龍頭房企有望在今年創(chuàng)下業(yè)績新高，但身處不斷變化的時代，沒有人能夠預知這個行業(yè)的天花板會在哪里，嗅覺敏銳的商人們已經(jīng)開始布局下一站。
定位于“為城市提供服務”是不少開發(fā)商的選擇，他們開始將目光放在長租公寓、文化旅游和醫(yī)療教育等多個領域?；蛟S在不久的將來，當外界提起萬科、恒大或者融創(chuàng)這樣行業(yè)巨頭時，“房地產(chǎn)開發(fā)商”都不再是最適合它們的稱號。
多元化布局圖譜
“賣幾套房子不重要，當老百姓的方方面面都和萬科密不可分的時候，這才叫做好了。”這是萬科集團董事會主席、首席執(zhí)行官郁亮對萬科未來的期望。
郁亮甚至用“城市濃度”的指標來衡量萬科旗下各公司的工作，這個指標指的是“一座城市有多少老百姓和萬科有交集”。在郁亮看來，廈門萬科算是一個“標桿”，廈門萬科目前大約與這座城市15%~20%的人群有交集。
萬科的多元化觸角已經(jīng)延伸到多個領域，包括商業(yè)地產(chǎn)、物流地產(chǎn)、醫(yī)養(yǎng)教育和冰雪產(chǎn)業(yè)等板塊。“我們覺得為城市發(fā)展做出貢獻，提供配套的這樣一個角色，更符合這個行業(yè)未來。”郁亮說。
另一家龍頭房企恒大在多元化布局方面也頗有建樹。恒大目前在健康、文娛和體育等方面均有著較為清晰的規(guī)劃，且已經(jīng)發(fā)布了如童世界、養(yǎng)生谷等標志性產(chǎn)品。
對于熱衷于收并購的融創(chuàng)而言，它的多元化布局則更多來自于“盟友”的加入。注資樂視和攬入多座萬達城，是今年孫宏斌發(fā)起的兩起令人矚目的并購。
搶灘金融領域
當行業(yè)進入下半場后，通過資本化的手段來盤活存量同時作出增量在國外是較為慣常的做法。這方面國內(nèi)試水較早的房企是保利地產(chǎn)。保利地產(chǎn)董事長宋廣菊也曾在股東大會上指出，保利地產(chǎn)戰(zhàn)略中曾經(jīng)考慮“做中國的黑石”。
在這種戰(zhàn)略的引領下，保利地產(chǎn)先和中信證券共同發(fā)起成立信?；穑欢笥峙c保利投資、中金公司共同出資設立了私募股權(quán)投資基金保利資本。
公開資料顯示，截至2017年9月，信?；鹌煜鹿芾砘鹨?guī)模超過600億元；而保利資本投資的項目中，則還包括滴滴出行、麥家公寓等新興產(chǎn)業(yè)。
中國金茂也正在試圖復制保利的“基金投資之路”。金茂金融底色不斷變濃的背后站著的是被稱為“紅色摩根”的寧高寧，自2016年初到任金茂后，金茂在投資、金融領域舉措不斷。國內(nèi)的首單商業(yè)物業(yè)抵押貸款證券化（CMBS）產(chǎn)品即是由高和資本與中國金茂聯(lián)手發(fā)行，規(guī)模達40億元。
即使是多次對外表示對金融“意興闌珊”的郁亮，也正通過基金的方式來使萬科撬動巨量的市場。萬科最近的一筆基金投入是出資50億元參與一支基金，后者將投資于金融機構(gòu)及其它機構(gòu)的存量資產(chǎn)盤活類標的，以及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的資產(chǎn)整合、股權(quán)重組、企業(yè)并購類標的。
今年以來，萬科還曾聯(lián)手招銀設立了兩支商業(yè)地產(chǎn)投資基金；此外，萬科還參與了物流地產(chǎn)投資基金和一支投向媒體、娛樂、新聞等領域的產(chǎn)業(yè)基金。
“這是開啟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然動作。”明源地產(chǎn)研究院副院長劉策表示，當房企進入存量市場后，投資能力、金融能力和運營能力是三大核心競爭力。對于房企而言，只有三者協(xié)調(diào)發(fā)展，才能夠形成完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。
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