零售告急
銷售疲軟、利潤下滑固然可以理解，或許只是在大背景下不同階段的偶然現(xiàn)象。但如果一個行業(yè)的從業(yè)者逐漸對其從事的行業(yè)失去信心、并轉做其他的話，應該引起足夠的重視了。
自2010年以來，原本靠零售起家的企業(yè)紛紛開始拋棄零售業(yè)，像河北保龍倉委身家樂福（專題閱讀）（拓展選址信息），江西洪客隆賣給華潤（專題閱讀）萬家，其背后都是轉型做商業(yè)地產了。就連香港首富李嘉誠，現(xiàn)在也擔心零售行業(yè)投資回報率太低，正準備將其旗下的百佳超市待價而沽。
零售業(yè)，似乎真的開始讓從業(yè)者失去足夠的信心。原因何在？太累太辛苦，只是表象；根本還是內地零售業(yè)的毛利率和凈利潤率太低。而在雙低的背后進一步挖掘，零售企業(yè)固有的模式頑疾和政府、社會的偏見都躍然紙上。零售告急，該行動的不應僅僅只是零售企業(yè)。
零售 誰還愿堅守？
中國零售業(yè)從來不缺少跌宕起伏的故事。
8月初，零售行業(yè)迎來了“大地震”。華潤創(chuàng)業(yè)在香港聯(lián)交所發(fā)布公告，稱與歐洲零售三強之一的Tesco PLC(Tesco)訂立備忘錄，成立一間合資企業(yè)，涵蓋雙方在內地及港澳的全部門店，華創(chuàng)與Tesco各占80%和20%的股份。
“從某種意義上說Tesco是賣掉了。只占這么少股份，等于被華潤并購了，不過面子上好聽一點。中國內地超市大鱷與歐洲零售老三之間的整合是零售業(yè)進入新階段的標志。”另外一則消息也一直在觸動業(yè)界的神經，香港首富李嘉誠正掛牌出售老牌企業(yè)百佳超市。
而對實體零售來講，百佳真要出售，很可能引發(fā)蝴蝶效應?？梢韵胂蟮氖?，在關注百佳出售的最終走向后，會有不少零售企業(yè)心生退意，實體零售遭遇的內外交困已經讓很多企業(yè)捉襟見肘，根本無力找尋出路。在業(yè)界看來，李嘉誠對于旗下零售業(yè)務的放棄，至少是一針催化劑，或多或少會加速中國零售業(yè)的變局進程，使一批企業(yè)對零售業(yè)的未來前景心寒甚至徹底“死心”最終放棄在這個行業(yè)的發(fā)展。
眾多區(qū)域零售商似乎又像2006年那般在“賣身”。不可否認，那些年，我們逛過的商家，正一家一家地消失，而這或許只是眾多零售商們轉移陣地的前奏。
主動撤離的悲哀
百佳出售計劃一石激起千層浪，先不提可能接手的華潤創(chuàng)業(yè)、日資永旺等即將掀起的爭奪大戰(zhàn)，單是李氏家族最終放棄扎根香港數(shù)十年、在內地耕耘20多年的百佳品牌，這一舉動已足夠讓零售業(yè)震動，而這終將會是所有零售從業(yè)人的噩夢。
在內地眾多人看來，李嘉誠的和記黃埔公司早已是一個傳奇，百佳作為和記黃埔的品牌(屈臣氏公司下屬品牌)，就算在內地拓展不開，也不至于會落到必須轉手他人的下場。
百佳內地業(yè)績不好，在沒有更好的戰(zhàn)略前，暫時放棄內地業(yè)務也不是什么太大的損失，為何以連香港業(yè)務也一同打包出售？或者說，誰都似乎更有理由賣掉自己，但不應該是百佳首當其沖。況且，出售百佳業(yè)務也最多能套現(xiàn)20億美元，就算傳聞中的估值升至40億美元，對于沒有資金壓力的和記黃埔而言，并不是一筆多大的生意。
據悉，在香港市場，百佳的市場占有率排名第二，僅次于惠康。資料顯示，2011年和記黃埔曾通過出售新加坡港口資產獲得了217億港元的利潤。和記黃埔7月20日披露，百佳超市去年收益總額為217億港元，占和黃整體營業(yè)額3984億港元的5.5%左右，在長和系全球業(yè)務中的占比更是微不足道。
另據和黃年報顯示，2012年，其零售業(yè)務的稅前利潤增長率已經從2010年38%的最高點跌至8%。從貢獻率上看，零售業(yè)務對和黃收益貢獻率從2009年的48%，一直下降至2012年的37%。尤其值得關注的是，百佳超市的毛利也僅有2%—3%。
“這意味著，李嘉誠將數(shù)十億資產放在銀行，一年3%的定期存款利率的利息也比百佳一年創(chuàng)造的毛利高。”一位熟悉百佳的人士向記者表示，這或許是李嘉誠家族最終放棄百佳的根本原因所在。
值得關注的是，在國內零售行業(yè)來說，論創(chuàng)新能力，百佳無人能敵。論面對失敗的勇氣，同樣無人能敵。然而，就是這樣一個能否直面輸贏、并有著無限創(chuàng)新能力的零售企業(yè)，如今卻做出了“出售”計劃，這不能不讓人對百佳唏噓，對零售企業(yè)的未來命運擔憂。
耐人尋味地是，就在前些年，家樂福并購河北保定保龍倉，海航收購西安三棵樹、上海家得利、廣東梅州樂萬家等，已掀起內外資零售巨頭并購地方軍熱潮。
事實上，早在中國零售業(yè)開放之初，也曾上演過一輪聲勢浩大的并購大戲。2002年，曾是深圳本土最大零售超市的萬佳百貨被華潤吞并；之后華潤創(chuàng)業(yè)又過多次資本運作控股江蘇蘇果超市；隨后，百思買收購五星電器[微博]，天津家世界易主美國家得寶等等。
與前幾年行業(yè)紅火光景時不同，在當前的條件下，陷入困境難以自拔的企業(yè)已經失去了議價能力一部分掙扎在生存線上的企業(yè)也失去了繼續(xù)經營零售行業(yè)的耐心。業(yè)內人士認為，兩相比較，與前幾年主動撤離不同，此一輪“出售潮”是主動性較強。
廣州楚睿商業(yè)有限公司董事長黃文杰表示，此前并購企業(yè)希望通過以最短的時效達到快速擴大占領市場的目的。零售企業(yè)為進一步擴大經營網絡，增強競爭實力，取得區(qū)域市場優(yōu)勢地位，通過跨區(qū)并購及強強聯(lián)合是最為迅速和有效的途徑。
中投顧問零售行業(yè)研究員申正遠指出，對和記黃埔而言，百佳超市僅僅是一筆投資，在資產價值最大化或這一領域前景出現(xiàn)波折前將之以最好的方式進行處理，是再合適不過的選擇。
“前幾次的洗牌都是大魚吃小魚，這一次很有可能上演小魚吃大魚的場景，這是整個零售業(yè)的悲哀，這對于零售行業(yè)的啟發(fā)不是正面的。”一位資深零售人士表示。
零售業(yè)事關國際民生，但面對這個行業(yè)的獨特性，國家的政策傾斜卻難以到位。在這種情況下，能夠堅定投資、不言放棄的零售品牌相當難得。百佳在內地堅持了23年，但如今最終選擇退出。不可否認，行業(yè)并購在2013年繼續(xù)風起云涌，而且步伐肯定會比之前更快。接下來，就看誰還會繼續(xù)堅持了。
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