據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報道，兩年前，最好的房地產(chǎn)企業(yè)還是“招保萬金”，那時候，國營房企還是市場老大，住宅地產(chǎn)正紅火，一切都是美好的?？墒?，隨著限購令的頒布以及調(diào)控的深入，當(dāng)初的第一集團(tuán)軍“招保萬金”變成了“萬恒萬綠”，除了萬科屹立不倒之外，保利、招商、金地這三大巨頭已經(jīng)被恒大、萬達(dá)、綠地所取代。作為成功上位代表之一，上海綠地集團(tuán)董事長張玉良認(rèn)為，重視商業(yè)地產(chǎn)是他們能夠擠進(jìn)第一集團(tuán)軍的原因所在。

　　張玉良：去年40%來自商業(yè)地產(chǎn)，這也是我們?nèi)ツ甏蠹也辉鲩L我們還能增長，是我們調(diào)結(jié)構(gòu)的成果。今年我們整個企業(yè)的銷售規(guī)模是2300億要確保，其中房地產(chǎn)要確保1000億以上，也就是說我們要在調(diào)結(jié)構(gòu)、把握政策的前提下保持較好的增長。

　　另一個強(qiáng)勢擠入第一集團(tuán)軍的萬達(dá)集團(tuán)，更是把商業(yè)地產(chǎn)與文化產(chǎn)業(yè)這兩個相對獨(dú)立的概念，玩得爐火純青。去年一年，大連萬達(dá)集團(tuán)憑借在全國遍地開花的萬達(dá)廣場，勢如破竹，收入已過千億。按照萬達(dá)集團(tuán)掌門人王健林的說法，今年萬達(dá)的目標(biāo)是1400億，比去年再超40%。

　　王健林：按照正常發(fā)展的速度，按照我們今年的計劃整個萬達(dá)集團(tuán)2012年總的收入大概會突破1400億，數(shù)字規(guī)模講可能會進(jìn)入世界大的行業(yè)。

　　與萬達(dá)和綠地春風(fēng)得意，動輒喊出年收入過千億的豪言壯志相比，失意小青年金地集團(tuán)就顯得低調(diào)得多。限購令兩年來，金地集團(tuán)排名不斷下滑，這也使得金地集團(tuán)總裁黃俊燦在接受采訪時，多少有點(diǎn)底氣不足，黃俊燦一直強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在是打基礎(chǔ)的時候。

　　黃俊燦：我們一直覺得雖然現(xiàn)在住宅這個市場被政府在調(diào)控，但我們覺得基本面都還沒有變化，所以我們現(xiàn)在覺得作為一家地產(chǎn)公司，更多的是需要在產(chǎn)品打造能力方面要下一些功夫。