正當中國樓市“限外令”愈演愈烈之際，荷蘭GTC這家由猶太商人創(chuàng)建的中東歐最大房企又開始了在中國房地產(chǎn)市場新一輪的征程。

    11月24日，荷蘭GTC董事長夏隆在成都宣布，其在中國的首個商業(yè)綜合體凱丹廣場落成運營。這個2007年拿到項目就曾遭遇中國商務部限制外資進入樓市的房企，如今似乎“適者生存”。

    據(jù)商務在11月中旬披露的數(shù)據(jù)顯示，今年1~10月，房地產(chǎn)領域?qū)嶋H使用外資額同比猛增48.04%，增幅明顯高于其他領域利用外資增幅。僅10月份一個月增加的外資就高達87億美元，占到前10個月利用外資總和的16％以上。有機構統(tǒng)計，僅今年9月份，全國完成備案的外商投資房地產(chǎn)企業(yè)就有95家，遠超出過去三年的平均水平。

    顯然，國內(nèi)樓市調(diào)控之下，眾多外資仍然蜂擁至中國房地產(chǎn)市場掘金。

    適者生存

    2005年年底即進入中國的荷蘭GTC，進入伊始便遭遇到日益嚴厲的房地產(chǎn)宏觀調(diào)控。由于中國政府對于外資進入中國房地產(chǎn)市場采取了謹慎的態(tài)度，先后制定了一系列政策限制外資進入。2006年，開始限制外資直接在中國內(nèi)地開發(fā)住宅；2010年11月中旬，各地則直接限制外資機構在中國購樓。

    “我們要做的是改變自己，以適應中國環(huán)境。”夏隆告訴記者，適者生存對于外資身份的GTC更為重要。

    “一開始我們以住宅項目為主，因為住宅項目市場大，而且操作起來更簡單。”GTC中國區(qū)CEO艾松告訴記者，隨著中國市場和政策的變化，GTC開始轉向中國的商業(yè)地產(chǎn)，并放棄中國的一線城市，轉而投向成都、大連、杭州、西安等這樣的二線城市。目前GTC在西安投資超過30億元人民幣，在湖北襄陽開發(fā)一個總建筑面積約80萬平方米的商住、酒店綜合體項目，在沈陽、大連、杭州、常州也有相當?shù)耐顿Y。

    “中國經(jīng)濟已經(jīng)開始從外向型轉向拉動內(nèi)需的過程，而商業(yè)地產(chǎn)對內(nèi)需的拉動更為有效。”在艾松看來，由于中國各地實際情況不同，進入二線、三線城市顯然比一線城市更容易。

    “很多中國二線、三線城市的人口和消費力甚至超過了海外一個國家的水平。對于我們而言，在這樣的城市做開發(fā)的收益超過了海外一線城市市場。”夏隆說。

    據(jù)記者了解，截至目前，GTC共在中國投資了8個房地產(chǎn)項目，其中包括5個住宅項目和3個商用項目。GTC房產(chǎn)集團目前已在德國、瑞士、印度、中國等14個國家開發(fā)有房地產(chǎn)項目。“在金融危機的背景下，中國市場的風險比國外要小得多。”夏隆表示，GTC已經(jīng)暫停了中國以外所有市場的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務，GTC為中國市場準備了50億歐元，瞄準中國房地產(chǎn)和水務市場。