回到萬科的王石對房地產(chǎn)市場的發(fā)展似乎更為樂觀。在上周五舉辦的萬科年度股東大會(huì)上，王石表示，對未來幾年的國內(nèi)房地產(chǎn)保持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度，對萬科的成長性，他認(rèn)為未來10年內(nèi)萬科不存在增長天花板問題。
王石表示，中國的城市化進(jìn)程還在進(jìn)行中，國內(nèi)房地產(chǎn)整體的發(fā)展空間仍然很大，對于萬科而言，則要更加注重穩(wěn)健經(jīng)營，萬科正在從住宅開發(fā)商向城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型，未來萬科要做城市發(fā)展的領(lǐng)跑者。
針對外界質(zhì)疑萬科的成長性，王石并不認(rèn)同，他回應(yīng)：“對比美國、日本等發(fā)達(dá)國家，前五大開發(fā)商的市場占有率都超過4%，萬科目前的市場份額只有2.1%，未來10年內(nèi)萬科不存在增長天花板的問題。”
對于萬科的國際化，王石認(rèn)為，萬科現(xiàn)階段的定位是與發(fā)達(dá)國家的主流開發(fā)商合作開發(fā)主流市場，一方面可以學(xué)習(xí)國外同行經(jīng)驗(yàn)，另一方面平衡國內(nèi)市場風(fēng)險(xiǎn)、再過三五年，萬科才會(huì)考慮進(jìn)入土耳其、印度等中等發(fā)達(dá)和發(fā)展中國家。
養(yǎng)老地產(chǎn)也是投資者關(guān)注的焦點(diǎn)，王石表示，萬科的養(yǎng)老地產(chǎn)并不是要建一個(gè)很大的專用養(yǎng)老社區(qū)，而是在同一個(gè)社區(qū)內(nèi)建設(shè)老年住宅，有些類似托老所，年輕人和長者不住在一起，但住在同一個(gè)小區(qū)。他們的距離，王石形象地比喻為只有“一碗熱湯的距離”。
王石近年來大多時(shí)間用于海外留學(xué)，期間萬科股價(jià)表現(xiàn)并不如意。對此，王石坦言，現(xiàn)在的萬科正處于成立以來的最佳狀態(tài)，過去幾年，他與投資者溝通確實(shí)少了很多，他希望以后通過溝通，能增強(qiáng)投資者對萬科的信心。
萬科近期提出建立項(xiàng)目跟投制度。萬科總裁郁亮在會(huì)上表示，對于今后所有新項(xiàng)目，除舊改及部分特殊項(xiàng)目外，原則上要求項(xiàng)目所在一線公司管理層和該項(xiàng)目管理人員必須跟隨公司一起投資。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員以外的其他員工可自愿參與投資，員工初始跟投份額不超過項(xiàng)目資金峰值的5%。
“通過跟投，員工成為項(xiàng)目合伙人，有助于形成背靠背的信任，進(jìn)一步激發(fā)公司內(nèi)的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)造性，為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值。” 郁亮對此評價(jià)稱。
記者注意到，萬科在同日召開的董事會(huì)上修訂了經(jīng)濟(jì)利潤獎(jiǎng)金方案，新方案取消了當(dāng)期發(fā)放的個(gè)人獎(jiǎng)金，每年提取的經(jīng)濟(jì)利潤獎(jiǎng)金全部作為集體獎(jiǎng)金，需封閉運(yùn)行三年，期間不得進(jìn)行分配。
萬科沒有解釋集體獎(jiǎng)金的投資方向，但據(jù)記者了解，集體獎(jiǎng)金有可能用于增持萬科的股票。此前郁亮曾動(dòng)用相對于其年薪的700多萬資金增持了萬科股票。
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