他表示，北京萬(wàn)通中心在開(kāi)發(fā)之初，曾使用并購(gòu)貸款，在經(jīng)過(guò)18個(gè)月的孵化期運(yùn)營(yíng)后達(dá)到滿租狀態(tài)，繼而申請(qǐng)了經(jīng)營(yíng)性物業(yè)抵押貸款，此后，用上述抵押貸款償還了并購(gòu)貸款，還略有剩余，且仍持有該物業(yè)多數(shù)權(quán)益。由于經(jīng)營(yíng)性抵押貸款周期為十年，且無(wú)用途限制，因此回籠的資金又可投入新的物業(yè)開(kāi)發(fā)。而杭州萬(wàn)通中心在開(kāi)發(fā)一段時(shí)間后，已出售部分股權(quán)，將物業(yè)從最初進(jìn)入到退出期間溢價(jià)的部分套現(xiàn)，未來(lái)一旦建成運(yùn)營(yíng)，經(jīng)過(guò)孵化期后，也將走一條與北京萬(wàn)通中心同樣的道路。
“如果說(shuō)，杭州萬(wàn)通中心體現(xiàn)了‘美國(guó)模式’在商用物業(yè)開(kāi)發(fā)階段的商業(yè)魅力，那么，北京萬(wàn)通中心體現(xiàn)的則是這一模式在持有運(yùn)營(yíng)階段的商業(yè)錢景。”云大俊說(shuō)，“這一模式是可復(fù)制的，短期內(nèi)就可以低風(fēng)險(xiǎn)讓你的規(guī)模變大。”
“在美國(guó)模式下，萬(wàn)通地產(chǎn)的商用地產(chǎn)戰(zhàn)略并非靠大規(guī)模的資本投入推動(dòng)，而是依賴于運(yùn)營(yíng)管理的手藝活和專業(yè)能力，來(lái)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理規(guī)模的擴(kuò)張，同時(shí)提升公司的資本回報(bào)率。”許立說(shuō)，“當(dāng)然，每個(gè)上市房企的高管都有規(guī)模上的虛榮心，雖然規(guī)模并不是我們的首要目標(biāo)，但是萬(wàn)通地產(chǎn)具備隨時(shí)做大規(guī)模的能力。”
他表示，今后，即使在沒(méi)有資本注入的背景下，萬(wàn)通地產(chǎn)的住宅業(yè)務(wù)也將保持在50-60億元的銷售規(guī)模，三年之后，萬(wàn)通地產(chǎn)的商用物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模有望超過(guò)住宅業(yè)務(wù)，此時(shí)商用物業(yè)規(guī)模下的收益將既可以擴(kuò)大商用物業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)模，也可以為住宅提供足夠的資金支援。“在這樣的局面下，萬(wàn)通地產(chǎn)專注于專業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的提升，規(guī)模只是一個(gè)自然結(jié)果。”
自去年4月萬(wàn)通地產(chǎn)組建新的管理團(tuán)隊(duì)以來(lái)，這是管理層首次公開(kāi)談及萬(wàn)通地產(chǎn)在商用物業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下的規(guī)模宏愿，在樓市進(jìn)入萬(wàn)科總裁郁亮所言的“下半場(chǎng)”之際，美國(guó)模式將成為萬(wàn)通地產(chǎn)逆市趕超的制勝武器。
