百貨、購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)思路混亂

　　@世聯(lián)商業(yè)：【商業(yè)地產(chǎn)常見(jiàn)痛點(diǎn)】－痛點(diǎn)1：用百貨思路開(kāi)發(fā)購(gòu)物中心；痛點(diǎn)2：無(wú)購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，挑戰(zhàn)陌生商圈；痛點(diǎn)3：項(xiàng)目最佳位置給予主力店，導(dǎo)致零售散鋪展示差；痛點(diǎn)4：主力店隔斷項(xiàng)目主動(dòng)線不流暢；痛點(diǎn)5：主過(guò)道、次過(guò)道通道過(guò)寬但利用率低，項(xiàng)目中庭利用率低。（來(lái)自世聯(lián)商業(yè)新浪微博）

　　討好主力店冷落散鋪

　　@隼飛戾天：痛點(diǎn)6：主力店與零散鋪客流不共享，無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)互動(dòng)。甚至有部分主力店太強(qiáng)勢(shì)，獨(dú)自為政，形成與購(gòu)物中心搶資源的現(xiàn)象，最后的結(jié)果是旺了主力店，冷落了商場(chǎng)。（來(lái)自隼飛戾天新浪微博）

　　@大大米飯團(tuán)Bess：痛點(diǎn)6 購(gòu)物中心散鋪銷(xiāo)售 ；痛點(diǎn)7 單純追求租金收益，忽略良好的業(yè)態(tài)組合及互補(bǔ)可帶來(lái)的可持續(xù)性發(fā)展。（來(lái)自大大米飯團(tuán)Bess新浪微博）

　　@潘好龍商鋪投資：痛點(diǎn)6：追求高租金的零售店，租金低的餐飲娛樂(lè)人氣業(yè)態(tài)不足。（來(lái)自潘好龍商鋪投資新浪微博）

　　@豬豬豬_小杰：痛點(diǎn)6 單純追求租金收益，忽略業(yè)態(tài)合理組合；痛點(diǎn)7 項(xiàng)目主題包裝不明確，木有進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分；痛點(diǎn)8 招商進(jìn)度的滯后性，影響客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)；痛點(diǎn)9 招商、營(yíng)運(yùn)分離，影響服務(wù)及招商質(zhì)量。（來(lái)自豬豬豬_小杰新浪微博）

　　租金回報(bào)率差

　　@陳勁松：短債長(zhǎng)投，命運(yùn)掌握在銀行，第一痛；培育期租金回報(bào)率差，而發(fā)債成本高，第二痛；招商人員暗收回扣，難以管理，第三痛?。▉?lái)自陳勁松新浪微博）

　　@商業(yè)地產(chǎn)黃濤：沒(méi)有充足的現(xiàn)金流和多元化的融資渠道，銀行一年期的貸款怎么去做商業(yè)地產(chǎn)呢？（來(lái)自商業(yè)地產(chǎn)黃濤新浪微博）

　　@努力楊劍：對(duì)短債有合理的規(guī)劃，細(xì)化長(zhǎng)投風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范操作流程，優(yōu)化現(xiàn)金流回歸本源，有效避免第一痛。優(yōu)化租期，整合回報(bào)項(xiàng)目，增強(qiáng)回報(bào)率收取制度，避免成本高，縮小第二痛；招商人員項(xiàng)目操作使之透明化、公開(kāi)化，減少可以避免的回扣，從總體上節(jié)約招商成本，減少第三痛。