈陽(yáng)8家國(guó)有地產(chǎn)公司的基礎(chǔ)上成立的，發(fā)展到2016年，綠地東北區(qū)域的毛利潤(rùn)一度達(dá)到35.4億元，位列全國(guó)各區(qū)第三位，可謂一度輝煌。然而在2016年遭遇債務(wù)違約危機(jī)后，綠地東北似乎一蹶不振，營(yíng)收與利潤(rùn)持續(xù)下滑。
直到如今，張玉良多次親赴東北考察，成立多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，“再戰(zhàn)東北”的意圖十分鮮明。但這一次戰(zhàn)略“回馬槍”，能否殺出漂亮的戰(zhàn)果，仍有待觀察。
進(jìn)軍東北一波三折
綠地從上海進(jìn)入東北地區(qū)，經(jīng)歷并不算順暢。
自2003年進(jìn)入東北、2007年成立區(qū)域公司，靠著傳統(tǒng)的地產(chǎn)項(xiàng)目，2014年綠地在東北地區(qū)營(yíng)收達(dá)到129.66億元。不過(guò)2015年，綠地東北的收入就下滑到69.11億元，直接腰斬。
也是從2015年開始，綠地遭遇了前所未有的“退房危機(jī)”。導(dǎo)火索之一是遼寧本溪的綠地山水城項(xiàng)目，由于多年來(lái)存在運(yùn)營(yíng)“隱痛”，后被業(yè)主維權(quán)。項(xiàng)目銷售慘淡，退房金額一度高達(dá)幾十億元。
項(xiàng)目停工、銷售慘淡，以及購(gòu)房者糾紛不斷，使得綠地東北的子公司出現(xiàn)債務(wù)逾期。
據(jù)2017年10月綠地發(fā)布的公告顯示，遼寧本溪綠地發(fā)生的逾期借款金額達(dá)到4.575億元，其中短期借款24750萬(wàn)元，長(zhǎng)期借款2.1億元。這家子公司也多次被列為失信被執(zhí)行人。
本溪綠地實(shí)業(yè)是綠地遼寧投資建設(shè)控股集團(tuán)有限公司的子公司，天眼查信息顯示，該公司曾因未按時(shí)履行法律義務(wù)而被法院強(qiáng)制執(zhí)行37次，目前已被最高人民法院列為失信公司。
本溪綠地債務(wù)違約也牽連到整個(gè)綠地東北區(qū)域，面對(duì)資金鏈問(wèn)題，綠地不得不“選擇性地對(duì)一些去化慢甚至?xí)簾o(wú)市場(chǎng)的項(xiàng)目采取了停緩建措施”，即項(xiàng)目停工。這一度拖累綠地在東北“三年”的進(jìn)程，2016~2018年，綠地東北區(qū)域的營(yíng)業(yè)收入持續(xù)下滑，從156.33億元、64.74億元到了52.26億元，毛利潤(rùn)從22.67%降到-0.54%。
據(jù)2019年綠地年報(bào)顯示，東北區(qū)域的毛利潤(rùn)依然是負(fù)數(shù)。“東北潰敗”也使得綠地在此一度沉寂了3年有余。
借大基建卷土重來(lái)
近些年，綠地在多個(gè)城市的綜合體開發(fā)、基建等方面持續(xù)發(fā)力，戰(zhàn)略方向逐漸轉(zhuǎn)變向綜合業(yè)務(wù)企業(yè)。伴隨戰(zhàn)略調(diào)整，綠地對(duì)東北似乎也重燃“野心”。
在2019年8月，綠地曾和沈陽(yáng)簽訂協(xié)議，未來(lái)5年在沈陽(yáng)擬投資300億元，包括但不限于房地產(chǎn)開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市綜合開發(fā)等項(xiàng)目。
在哈爾濱，綠地則落下了以巨無(wú)霸項(xiàng)目“綠地東北亞國(guó)博城”為代表的重點(diǎn)工城。這一項(xiàng)目規(guī)劃總建面就超500萬(wàn)平方米，協(xié)同了綠地旗下房地產(chǎn)、基建、金融、消費(fèi)、健康等多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)。
