《中國經(jīng)營報》記者獲悉，在萬達集團2015年半年會上，萬達集團董事長王健林宣布將加速實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，并提出新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

按照新的計劃，萬達集團2018年將全面轉(zhuǎn)型為服務(wù)型企業(yè)，服務(wù)業(yè)收入、凈利潤占比超過65%，而原定是2020年實現(xiàn)該目標，這意味著萬達轉(zhuǎn)型將大大加速。

王健林表示，未來將形成萬達商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)新的四大支柱產(chǎn)業(yè)。

此外，萬達集團還重新設(shè)定了“2211”發(fā)展目標——到2020年萬達的資產(chǎn)將達到2000億美元，市值超過2000億美元，收入達到1000億美元，凈利潤超過100億美元。同時，萬達集團成為國際品牌，30%收入來自海外。

2015年下半年將加大并購步伐，完成國外3家、國內(nèi)3家大型企業(yè)并購，同時推進海外企業(yè)業(yè)務(wù)在中國落地。

互聯(lián)網(wǎng)板塊或成真正軟肋

打造萬達商業(yè)等四大支柱

“到2016年，萬達服務(wù)業(yè)將會首次超過房地產(chǎn)。從嚴格意義上講，明年萬達就不再是房地產(chǎn)企業(yè)。”王健林如此表示。

根據(jù)萬達集團提供的數(shù)據(jù)：萬達集團上半年收入1084.7億元，完成全年計劃的40%，同比增幅18%。萬達商業(yè)上半年收入為734.1億元，完成全年計劃的39%，完成上半年計劃的101%，同比增幅12%。其中，房地產(chǎn)合同收入612.4億元，同比增幅10%；租金收入70.2億元，同比增幅33%。

萬達全集團收入增幅快于房地產(chǎn)收入增幅，特別是萬達商業(yè)租金收入增幅是房地產(chǎn)收入增幅的近3倍。“這是非?？上驳淖兓?，說明萬達的持續(xù)現(xiàn)金流增長非常迅猛。”王健林表示。

“我們預判到2016年萬達集團的收入和凈利潤這兩項核心指標上，服務(wù)業(yè)會首次超過房地產(chǎn)。”王健林認為，“再用兩年時間，萬達將服務(wù)業(yè)比例再提高15%，企業(yè)就算全面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。”

萬達還確定了新的“2211”目標：即到2020年，萬達的資產(chǎn)超過2000億美元，市值超過2000億美元，收入超過1000億美元，凈利潤超過100億美元。同時，萬達集團成為國際品牌，30%收入來自海外，在全球主要市場有投資、有企業(yè)，成為世界一流的跨國企業(yè)。

對比2015年年初萬達集團提出“到2020年實現(xiàn)向服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，同時萬達海外收入占比超過20%，成為世界一流跨國企業(yè)”，半年后這兩個目標再次提高。

為了實現(xiàn)上述市值和收入目標，2015年下半年將加大并購步伐，完成國外3家、國內(nèi)3家大型企業(yè)并購，同時推進海外企業(yè)業(yè)務(wù)在中國落地。今年上半年，萬達已投入150多億元人民幣用于并購和投資，先后并購瑞士盈方體育傳媒集團、澳大利亞HOYTS院線等企業(yè)，投資入股馬德里競技足球俱樂部、同程旅游等企業(yè)。

王健林解釋道：萬達加大國內(nèi)外并購步伐，一是為了占有稀缺資源。國外文化、金融等產(chǎn)業(yè)資源，特別是上游核心資源，基本被歐美公司瓜分，只有通過并購才能得到。二是為了快速做大企業(yè)規(guī)模。世界500強企業(yè)沒有一家是完全靠自身發(fā)展到現(xiàn)在規(guī)模，萬達要迅速成為世界一流跨國企業(yè)，就要走并購為主、直接投資為輔的道路。三是并購可以幫助萬達調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，萬達的文化、金融、體育產(chǎn)業(yè)都是靠并購發(fā)展做大。

王健林還表示，萬達并購海外企業(yè)后將推動其業(yè)務(wù)在中國落地，不僅使被并購企業(yè)收入、盈利等指標大幅增長，更重要的是幫助萬達抓住中國市場機會。中國消費正發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，從生存型向滿足型、體驗型、個性化消費轉(zhuǎn)變。通過并購海外企業(yè)布局國內(nèi)娛樂、體育、旅游等產(chǎn)業(yè)，萬達抓住的是中國未來二十年的大好發(fā)展機會。

這次半年報告，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)基本沒有提及，而萬達互聯(lián)網(wǎng)板塊乏善可陳，已經(jīng)是萬達真正的軟肋所在。

