一墻之隔，境界迥然：墻內(nèi)的商業(yè)廣場紅紅火火，墻外的街鋪冷冷清清。

    “交房一年多，武漢菱角湖萬達廣場街鋪，出租率也只有三成左右。”6月5日下午，一位王姓街鋪業(yè)主告訴本報記者，萬達經(jīng)開廣場，目前也面臨如此尷尬。

    記者連日來調(diào)查獲悉，2010年之后，大連萬達集團在武漢的項目陸續(xù)開業(yè)運營，曾成就萬達“江湖霸主地位”的第三代產(chǎn)品，日漸顯露出其尷尬的弊端：已出售物業(yè)的街鋪運營不佳，導致各項目業(yè)主輪番投訴。

    “城市綜合體項目成功的關鍵因素，在于項目后期的運營。”記者采訪的多位業(yè)內(nèi)人士坦言，尚未邁進資本市場的萬達集團，其運作模式除了加快項目的周轉(zhuǎn)率外，另一重要籌碼就是將包括街鋪在內(nèi)的非自持物業(yè)出售以獲取現(xiàn)金流。然而，慕名而至的街鋪小業(yè)主，可能成為萬達前進的“墊腳石”。

    小業(yè)主之殤

    2009年4月30日，萬達集團出資12.87億元，拿下占地163.53畝的菱角湖廣場所在地塊。2010年12月，正式開業(yè)。這是萬達2009后在武漢的新進4個項目中最早開業(yè)，也是被視為商業(yè)氛圍和消費力最為成熟的項目。

    與此前的江漢路萬達廣場不同，菱角湖廣場代表的是萬達的最新產(chǎn)品——城市綜合體。其總規(guī)劃用地面積9.47萬平方米，總建筑面積達51萬平方米，由商業(yè)綜合體、室外商業(yè)街、公寓、住宅和底商組成。

    更為創(chuàng)新的是，萬達在業(yè)態(tài)搭配上，設計了用于出售回籠資金的室外步行街。公開資料顯示：該廣場室外步行街商鋪總體面積4.9萬平方米，總商鋪數(shù)量295個。約占項目總體商業(yè)面積的20%。

    菱角湖所在區(qū)域有著較強的商業(yè)潛力。武漢一位資深地產(chǎn)人士告訴本報記者，地塊所在地交通便利，周邊具有中高端收入人群的人口多達20多萬，但區(qū)域內(nèi)大型商業(yè)乃是空白，是一個發(fā)展城市綜合體的理想地段。

    然而，消費潛力的發(fā)展需要時間和人氣的積累，目前該區(qū)域尚不足以支撐菱角湖廣場如此大規(guī)模的零售商業(yè)。事實正是如此，已開業(yè)一年半的菱角湖廣場，室外街鋪正在面臨出租率不高的尷尬。

    5月27日(周日)上午12：00，本是商家最忙碌的時刻。但記者在現(xiàn)場看到，社區(qū)商鋪的街道上，只有三三兩兩的帶著寶寶的媽媽們閑逛著。看到?jīng)]有客人，達芙妮品牌的銷售人員百無聊賴，與對面美鉆天成的同行有一搭沒一搭地閑聊著，最后索性走到對方門口“面談”。

    人流不足帶來的是商鋪生意“清淡”。服裝店“極美度”銷售人員告訴記者，店鋪從2010年12月開業(yè)，專營中高端服裝，但每天人流稀少，日均營業(yè)額不到2000元。但這間30平方米左右的店鋪，每月光租金都是1萬多元，加上員工工資等成本后，目前仍在虧損，老板已經(jīng)打算退租。