“綠地東北亞國(guó)博城”在綠地眼中地位有多高？以項(xiàng)目三大中心之一的“綠地哈爾濱全球商品貿(mào)易港”為例，它是綠地繼天津、濟(jì)南后，全國(guó)第三個(gè)365天“買全球、賣全球”的平臺(tái)，入駐了綠地旗下商貿(mào)、科創(chuàng)、城建等產(chǎn)業(yè)公司，以及華為旗下一批科技企業(yè)。
雖然在2019年的年報(bào)上，綠地東北地區(qū)的營(yíng)收只有64.8億元，依然沒有恢復(fù)元?dú)?，在?nèi)部各大區(qū)域中也排名墊底（規(guī)模僅西北的1/7左右）。
但值得注意的是，近兩年綠地在東北幾個(gè)核心城市的投入并不小。而且綠地在沈陽(yáng)、哈爾濱等城市的投入，傾向“參與混改重組”“承建當(dāng)?shù)貞?zhàn)略性的綜合工程”等方式，產(chǎn)生合作的工具已經(jīng)從房地產(chǎn)轉(zhuǎn)變成了基建。
這也意味著，綠地是想借“另一條腿”大基建重回東北。年報(bào)顯示，截至2019年末，綠地的大基建板塊在建項(xiàng)目總金額為4349億元。
張玉良在揭牌現(xiàn)場(chǎng)也很直白地表示，綠地在尋找國(guó)內(nèi)的機(jī)遇，而“東北振興”是一項(xiàng)機(jī)遇，東北戰(zhàn)略區(qū)域正進(jìn)入新一輪發(fā)展。
再戰(zhàn)東北勝算幾何？
業(yè)內(nèi)分析師張博向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者分析認(rèn)為，綠地目前在東北的業(yè)績(jī)規(guī)模并不大。在哈爾濱設(shè)立新總部，這次組織架構(gòu)上的升級(jí)，的確說(shuō)明綠地在東北的投資會(huì)加碼。加碼的方式是直接嫁接成熟經(jīng)驗(yàn)和成功案例。
比如在哈爾濱東北亞國(guó)博城，首先打造全球商品貿(mào)易港，因?yàn)橘Q(mào)易會(huì)展、總部經(jīng)濟(jì)等是綠地已經(jīng)比較成熟的板塊，打造消費(fèi)全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，是實(shí)現(xiàn)政府要求——快速形成產(chǎn)業(yè)內(nèi)核體系的“快捷鍵”，這也是綠地集團(tuán)區(qū)別于很多房企的一條差異化路線。
近兩年來(lái)，綠地東北業(yè)務(wù)已經(jīng)開始慢慢恢復(fù)。比如去年4月，沈陽(yáng)綠地新里城營(yíng)銷中心就正式對(duì)外開放。
不過(guò)，也要正視綠地前幾年在東北的虧損，即使如今業(yè)務(wù)處于恢復(fù)的勢(shì)頭，但其在哈爾濱、沈陽(yáng)等地的存在感依然有限，所以真正要實(shí)現(xiàn)綠地東北事業(yè)部總經(jīng)理吳庭軍所說(shuō)的“要讓東北看到真正的綠地”，還需要不少時(shí)間。
對(duì)于綠地而言，這一次重回東北，也是一次“不再輸不起”的選擇。
在房地產(chǎn)賽道，面臨掉隊(duì)危險(xiǎn)的綠地，需要穩(wěn)住地產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)讓包括基建在內(nèi)的業(yè)務(wù)，快速在收入和利潤(rùn)上產(chǎn)生足夠的作用。
“客觀而言，綠地的區(qū)域和業(yè)務(wù)‘新增長(zhǎng)點(diǎn)’依然還在培育階段。東北曾經(jīng)讓綠地一度沉淪，如今能否給它帶來(lái)勃勃生機(jī)，還有待觀察。”張博表示。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，截至6月5日收盤，綠地股價(jià)報(bào)5.49元/股，微跌0.36%。
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