王健林透露，萬達下半年將完成銀行、證券、保險公司并購，加上已有的快錢公司和萬達投資公司，正式成立萬達金融集團。

事實上，王健林一直對金融集團抱有很大期望，“萬達文化集團的四個控股公司中，影視、體育、旅游都是千億級別以上的公司，兒童娛樂要是發(fā)展得好也有希望上千億。文化集團的總市值和收入甚至有可能超過萬達商業(yè)，然而，我仍然相信萬達金融將來甚至能比這兩家做得都大。”

王健林表示，萬達金融不搞傳統(tǒng)模式，而是利用萬達獨有優(yōu)勢，創(chuàng)新模式，做真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”金融。首先要掌握商家現(xiàn)金流入口，在萬達廣場推行云POS機，五年內(nèi)掌握的收款機要從現(xiàn)在的十幾萬臺達到超百萬臺。其次，利用掌握商戶現(xiàn)金流這一優(yōu)勢，萬達金融可以創(chuàng)新對商戶的信貸考核、發(fā)放、收回方法，相比傳統(tǒng)銀行成本更低、風險更小。此外，還將充分利用電商、快錢的大數(shù)據(jù)，做線上金融，少開或不開線下門店，節(jié)約成本，提高利潤。

2015年上半年，萬達集團和快錢公司聯(lián)手推出中國首個商業(yè)地產(chǎn)眾籌項目“穩(wěn)賺1號”，兩周銷售100億元，創(chuàng)造眾籌募資紀錄。但王健林表示，這只是萬達金融“小試牛刀”，未來萬達金融還有更多大動作。

要想在金融領(lǐng)域做大做強并非易事。易居中國執(zhí)行總裁丁祖昱直言對目前萬達金融的操盤手心存疑慮。丁祖昱表示，萬達挖來了原建設(shè)銀行的投資理財總監(jiān)和渤海銀行行長，他們只能算是傳統(tǒng)銀行界的代表，和新模式、互聯(lián)網(wǎng)不搭邊。萬達金融的思維模式、運作理念和同提互聯(lián)網(wǎng)金融的代表阿里金融、騰訊金融相差較遠。如果沒有在思維上的完全轉(zhuǎn)變和對原有金融模式的顛覆式創(chuàng)新，萬達金融或許只是停留在“紙面帝國”。

丁祖昱還指出，這次半年報告，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)基本沒有提及，而萬達互聯(lián)網(wǎng)板塊乏善可陳，已經(jīng)是萬達真正的軟肋所在。

萬達新的四大支柱產(chǎn)業(yè)相互依托、相互支撐，形成一個線上線下結(jié)合的強大商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

王健林在會上宣布，萬達將形成新的四大支柱產(chǎn)業(yè)：萬達商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)。

具體而言，萬達商業(yè)包括商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)、酒店管理、商業(yè)管理等內(nèi)容，隨著“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略的加速推進，萬達商業(yè)將由房地產(chǎn)企業(yè)全面轉(zhuǎn)型為商業(yè)服務(wù)型企業(yè)；文化產(chǎn)業(yè)包括影視控股、旅游控股、體育控股、兒童娛樂控股等四大公司；金融產(chǎn)業(yè)包括銀行、證券、保險、投資、快錢支付等公司；電子商務(wù)包括眾籌理財、一卡通、積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)中心、智慧體驗產(chǎn)品等內(nèi)容。

值得注意的是，今年下半年公司文化集團要注冊成立四個控股公司：影視控股、體育控股、旅游控股、兒童娛樂。

其中，影視控股包括萬達在國內(nèi)外的影視制作、發(fā)行、放映企業(yè)，也包括將來要并購的跟影視相關(guān)的其他企業(yè)。體育控股包括已經(jīng)并購的盈方體育和下半年即將并購的幾家體育公司。旅游控股包括萬達所有室內(nèi)外主題娛樂公園、旅行社，也包括剛剛投資的同程網(wǎng)絡(luò)平臺。兒童娛樂包括兩種類型的項目，一個是寶貝王，主要覆蓋8歲以下的孩子，一個是兒童主題樂園，覆蓋15歲以下的孩子。

王健林表示，萬達新的四大支柱產(chǎn)業(yè)相互依托、相互支撐，形成一個線上線下結(jié)合的強大商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。比如萬達廣場的快速擴張形成巨大商業(yè)平臺，支持萬達院線、兒童娛樂快速發(fā)展；電子商務(wù)的商戶和消費大數(shù)據(jù)為萬達金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)造良好條件。

此前在接受記者采訪時王健林曾表示：“萬達未來要抓的核心是文化產(chǎn)業(yè)、旅游和電子商務(wù)。”如今，金融產(chǎn)業(yè)成為新的支柱產(chǎn)業(yè)之一，業(yè)內(nèi)人士置評，這足見王健林對金融的重視。

而備受關(guān)注的萬達金融產(chǎn)業(yè)布局正逐漸清晰。