外資零售的中國困局
李嘉誠以精明著稱，他的一舉一動很具有風(fēng)向標(biāo)意義。“李嘉誠出售百佳或是為了回籠現(xiàn)金，以便轉(zhuǎn)戰(zhàn)歐洲市場。”逸馬國際顧問公司總裁馬瑞光表示。
的確，行業(yè)的發(fā)展離不開市場環(huán)境的走勢，由于全球經(jīng)濟(jì)下行、中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，多位業(yè)內(nèi)人士評價，“中國零售業(yè)的并購潮真正到來了。”
同是資本運(yùn)作，如果是同業(yè)中的競合和并購，例如年前王府井(22.08, -0.24, -1.08%)國際收購春天百貨35%股權(quán)，王府井完全又能力是春天百貨經(jīng)營更好，那將會在行業(yè)中產(chǎn)生強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的集聚化影響，能夠促進(jìn)整個行業(yè)的發(fā)展。但若，資本為王，零售業(yè)最重視的運(yùn)營退居到另一邊，將會使行業(yè)發(fā)展進(jìn)入到一個十分可怕的境地。
只不過，愈加撲朔迷離的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和殘酷的市場競爭將一些零售商逼到生存底線，不得不出手求生。相比外資零售企業(yè)大肆擴(kuò)張的2005年前后，如今的中國零售業(yè)似乎再也復(fù)制不出那樣的好光景。在租金成本翻番、人力成本飆升這兩座大山的壓迫下，身處中國市場的內(nèi)外資零售企業(yè)無一幸免。
有分析人士指出，未來3至5年，中國零售業(yè)將進(jìn)入快速提高市場集中度的并購“黃金時代”。當(dāng)然，這給了大型零售商或其他資本兼并整合、進(jìn)一步提高市場集中度的大好機(jī)會，但同時，也使得零售業(yè)未來格局走向更加變數(shù)叢生。“但如果零售商們都以這種借口來退出零售圈，真的是這個行業(yè)的悲哀。 ”一位業(yè)界人士稱。
接受記者采訪的多位零售商表示，無論是樂購還是沃爾瑪、家樂福（專題閱讀）（拓展選址信息），當(dāng)下在中國市場的尷尬遭遇不過是各自“因”結(jié)出的“果”，但事實(shí)上，中國的零售大環(huán)境也在這一過程中推波助瀾。
盡管家樂福高層對退出中國市場的傳聞一再否認(rèn)，但外界對其將拋棄中國市場的揣測并非空穴來風(fēng)。據(jù)了解，家樂福以“7年退出7國市場”的速度縮減全球市場。在中國大陸市場，家樂福最近兩年多來也關(guān)閉了至少6家門店。
“家樂福出售在華業(yè)務(wù)并不是不可能。”昭邑零售首席分析師劉暉表示，根據(jù)大型商超10－15年租約慣例，家樂福門店將開始集中面臨新租約問題，而面對租金或集體漲兩到三倍，將面臨全面虧損。
零售企業(yè)的回報率越來越低，成本卻越來越高，因此很難擴(kuò)張。除了以上困難與壓力，未來的五到十年，零售業(yè)將迎來門店、物業(yè)租賃大批到期，續(xù)租成本上漲，租金甚至將達(dá)到30%—50%的增長速度。零售行業(yè)將迎來競爭最為激烈的十年，行業(yè)的未來充滿了變數(shù)。
“只要大環(huán)境沒有根本性的轉(zhuǎn)變，什么事情都有可能發(fā)生。”一位零售業(yè)資深人士認(rèn)為。
“玩壞”的零售商
在此背景下，“不務(wù)正業(yè)”的零售企業(yè)越來越多。過去，零售企業(yè)往往通過PE和VC來獲取融資。但在行業(yè)進(jìn)入慢增長期、利潤微薄的情況下，零售業(yè)特別是實(shí)體零售越來越難以獲得資本的青睞。于是，零售企業(yè)開始做起自己的投資人，以抵抗微利的風(fēng)險，或是開啟多元化、綜合性的經(jīng)營之路。
“以前零售業(yè)主要依靠外延式、粗放式的擴(kuò)張來擴(kuò)大銷售增長，但隨著市場的飽和，這種擴(kuò)張方式的成本越來越高、競爭越來越激烈，不當(dāng)?shù)囊?guī)模擴(kuò)張不僅會影響利潤水平，甚至導(dǎo)致虧損，從而導(dǎo)致最終不得以被收購。”
全球最大的連鎖便利店7-ELEVEN則當(dāng)起了風(fēng)險投資人，計(jì)劃扶持零售和食品領(lǐng)域的創(chuàng)新企業(yè)。國美年內(nèi)也將投資10億元進(jìn)入黃金零售業(yè)務(wù)，承擔(dān)黃金業(yè)務(wù)的子公司全稱為“多邊金都”，在國美內(nèi)部已被視為2013年的“1號業(yè)務(wù)”。
蘇寧云商(13.99, 0.90, 6.88%)副董事長孫為民[微博]也表示，過去零售業(yè)靠產(chǎn)品經(jīng)銷差價，這是天經(jīng)地義的事情，但在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)不可能再通過上述傳統(tǒng)方式獲取巨大收益。蘇寧也因此調(diào)整了盈利途徑，“金融業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、物流服務(wù)業(yè)務(wù)會成為我們新的利潤增長點(diǎn)”。
零售企業(yè)投資趨向多元化，說到底還是由于行業(yè)利潤微薄所致。尤其是近兩年，整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，消費(fèi)動力不足，獨(dú)守主業(yè)的零售企業(yè)很難繼續(xù)保持增長，甚至不少企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了凈利下滑的現(xiàn)象。向利潤率更高的領(lǐng)域進(jìn)軍成為零售業(yè)自救的方式之一，而造成主業(yè)空虛。
“零售業(yè)漸漸從野蠻成長的階段進(jìn)入微利時代，轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域?qū)で蟾叩幕貓笫翘旖?jīng)地義的事情。”廣東省流通業(yè)商會副秘書長黃華軍表示，只不過，零售商的主業(yè)不能空置，可以多元，但主次必須分清。
業(yè)界普遍認(rèn)為，健康的零售發(fā)展應(yīng)該是基于高水準(zhǔn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，以求資本有更好的回報。如果純粹是資本上的運(yùn)作，而忽視經(jīng)營主體本身的實(shí)力的話，零售業(yè)將會非常的危險。
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