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  • 時(shí)隔17年使出“回馬槍”,綠地再戰(zhàn)東北勝算幾何?

    2020年06月08日 10:03
    來(lái)源:每日經(jīng)濟(jì)新聞
    時(shí)隔近17年,綠地再次加碼東北。
    6月5日,綠地控股集團(tuán)宣布在哈爾濱成立東北區(qū)域管理總部,提升在東北的投資發(fā)展能級(jí)及資源協(xié)調(diào)能力。綠地集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張玉良親臨現(xiàn)場(chǎng)揭牌,并主持了綠地哈爾濱全球商品貿(mào)易港先行館的開館儀式。
    張玉良稱“這一平臺(tái)是綠地加速新一輪深耕發(fā)展的契機(jī)”,不難看出,東北在如今的綠地戰(zhàn)略版圖中是頗為重要的一環(huán)。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,“東北區(qū)域管理總部”的地位,將高于綠地區(qū)域房地產(chǎn)事業(yè)部及非地產(chǎn)業(yè)務(wù)區(qū)域分公司。
    而綠地首次成立“綠地東北公司”還是在2007年,當(dāng)時(shí)是在綠地收購(gòu)的沈陽(yáng)8家國(guó)有地產(chǎn)公司的基礎(chǔ)上成立的,發(fā)展到2016年,綠地東北區(qū)域的毛利潤(rùn)一度達(dá)到35.4億元,位列全國(guó)各區(qū)第三位,可謂一度輝煌。然而在2016年遭遇債務(wù)違約危機(jī)后,綠地東北似乎一蹶不振,營(yíng)收與利潤(rùn)持續(xù)下滑。
    直到如今,張玉良多次親赴東北考察,成立多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,“再戰(zhàn)東北”的意圖十分鮮明。但這一次戰(zhàn)略“回馬槍”,能否殺出漂亮的戰(zhàn)果,仍有待觀察。
    進(jìn)軍東北一波三折
    綠地從上海進(jìn)入東北地區(qū),經(jīng)歷并不算順暢。
    自2003年進(jìn)入東北、2007年成立區(qū)域公司,靠著傳統(tǒng)的地產(chǎn)項(xiàng)目,2014年綠地在東北地區(qū)營(yíng)收達(dá)到129.66億元。不過(guò)2015年,綠地東北的收入就下滑到69.11億元,直接腰斬。
    也是從2015年開始,綠地遭遇了前所未有的“退房危機(jī)”。導(dǎo)火索之一是遼寧本溪的綠地山水城項(xiàng)目,由于多年來(lái)存在運(yùn)營(yíng)“隱痛”,后被業(yè)主維權(quán)。項(xiàng)目銷售慘淡,退房金額一度高達(dá)幾十億元。
    項(xiàng)目停工、銷售慘淡,以及購(gòu)房者糾紛不斷,使得綠地東北的子公司出現(xiàn)債務(wù)逾期。
    據(jù)2017年10月綠地發(fā)布的公告顯示,遼寧本溪綠地發(fā)生的逾期借款金額達(dá)到4.575億元,其中短期借款24750萬(wàn)元,長(zhǎng)期借款2.1億元。這家子公司也多次被列為失信被執(zhí)行人。
    本溪綠地實(shí)業(yè)是綠地遼寧投資建設(shè)控股集團(tuán)有限公司的子公司,天眼查信息顯示,該公司曾因未按時(shí)履行法律義務(wù)而被法院強(qiáng)制執(zhí)行37次,目前已被最高人民法院列為失信公司。
    本溪綠地債務(wù)違約也牽連到整個(gè)綠地東北區(qū)域,面對(duì)資金鏈問(wèn)題,綠地不得不“選擇性地對(duì)一些去化慢甚至?xí)簾o(wú)市場(chǎng)的項(xiàng)目采取了停緩建措施”,即項(xiàng)目停工。這一度拖累綠地在東北“三年”的進(jìn)程,2016~2018年,綠地東北區(qū)域的營(yíng)業(yè)收入持續(xù)下滑,從156.33億元、64.74億元到了52.26億元,毛利潤(rùn)從22.67%降到-0.54%。
    據(jù)2019年綠地年報(bào)顯示,東北區(qū)域的毛利潤(rùn)依然是負(fù)數(shù)。“東北潰敗”也使得綠地在此一度沉寂了3年有余。
    借大基建卷土重來(lái)
    近些年,綠地在多個(gè)城市的綜合體開發(fā)、基建等方面持續(xù)發(fā)力,戰(zhàn)略方向逐漸轉(zhuǎn)變向綜合業(yè)務(wù)企業(yè)。伴隨戰(zhàn)略調(diào)整,綠地對(duì)東北似乎也重燃“野心”。
