正當中國樓市“限外令”愈演愈烈之際,荷蘭GTC這家由猶太商人創(chuàng)建的中東歐最大房企又開始了在中國房地產(chǎn)市場新一輪的征程。
11月24日,荷蘭GTC董事長夏隆在成都宣布,其在中國的首個商業(yè)綜合體凱丹廣場落成運營。這個2007年拿到項目就曾遭遇中國商務部限制外資進入樓市的房企,如今似乎“適者生存”。
據(jù)商務在11月中旬披露的數(shù)據(jù)顯示,今年1~10月,房地產(chǎn)領域?qū)嶋H使用外資額同比猛增48.04%,增幅明顯高于其他領域利用外資增幅。僅10月份一個月增加的外資就高達87億美元,占到前10個月利用外資總和的16%以上。有機構統(tǒng)計,僅今年9月份,全國完成備案的外商投資房地產(chǎn)企業(yè)就有95家,遠超出過去三年的平均水平。
顯然,國內(nèi)樓市調(diào)控之下,眾多外資仍然蜂擁至中國房地產(chǎn)市場掘金。
適者生存
2005年年底即進入中國的荷蘭GTC,進入伊始便遭遇到日益嚴厲的房地產(chǎn)宏觀調(diào)控。由于中國政府對于外資進入中國房地產(chǎn)市場采取了謹慎的態(tài)度,先后制定了一系列政策限制外資進入。2006年,開始限制外資直接在中國內(nèi)地開發(fā)住宅;2010年11月中旬,各地則直接限制外資機構在中國購樓。
“我們要做的是改變自己,以適應中國環(huán)境。”夏隆告訴記者,適者生存對于外資身份的GTC更為重要。
“一開始我們以住宅項目為主,因為住宅項目市場大,而且操作起來更簡單。”GTC中國區(qū)CEO艾松告訴記者,隨著中國市場和政策的變化,GTC開始轉向中國的商業(yè)地產(chǎn),并放棄中國的一線城市,轉而投向成都、大連、杭州、西安等這樣的二線城市。目前GTC在西安投資超過30億元人民幣,在湖北襄陽開發(fā)一個總建筑面積約80萬平方米的商住、酒店綜合體項目,在沈陽、大連、杭州、常州也有相當?shù)耐顿Y。
“中國經(jīng)濟已經(jīng)開始從外向型轉向拉動內(nèi)需的過程,而商業(yè)地產(chǎn)對內(nèi)需的拉動更為有效。”在艾松看來,由于中國各地實際情況不同,進入二線、三線城市顯然比一線城市更容易。
“很多中國二線、三線城市的人口和消費力甚至超過了海外一個國家的水平。對于我們而言,在這樣的城市做開發(fā)的收益超過了海外一線城市市場。”夏隆說。
據(jù)記者了解,截至目前,GTC共在中國投資了8個房地產(chǎn)項目,其中包括5個住宅項目和3個商用項目。GTC房產(chǎn)集團目前已在德國、瑞士、印度、中國等14個國家開發(fā)有房地產(chǎn)項目。“在金融危機的背景下,中國市場的風險比國外要小得多。”夏隆表示,GTC已經(jīng)暫停了中國以外所有市場的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務,GTC為中國市場準備了50億歐元,瞄準中國房地產(chǎn)和水務市場。