    在2019年8月,綠地曾和沈陽(yáng)簽訂協(xié)議,未來(lái)5年在沈陽(yáng)擬投資300億元,包括但不限于房地產(chǎn)開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市綜合開發(fā)等項(xiàng)目。
    在哈爾濱,綠地則落下了以巨無(wú)霸項(xiàng)目“綠地東北亞國(guó)博城”為代表的重點(diǎn)工城。這一項(xiàng)目規(guī)劃總建面就超500萬(wàn)平方米,協(xié)同了綠地旗下房地產(chǎn)、基建、金融、消費(fèi)、健康等多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)。
    “綠地東北亞國(guó)博城”在綠地眼中地位有多高?以項(xiàng)目三大中心之一的“綠地哈爾濱全球商品貿(mào)易港”為例,它是綠地繼天津、濟(jì)南后,全國(guó)第三個(gè)365天“買全球、賣全球”的平臺(tái),入駐了綠地旗下商貿(mào)、科創(chuàng)、城建等產(chǎn)業(yè)公司,以及華為旗下一批科技企業(yè)。
    雖然在2019年的年報(bào)上,綠地東北地區(qū)的營(yíng)收只有64.8億元,依然沒有恢復(fù)元?dú)?,在?nèi)部各大區(qū)域中也排名墊底(規(guī)模僅西北的1/7左右)。
    但值得注意的是,近兩年綠地在東北幾個(gè)核心城市的投入并不小。而且綠地在沈陽(yáng)、哈爾濱等城市的投入,傾向“參與混改重組”“承建當(dāng)?shù)貞?zhàn)略性的綜合工程”等方式,產(chǎn)生合作的工具已經(jīng)從房地產(chǎn)轉(zhuǎn)變成了基建。
    這也意味著,綠地是想借“另一條腿”大基建重回東北。年報(bào)顯示,截至2019年末,綠地的大基建板塊在建項(xiàng)目總金額為4349億元。
    張玉良在揭牌現(xiàn)場(chǎng)也很直白地表示,綠地在尋找國(guó)內(nèi)的機(jī)遇,而“東北振興”是一項(xiàng)機(jī)遇,東北戰(zhàn)略區(qū)域正進(jìn)入新一輪發(fā)展。
    再戰(zhàn)東北勝算幾何?
    業(yè)內(nèi)分析師張博向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者分析認(rèn)為,綠地目前在東北的業(yè)績(jī)規(guī)模并不大。在哈爾濱設(shè)立新總部,這次組織架構(gòu)上的升級(jí),的確說(shuō)明綠地在東北的投資會(huì)加碼。加碼的方式是直接嫁接成熟經(jīng)驗(yàn)和成功案例。
    比如在哈爾濱東北亞國(guó)博城,首先打造全球商品貿(mào)易港,因?yàn)橘Q(mào)易會(huì)展、總部經(jīng)濟(jì)等是綠地已經(jīng)比較成熟的板塊,打造消費(fèi)全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,是實(shí)現(xiàn)政府要求——快速形成產(chǎn)業(yè)內(nèi)核體系的“快捷鍵”,這也是綠地集團(tuán)區(qū)別于很多房企的一條差異化路線。
    近兩年來(lái),綠地東北業(yè)務(wù)已經(jīng)開始慢慢恢復(fù)。比如去年4月,沈陽(yáng)綠地新里城營(yíng)銷中心就正式對(duì)外開放。
    不過(guò),也要正視綠地前幾年在東北的虧損,即使如今業(yè)務(wù)處于恢復(fù)的勢(shì)頭,但其在哈爾濱、沈陽(yáng)等地的存在感依然有限,所以真正要實(shí)現(xiàn)綠地東北事業(yè)部總經(jīng)理吳庭軍所說(shuō)的“要讓東北看到真正的綠地”,還需要不少時(shí)間。
    對(duì)于綠地而言,這一次重回東北,也是一次“不再輸不起”的選擇。
    在房地產(chǎn)賽道,面臨掉隊(duì)危險(xiǎn)的綠地,需要穩(wěn)住地產(chǎn)規(guī)模,同時(shí)讓包括基建在內(nèi)的業(yè)務(wù),快速在收入和利潤(rùn)上產(chǎn)生足夠的作用。
    “客觀而言,綠地的區(qū)域和業(yè)務(wù)‘新增長(zhǎng)點(diǎn)’依然還在培育階段。東北曾經(jīng)讓綠地一度沉淪,如今能否給它帶來(lái)勃勃生機(jī),還有待觀察。”張博表示。
    《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,截至6月5日收盤,綠地股價(jià)報(bào)5.49元/股,微跌0.36%。
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